建筑工程项目招标问题分析以及采取措施

建筑工程项目招标问题分析以及采取措施

杨丽敏

云之龙招标集团有限公司 广西南宁 530012

摘要：工程招标工作为中国市场经济向前发展，并逐渐规范化的关键方式，强化工程招标的应用，可以在最大限度之上使得工作效率得到提升，并且成本得到有效降低。因此，本文探讨了做好建筑工程项目招标的策略，希望帮助建筑工程项目招标，促进招标管理更好的发展。

关键词：工程项目；招标管理；管理

0引言

在市场经济背景下，建筑工程项目招标就是利用招标的方式为各个工程项目供应企业建立一个公平、公正的销售平台，通过这种方式，企业取得工程项目，使工程项目供应商能够有序竞争，最终确保工程项目能够高质量低成本。建筑工程项目招标可以大大减少项目的造价，也有助于较少招标中的风险。

1建筑工程项目招标的优点

目前科学技术发展迅速，工程招标能够使人为因素所产生的干扰情况极大降低，而且可以使得招标工作透明度有效加强，对维护公正公平市场秩序是有利的，而且可以使得招标工作效率以及管理监管能力得到提升。建筑工程项目招标有如下很多优点。

1.1提高了工程项目的可选择性

工程项目通过公开招标，向公众发布项目信息，这不仅为工程项目的相关供应商制造了商机，也提高了工程项目的可选择性，其对促进工程项目的发展起到了积极的作用。

1.2减少工程项目的腐败问题

招标能够减少工程项目腐败的问题，也保证了工程项目的质量。使建筑工程项目招标工作得以顺利进行，供应商之间的竞争更加公平，全过程监督工程项目的招标。

1.3减少工程项目的成本支出

利用招标形式有利于减少工程项目成本支出。市场经济背景下，供应商为了中标，会认真审核项目的造价和利润空间，这样投标价格会更符合实际价值。通过建筑工程项目招标流程，对工程项目进行有效管理，能够保障工程项目低成本高质量，以确保项目达到最大的收益。

2建筑工程项目招标问题分析

2.1招标方式存在问题

这些年来，我国的经济得到大力发展，工程项目体量也在扩大。在以往的招标方式来看，各部门都是独立的，只注重自身的利益，以自身招标为第一原则，招标效率不高，综合招标项目价格相对会比较高，项目间设施配套不完善，项目间可靠性差，工程质量不能保证。在分散招标中，因为各单位在招标时的渠道有异，不同的渠道运营平台和流程都各不相同。最后，因为招标分散，会削弱招标的竞争力，市场竞争会变小，投标者会不注重这种招标，这样会加大招标成本。

2.2评标方式存在问题

以往的评标方式比较单一，只能用一项资料进行评审。这样，在招标中选定的单位考虑也是不够全面的，仅是考虑节约成本或仅考虑其中的某一指标，工程的综合质量并没有充分考虑。在最低投标法中，人们往往不注重项目的质量，这样整个项目的质量也得不到保证，并且其操作更为复杂，评标过程中会受到一些无法估计、不可回避的因素影响。同时，这种评价方法也是根据人的主观因素决定的，只对价格和技术指标进行比较。招标结果考虑不全面，招标质量不高。近些年来，虽然很多企业都采用了综合评价法，综合评价方法是一种较为科学的评标法，该评标法将最低投标价法和最低评标价法相结合。目前，该方法经过长时间的使用，已经比较成熟，广泛应用于工程项目，但其现阶段仍有一些问题。

3做好建筑工程项目招标的措施

3.1加大招标管理的力度，完善招标管理制度

我国很多工程项目在使用招标的初期，都在进行招标管理，都是通过工程项目有关合同来管理招标工作。这样，通过项目招标部门的人为判断，结合合同谈判来确定项目的招标形式存在诸多问题。为此，应该强化建筑工程项目招标，按照国家有关招标投标的法律、法规进行招标投标管理，严格监督建筑工程项目招标全过程的管理。为了做好招标工作，必须按照项目的实际情况，规范企业的招标管理机制，用制度来管理项目招标，使项目的经济效益得到最大化。一方面，通过制度规范和完善建筑工程项目招标，使建筑工程项目招标工作能够公平、公开、公正进行，集中管理招标工作，确保工程招标能够正常进行。另外，要规范化项目的招标管理制度，严格按制度进行招标管理，即要严格审核投标人资格，招标过程的每一步要按制度认真进行审核，做好监督工作，按流程规范化管理项目招标工作。三是建立秉正优良的工作作风。项目招标管理人员要实事求是、按流程、制度办事，保证工程招标管理质量，招标工作能够公平、公正、有序开展，使建筑工程项目招标工作顺利完成。

3.2紧抓建筑工程招标中质量及价格重点

只有紧抓建筑工程招标过程中的质量和价格这两个重点工作，才能保障建筑企业招标到更加优质的建筑工程。紧抓建筑工程招标中质量及价格重点的具体方法有：首先，加大对投标企业的审核力度。在建筑工程招标中，建筑公司应当公布建筑工程招标的相关信息，从而扩大建筑工程供应商的数量规模，即提高投标建筑工程招标的公司数量。从建筑公司层面而言，要严格审查和审核投标公司，坚决淘汰质量无法有效保证的企业和不符合建筑公司生产的建筑工程质量标准的企业，即在投标公司方面提高建筑公司购买到的建筑工程的质量及价格的合理性。其次，加强对中标者的选择。根据建筑公司的实际生产需求选择中标企业，中标选择不要只关注价格，就建筑工程的质量而言，价格越低，质量问题就越可能发生。因此，当建筑公司选择中标者时，必须对市场各个因素进行充分考虑，并以利润为指导对中标企业进行选择，从而在确保建筑工程招标质量的基础上，提高招标价格的合理性。

3.3工程招标信息技术的应用

考虑招标工作特征，对招标当中的数据信息来说，假如仅仅依靠着人工管理方式将会是比较耗时且费力的，而且信息数据传递的速度较慢，是比较耽误时间的。所以，现阶段伴随信息技术快速发展进步，能够运用着各类信息技术相应侧重点，与工程招标当中所需信息技术相结合，使得招标进程当中信息数据管理以及运用的水平与效率得到提升。我们能够将信息技术的运用与工程的招标信息系统以及网络相结合，对于项目信息资源运用方式与管理方式进行转变，而且把业务流程的内容列进招标工作信息化的系统中。这样一来就可以对招标的工作做到协调整体发展，对招标的工作供给支持与服务，进而实现信息化的目标，使得工程管理水平与效率得到有效提升。不过需明白，招标信息化的建设为一个持续完善、循序渐进的进程，其范围不可以仅仅局限于小面积小范围信息管理体系，应当在宏观与全局角度对于未来业务的范畴进行审视，信息化的建设范畴应当涵盖代理工作中所涉及各方面业务。

3.4加强评标管理

在评标工作中，评标人员的个人素质必须没有问题，具备实事求是、公平公正的工作态度，保证招标工作可以顺利进行。一方面要对评标员的专业素质进行分析，评标员必须具备工程项目分析能力、数据分析能力，才允许参加实际评标。同时，评标人员必须熟知我国招标方面的法律体系和规章制度，这样才能避免违规操作，保证评标工作的质量，确保评标结果与实际情况相一致。

4结语

综上所述，随着科学技术的发展，传统的招标模式已经不适用，无纸化招标逐步盛行。这种招标模式，招标效率大大提高，降低成本，投标人也可以得到一个综合评分，通过分析投标人的各项数据，使招标管理更加规范，当前招标向着这个方向发展。但是，现阶段不可避免地仍会受到传统模式的影响，存在分散招标、评标模式不多样化等诸多问题。因此，在进行建筑工程项目招标工作中，为了实现节约成本和保证质量、安全生产等，一定要对投标方严格筛选，加强建筑工程项目招标。

参考文献：

[1]韦芳妮.关于加强建筑工程项目招标工作的思考[J].中国物流与招标，2020(06):58.

[2]周汉斌，汤冰洁.关于建筑工程项目招标策略研究[J].财经界，2019(09):95.

[3]黄勇，陈洁荣.建筑工程项目招标工作中的风险管理[J].红水河，2016，35(06):13-16.

[4]卢熙普.建筑工程项目招标存在的问题及对策分析[J].中国招标，2018(29):25-26.

作者简介:

作者简介：杨丽敏（1990-），女，广西河池人，汉族，本科，主要从事招标工作。