电力工程项目管理模式改进分析

电力工程项目管理模式改进分析

李东旭

永升建设集团有限公司机电安装分公司

摘要：电力行业是经济进步的根基，而电力工程项目是确保电力行业正常运转的重要保障，其施工品质的高低能够直接影响电力系统的运行稳定性。电力工程项目管理是一项极其系统性的工作，其对于电力企业发展也有着重要意义，现阶段在国内电力工程项目中缺少革新意识，这也严重影响了整个行业的进步。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新

1 电力工程项目管理特征

1.1 不固定性

不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给项目管理增加了比较大的难度。另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中施工人员的流动性较强。

1.2 负责性

电力工程施工项目中，各项资源的分配比较复杂，施工过程中也会出现一些意料之外的状况，例如山洪、雷雨等自然形象都会增加电力工程项目管理的成本支出。并且电力工程对施工品质要求较高，施工材质更新换代时间较短，这也给项目管理过程带来了较大的挑战。

1.3 不稳定性

电力工程项目管理与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力施工项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。

2 电力工程项目管理的施工要点分析

2.1完善施工项目的准备工作

电力工程施工项目如果想要顺利地开展，就需要建立更加完善的管理体系。电力工程施工项目在进行施工期间，首先需要对整个项目做一个简单的规划，针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手，制定好整个项目的准备工作。在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响，进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。所以如果在面对突发性问题的时候，电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时地调整策略，或者按照其他的预备计划实施。因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作，让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。

2.2电力关联工程的有效管理

电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。在具体的项目中一定会涉及诸多行业和领域的相关技术，每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。例如在电力项目的施工中，企业需要流动资金的及时补给，这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理，实现对资金方面的有效运用。同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修，这就需要平时加强对设备进行检查，保证施工设备可以正常地工作等。电力项目的施工和其他工作都是相辅相成，只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。

3传统电力工程项目管理现状

3.1认识程度不足

由于项目管理理念在我国的发展起步较晚，收其他传统因素的影响，人们对于项目管理的认识和了解程度不足。同时，由于个人生活条件和文化水平的影响，从不同的角度出发，人们对于项目管理的认识也大不相同。

3.2运行过程投资很大

目前项目管理在电力工程成本控制方面还存在诸多问题。首先，运行单位在电力运行过程中往往关注工程的运行进度、运行质量等，对于成本管理未形成足够的重视程度，没有建立完整且专业的成本管理体制。对于项目管理中的成本管理责任划分不明确，这种情况会导致在电力运行过程中造成运行成本严重超支，为企业降低经济效益增加管理风险。因此在进行电力项目成本管理的过程中，要对电力成本进行体验性的规划和预测，并在成本管理过程中采用透明化管理方式，降低管理风险。其次，电力工程项目的成本管理具有动态性特点，在其具体实施过程中要根据具体的管理标准、管理目标和管理计划进行动态性的优化和改进。如果电力企业在开展过程中没有形成明确的管理目标，且落实管理方式落后，会使整体项目成本管理效果大打折扣，造成经济超支。除此之外，大部分电力工程项目成本管理的认识不到位，导致即使进行了项目成本管理制度的建立，也大多内容较不规范、制度较不完善，且具体措施不能良好的落实。这样会导致项目电力成本在管理过程中没有明确的标准，对后续的电力工程运行环节造成阻碍。

4 电力工程项目管理模式改进创新措施

4.1应用程项目管理加监理模式

现如今，电力工程项目管理加监理的方式还未完全发展成熟，在实际的监理中还存在着一些问题，例如电力工程的建设企业能否妥善完成工程项目的建设与管理。许多企业的经营模式与工程项目管理的主要方向存在着较大的差别，而这种差式与工程项目管理的主要方向存在着较大的差别，而这种差别的存在，则对于实际的管理工作产生了很大的不利影响。

4.1.1工程进度控制管理的任务和方法

在对工程项目建设的进度进行控制时，工程管理公司要对工程项目的建设进度进行掌控，从而保障工程建设能够如期完成，而在完成这个目标则需要提前规划，对工程建设进度进行控制。一般而言电力工程监理公司参与过众多的工程项目经验丰富，故可以协助甲方来制定适合的具有可行性的计划。制定的这份计划中需要对工程工期建设目标、总体进度、进度控制等内容进行明确规定，对涉及工程项目的活动等均需做出明确安排。

4.1.2施工准备阶段的监理任务和方法

监理工作还需要落实到准备施工的阶段，在这个准备阶段，需要制定具体合理的监理规定以及相关细则，保障监理的有序进行，人员的合理分工。检查各种开工所需的证件，是否齐全有效，不符合规定或缺失的证件加以补办。检查承包方的资质是否符合要求。对施工中需要用到的图纸进行检查并做好交底与保管等工作。对建设中需要用到的各种原料等进行清点检查等。

4.1.3组织协调管理

在对电力工程项目管理中，主要从系统内部协调管理与系统外部协调管理这两个方面对组织进行协调。系统内部协调管理，即对项目单位、承包商、监理三者之间进行协调管理。系统外部协调管理则是政府部门、城市基础设施建设组织、社会团体之间的协调。在对项目开展协调管理的工作时，必须按照相关规定，协调各个组织与部门之间的关系，从而保障工程施工的质量、进度、安全等符合相应的标准。

4.2加强电力工程施工安全教育力度，建立安全管理模式

在电力工程施工中不仅要加强对建设项目管理队伍的技能进行培训，而且还要对相关的施工质量和法律法规进行相关的培训。尤其是一些从事高危险的工作人员，要求在相应的岗位中一定要持证上岗。加强电力工程建设各部门相关技能的培训，使用合适的安全管理监督条例对施工的全过程进行监督，保证电力工程可以进行有序地开展和落实。同时还要对施工中各个施工的要点进行相应的自我检查，在电力工程施工中还可以总结相关经验，并召开总结会议进行分享和相关的记录，促使电力工程施工员工可以不断地学习和提高，牢记电力施工中各项技术要求和规章制度，保证电力工程的施工项目管理中安全和质量的有效落实。

5 结束语

电力工程项目管理会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题，但是随着新的技术不断的引进和发展，也会为电力行业的发展提供了全新的项目管理模式，同时还要坚定不移地把控施工项目的质量，为我国电力工程项目的未来发展提供源源不断的发展动力。

参考文献：

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2. 卢国盛, 卢思远. 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J]. 中小企业管理与科技, 2010, 000(034):37-38.

3. 谭玲. 电力工程项目管理的模式探讨[J]. 经营者, 2017(8).

4. 罗再. 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, 000(008):1-2.