路桥施工现场材料日常管理问题探讨

路桥施工现场材料日常管理问题探讨

徐吉伟

杭州富阳华信公路工程检测试验有限公司 浙江杭州 311400

摘要：在我国交通事业的发展中，公路桥梁建设的地位日益重要。改革开放以后，中国路桥建设工作取得了长足发展。对于施工企业来说，施工现场的材料管理为其主要工作管理环节之一，并对企业的可持续发展起着关键作用。基于此，本文就路桥施工现场材料日常管理问题进行简要探讨。

关键词：路桥施工；材料管理；问题

路桥建设规模一般较大，建设时可能遇到的不利环境和条件较为多样化。相对于其他行业，施工企业在经营中的资金流动较大，尤其是建筑材料的支出通常要占到建设总成本的60%以上。因此，路桥工程质量会受到诸多因素影响，材料是其中十分重要的一项影响因素，具体建设过程中采用的材料品种多、数量大，并且材料质量会对桥梁公路工程质量、应用寿命造成影响。因此，在实际作业过程中应严格依据路桥工程特点，从实际出发，加强对施工现场材料的日常管理工作，确保路桥工程建设工作的顺利进行。

1 施工现场材料日常管理的关键内容

针对路桥工程建设的特点，路桥施工企业应当有效控制项目建设中的原材料消耗，路桥工程施工期间，要想做好施工现场材料管理工作必须做好以下几项内容：

1）施工阶段开始前，应准备好施工材料，依据施工要求，完成对各种不同类型材料的检查，同时，要对施工中材料进行精准计划，并且要做好相应预算。

2）采取取样试验方式验收进场材料，依据材料进度计划的实际需求，对施工现场应用的各项材料进行试验检测，以满足质量要求。

3）做好施工现场采用的各项材料的保管和放置。

4）工程施工期间，要合理运用各种材料，并且要监督材料的具体应用情况，避免发生浪费现象。

5）采取定额方式完成相应管理工作，要做好经济核算，并且要对各项资料进行统计，完成相应分析工作。

2 做好路桥工程施工现场材料管理的意义

路桥工程建设中，施工现场材料管理质量情况实际上也是衡量路桥工程在具体建设过程中能否达到文明施工的一项重要指标，因此，在施工期间，要加强对施工现场中采用的各项材料的管理，这对于提升路桥工程建设过程中的经济效益，以及工程质量来说都发挥着重要作用。除此之外，由于路桥工程建设中会应用到大量的施工材料，因此，施工材料管理成为了路桥工程建设中被关注的一项重要内容。从施工企业发展情况来看，路桥工程施工现场管理质量水平在一定程度上体现了施工企业核心竞争力，也是现阶段企业可以确保自身利益的一项重要内容，因此，改善现有的材料管理方式和质量控制方式，这一方面可以降低企业成本，另一方面也可以使企业核心竞争力得到进一步提高。

3 施工现场材料日常管理存在的具体问题

3.1 材料浪费情况严重

从目前我国路桥工程的具体建设情况来看，施工单位和建设单位在经济方面都处于一个相对独立状态，这就造成施工单位在路桥工程建设过程中，没有正确认识节约材料问题。同时，部分施工单位在路桥工程具体施工期间，没有采取相应措施对工程建设中可回收利用材料进行处理，这也就造成路桥工程建设期间发生了较为严重的材料浪费现象。此外，在施工现场还存在部分职业素养较差管理人员，对施工材料进行私自倒卖，这将会导致路桥工程具体建设过程中的花费远高于设计，这会对整个行业发展造成严重制约。

3.2 现场管理情况混乱

目前，路桥工程建设中，做好施工现场材料日常管理十分重要。但是，从我国路桥工程的具体建设情况来看，施工单位在实际施工期间，未形成统一标准，这也就导致材料管理工作并未得到落实。例如，仓库材料对接和转化期间，一些步骤被删掉，这将会造成一级材料仓库与二级材料仓库验收工作无法进行合理衔接。

3.3 缺少一套完善监管机制

首先，有关工作人员需要做好各类材料的分类储存和管理工作，相应的工作标识的制定也有助于进行材料的有序存放与管理，从而将后期的使用控制和管理工作的针对性不断提升，工作效率也将稳定提升。其次，有一些材料会受到外界环境的影响，例如:石灰、木材等需要避免潮湿的环境，需要在充分考虑材料性质与后期使用功能上进行能力的提升，从而将路桥工程材料使用寿命大大提升。最后，有序的路桥工程材料管理和控制，也在整体材料的数量控制上发挥了更好的作用，从整体工程的宏观角度进行分析，可以使得材料的利用更加高效，运输等后续工作的安排可以更为合理。尤其是材料的进场质量控制是十分重要的，有缺陷的质量和应用问题的材料，要进行严格的控制。

4 做好路桥施工现场日常材料的有效措施

4.1 科学划分材料类型

存放材料过程中，作为管理人员应当对材料的种类和性质进行分析和试验，依据分析和试验结果，将不同类型材料存到相应料仓中，以免材料遭受腐蚀和淋雨等破坏。路桥施工现场的材料种类有很多，部分材料又存在一定差别，例如钢筋的直径有几十毫米到几毫米，规格存在一定差异。因此，管理人员在实际工作期间，要熟记各种材料标识，要做好相应分类，以免发生材料浪费现象。

4.2 做好材料入库和出库管理

材料进场时，要依据材料计划，罗列出计划清单，对产品质量和数量进行把关，对材料验收工作，应由施工现场材料员和检测师共同负责。在验收材料期间，应对材料型号、品种、证件等各项内容进行备注，如果材料不符合要求，则不得进入施工现场，避免路桥工程建设期间，发生误用，对工程质量造成不良影响。材料入库前要进行相应手续办理，做好施工现场防损、防火等措施，保证材料安全和完整。材料出库时，要办好出库手续，并且要将盘点清单交给财务部门。路桥工程项目具体施工期间，要尽量避免材料误用情况的发生，制定材料管理规范和规章制度，对管理人员责任进行明确，实现科学化管理。具体工作开展期间，应提前做好以下几项内容：

1）做好材料标识，以及具体情况，做好统一规划，保证路桥工程建设过中，各项材料的应用都可以做到有章可循，确保施工作业的顺利进行。

2）做好临时三级材料库巡查，施工管理作业开展过程中，要定期选择材料库，高峰期阶段，为了确保路桥工程建设作业的顺利进行，一周要进行5-6次巡查。

3）加强对工程施工中采用的各项材料质量控制，对于进入施工现场的各项材料应当抽查，必要时，应适当加大抽查材料比例，确保检查结果能够准确反应材料具体质量。

4.3 完善监管机制

路桥施工企业应加大对材料监管力度，消除施工现场材料管理过程中存在的盲点，依据工程施工进度，对施工中应用的材料进行合理安排，完成抽样检查后，要汇总检查结果，并且将其准确汇报给监理单位和建设单位，完成相应的整理工作。此外，在材料采购期间，面对复杂的市场环境，采购人员要做好以下几项工作 ：

1）掌握材料市场情况，对材料价格进行明确，保证价格与实际情况相符。

2）对市场优势进行合理应用，科学安排材料运输工作，尽量节约运输费用，这也是降低材料采购成本的一项有效措施。在材料性能和质量都能够满足需求的基础上，尽量在施工附近采购，减少二次运输和装卸费用。

3）依据实际情况，构建一个科学采购模式，对质量存在问题的材料，施工方有权不采用。

结语：路桥工程具体施工期间，从实际出发，加强对施工现场材料日常管理工作。路桥工程施工现场材料日常管理是一项复杂工作，对于不同的项目，建设过程中采取的管理措施也会存在一定差异，因此，施工单位在施工现场管理期间，应与时俱进，加强施工现场材料管理，降低工程建设成本，提高工程经济效益，促进行业发展。

参考文献：

[1]张业.路桥施工企业材料管理与预算管理分析[J].工程建设与设计,2016(5):152-154.

[2]刘淑梅.路桥施工企业材料管理与预算管理分析[J].山西农经,2018(12):164-165.