探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略

探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王波

身份证号码： 65290119880209**** 新疆乌鲁木齐 843000

摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求也日益提高，对物质的要求也越来越高。他们住的房子的要求已经不像以前那么简单了。因此，人们对住宅建筑质量的要求越来越高，在此基础上，建设方对建筑工程土建施工现场管理提出了更加严格的要求。此外，为了在施工过程中有效节约成本，提高施工效率，还必须提高土建施工现场管理水平。然而，我国建筑土建现场管理的现状并不乐观，尽管管理方法不断创新，但仍存在许多问题。因此，也需要对这些问题进行改进和优化，以确保建设过程的高效率、高质量、高安全，从而帮助我国的社会经济建设。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1 引言

现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。

2 建筑工程土建施工现场管理的意义  　　对于建筑工程来说，项目施工的土建施工现场管控往往是为关键的阶段，因为这个阶段会直接影响到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的验收工作，所以强化建筑工程现场管理的安全性、经济性以及切实性也是特别重要的。另外，对于传统土建工程施工来说，露头工作是无法避免的，所以施工环境往往比较恶劣，而且施工队伍人员频繁变动，进而导致联合施工比较多见，若是缺乏有效的现场管控，则无法保证施工现场管理的安全性和有效性，甚至会引发诸多不必要的事故，终延长工期以及加大不必要的经济投入，这也有建筑工程企业发展的方向完全相反，因而应当需要探讨有效的解决方案，诸如提升施工项目的质量，同时减少不必要的成本投入等等。 

3 土建施工现场管理原则  3.1经济原则  　　建筑施工现场管理首先应遵循经济原则，有效控制施工成本，在保证工程质量的前提下，力争少投入多产出，杜绝不合理的开支和浪费，从施工现场资源配置入手，合理配置，充分利用，实现企业经济效益最大化。  3.2科学化原则  　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求. 还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。  3.3规范化原则  　　标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4 建筑工程土建施工现场管理的优化策略  4.1增强施工现场管理人员专业素质，提升技术指导  　　施工现场管理工作的顺利有效开展，需要相关的管理者有较高的管理水平，并有丰富的经验和知识建构，因此，施工企业应组织管理人员，定期开展专业知识培训。此外，施工企业也应努力开展施工人员培训、施工人员指导，施工企业应定期开展技术人员的培训和教育，帮助和提升专业技能和素质的技术人员的指导。技术人员还应提高施工企业为建设和管理，更好地建设的建议的合理性，帮助施工企业与运营商的全面监督好施工技术分析，并在施工过程中及时纠正违规操作行为，由技术问题造成的重大质量问题和事故的预防。  4.2完善现场调控  　　就建筑工程土建施工现场管理本身而言，现场调控的实施，也是非常重要的组成部分，而且能够产生的影响力是不容忽视的。①建筑工程土建施工现场管理的现场调控，要坚持在多方面的工作安排、实施过程中，选用综合性的方法、手段来完成，即便是出现了很小的不足，都要及时地在问题解决上，按照正确的方法来完成，这样才能对建筑工程土建施工现场管理的把控力度进一步的提升。②管理工作的开展必须对外部因素、内部因素良好的应对。例如，施工现场出现矛盾后，必须及时的调查原因，并做出快速的控制和解决，不能出现矛盾扩大化的现象，否则很容易导致建筑工程土建施工现场管理的实施，出现严重的不足。  4.3加强施工材料质量管理  　　建筑工程质量的高低与施工材料的质量有着直接关系。选择合适的建筑材料不仅能够有效保证建筑工程的施工质量，还能够在很大程度上节约施工成本，因此，建筑材料施工管理是施工现场管理的重要组成部分。在进行建筑材料选择时，一定要对材料市场进行科学有效的调研，就原材料质量和价格货比三家，选出最优的原材料供应商和采购方案，最大化节约成本;在建筑原材料进入施工现场时，要对原材料进行认真检查，避免供应商以次充好;在进行建筑施工时，要对原材料进行有效分配，确保每一份原材料都能得到有效利用，避免产生资源浪费。  4.4完善信息化管理平台  　　在建筑工程施工现场管理中大数据时代下信息化技术的应用是通过信息化管理平台作为端口实现的，因此为更加良好的在建筑工程施工现场管理中应用大数据时代下的信息化技术需要有一个良好的信息化管理平台。没有那两个建筑工程是完全相同的，也没有那两家公司是一模一样的，因此需要针对不同的建筑工程项目和不同的公司建立起相应的完善的信息化管理平台。  4.5施工质量与安全管理  　　大数据时代下信息化技术在建筑工程施工现场管理质量和安全管理方面的運用，主要体现在内业和外业两个方面。质量和安全内业管理方面，信息化技术平台可以根据各地区或各企业对质量安全内业资料要求的不同而进行内业资料整理归档工作的微调，使信息化平台能够具有较好的适用性。外业方面，利用信息化技术，可以布设相应的摄像监控装置等对施工现场全覆盖，有效的保障隐蔽工程等相关工程的施工质量，同时摄像监控装置全覆盖也能够对现场工人的安全违章情况进行有效的监督管理。

4.6增强执法以及监督的强度，预防出现不规范操作行为  　　在施工过程当中要想更好的避免出现安全事故，就要增加执法以及监督的强度，能够和有关安全部门进行检查以及监督，对施工人员标准化施工进行不断的规范。所以，对监理人员进行聘请显得尤为重要。监理人员需要对关键的环节以及危险性较大的环节进行监督以及指导，进而保证施工人员根据一定的规范要求来进行施工，确保施工更加标准以及规范。只有这样才可以降低违规操作而带来的安全事故。除此之外，为了预防监督人员出现不作为，有关单位能够将奖惩以及工作表现密切联系到一起，让监督人员在奖惩制度的促进下，有效的进行现场监督，提升建筑工程较高的安全管理质量。

5 结语  　　土建施工现场管理工作在建筑工程施工的过程中起着非常重要的作用，建筑企业应当对此加以重视，积极探索其中存在的问题并加以解决。建筑企业可以通过加强施工现场安全管理、加强施工现场的技术指导以及加强施工现场的监督工作等方式来优化土建施工现场管理的方式，为建筑工程质量、施工进度以及施工安全等提供良好的保障。

参考文献  [1]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.  [2]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019（4）：125.  [3]邓瑞斋.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].住宅与房地产，2019（3）：133. 

[4]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019（4）：103.