基于加强电力工程施工项目管理的措施探讨

基于加强电力工程施工项目管理的措施探讨

吴志锋

广东电网有限责任公司茂名供电局

摘 要：本文主要对加强电力工程施工项目管理的措施进行了分析与探讨，可供同行交流。

关键字：电力工程；项目管理；控制措施

一、前言

电力工程的特点是单位工程多，专业工种复杂，立体交叉施工频繁出现，造成影响项目施工安全、质量、进度和投资计划的因素很多。近年来，随着当前全国电力需求的加大，我国加大了对电力工程建设力度，且项目非常多、完工比较快，给工程建设很多方面都带来了很大的压力以及难题。就业主而言，由于其任务相当重，根本就无法确保科研的准确性，且不能将工作细化。再加上设计的任务很多，无法确保质量过关。除此之外，物资供应厂家具有较高的需求量，导致物资的供应进入紧张状态，使得质量难以得到保证。最后，施工企业的任务繁重，存在着转包、分包以及雇佣临时工的情况，也不利于电力工程项目管理的进行，对工程总体建设的质量造成了巨大的影响。因此，安全、质量、进度和成本管理是电力工程施工项目管理工作中的四个控制点，这四方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。

2. 电力工程施工项目管理控制措施探讨

（1）施工项目安全管理控制措施

安全作为施工项目的首要关注的内容，在电力工程建设中举足轻重，是电力企业的生命线，关乎到电力建设人员和民众的安全健康，因而完善安全管理体系至关重要。为夯实安全管理基础，打造良好的安全工作环境，须制定严格的安全管理标准，要求每个参与的人员都要牢固树立安全意识。主要可以从以下几个方面进行着手：一是完善安全管理机制。安全管理的目的是为了预防安全隐患，其建设主要从操作规范标准和监督方面进行，安全管理机制必须以确保施工的安全为前提；二是培养安全意识。电力行业要经常开展安全教育和技能比拼等形式的活动，激发他们养成规范操作的安全意识。并且对培训的成绩进行考核，要求从业人员熟悉电力施工的过程、危险存在点和相应的应对措施，新老员工都要纳入到培训考核当中来，对成绩不佳的要通报批评并加强二次培训，以增强其学习的积极性。三是排查安全隐患。电力工程的施工是一项系统性的工程，设计到多个环节，如输变电线、变压器、控制线路等，由于施工环境复杂多变，其中或多或少的都存在安全的隐患，如线路的搭接、安全距离、设备的稳定性、地质环境等进行排查，建立安全隐患排查的机制，对排查的内容和指标都要做详细的规定，落实责任制，针对已经排查出来的隐患的治理工作也要落实到位，确保发现一处治理一处的原则，并且严格按照排查标准执行，形成排查-治理-监督的良性循环。四是建立安全应急机制：建立安全应急机制，制定相应的应急预案，根据在以往的电力施工项目的安全问题进行总结，提出详细的应对措施，可以将安全风险降到最低，使事故的处理能够及时、有效，将损失降低到最小。

（2）施工项目质量管理控制措施。如何做好项目质量管理的工作，是电力工程建设项目管理中的一项重点内容，可在四个方面进行项目质量的管理：第一是工程施工质量管理，要建立健全施工质量管理体系和质量责任制，制定并落实完善的质量保证措施。严格执行设备、材料进场检验试验和计量、测量器具检定等制度。第二是工程设备的质量管理，电力工程建设中设备的质量对工程是具有一定影响的，电力工程生产设备是提升工程建设能力的基础物资，而且工程设备的运用是在电力工程的每一个建设环节中，因此可在工程设备的选取、调试以及使用上进行质量的管理和控制；第三是工程原料的质量管理，在工程的初期规划中会根据工程的使用要求制定原料选取的标准，在进行工程原料选取时，严格按照材料标准进行原料的采购、进场和使用，做好工程原料质量的控制；第四是审查体系的确认，电力工程建设中审查体系的确认是保证工程验收质量的依据，质量审查体系是由与工程建设相关单位根据国家标准共同商议确立的，其不仅具有标准约束能力，更具有法律效应，保障整体工程建设的质量。

（3）施工项目进度管理控制措施。电力工程建设的进度控制是项目施工过程中的重点控制目标之一，其是保证工程按期完成，合理安排资源供应的重要方式。在电力工程项目进行施工前，要根据项目合同要求与企业的计划，科学合理进行调配资源，同时制定出项目计划进度网络图，对其进行科学合理化的调整。本着确保其项目能够准时的完成，就一定要对项目进度的进行动态管理跟踪，而且要及时调整项目的原进度计划，因为在施工过程中现场环境属于动态不断变化的，工程的计划进度与实际进度之间可能出现无法完全相一致。为了以最低的费用来安排人力、物力及时间，这样可以有效地进行制定项目进度网络计划、平衡资源优化、动态控制和控制成本费用，最终获得最佳的社会效益与经济效益。在电力建设项目管理中，进度管理实质就是进度控制，本质上指的是对项目实施过程中的施工内容、顺序及持续进行时间计划，接着在实施计划过程中，对工程的实际进度控制进行检查。进度控制的终极目标是保证电力建设项目能够依计划使用或顺利提前交付使用；若如发现计划与实际存在差距，在分析差距引原因之后，立马采用有效方法进行障碍排除，同时调整原来的进度计划然后再进行实施，直到电力建设项目完工交付使用。

（4）施工项目成本管理控制措施。电力工程施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，把成本控制在计划范围内：一是组织措施。项目经理是项目成本管理的第一人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取措施；工程技术部是工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部要负责材料的订购工作，负责合同实施和合同管理工作，负责项目的预算和结算工作；财务部主管工程项目的财务收支情况,合理调动资金。二是技术措施。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到降低成本的目的。这些措施包括：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织，而正确的选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施:结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。三是经济措施。包括人工费控制管理、材料费控制管理、机械费用控制管理：项目经理部是项目成本控制中心，编制资金使用计划，确定分解项目成本管理目标，并进行风险分析，制定防范措施。严格控制各项开支，及时准确记录核算实际发生的成本，及时落实业主签证和结算工程款。四是合同措施。采用合同措施控制施工成本，应贯彻整个合同期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程：在合同条款应仔细考虑一切影响成本和效益的因素；特别是潜在风险因素，并采取必要的风险对策。在合同执行期间，既要密切注视对合同执行的情况 以寻求合同索赔机会，同时也要关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

三、结语

总之，电力工程施工项目管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能更好地生存、发展、壮大。

参考文献： [1]吴俊林.电力工程自动化施工管理的技术要点探讨[J].科技经济导刊，2017（32）：214+216. [2]王峰.创新项目管理模式 提升电力工程管理水平[J].现代商贸工业，2017（17）：99-100. [3]赵建军.基于项目管理模式下的电力工程施工项目管理[J].科技创业家，2013（21）：232.

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