输电线路施工安全管理的风险与管控

输电线路施工安全管理的风险与管控

樊永军

巴彦淖尔市康立电力安装有限责任公司五原县分公司 内蒙古巴彦淖尔 015000

摘要：我国电力行业发展至今，其建设技术和建设规模处于世界领先水平，其成果遥遥领先其他发展中国家。输电线路是电力系统正常运行的重要保证，因此怎样提升其施工管理工作，已经成为了相关人员的重点思考课题。现阶段，国内输电线路施工管理中仍有着一系列问题的存在，通过有效处理这些问题，不但可以保证供电的稳定性，还能够更好地推动电力行业的进步。

关键词：输电线路；施工安全管理；风险与管控

引言

我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，对于电能的需求与日俱增。输电线路是电力系统中的重要组成部分，起到了电能生产、输送、分配等方面的作用，其建设效果直接影响着供电质量。为此，工作者应当深入研究输电线路建设中的质量、安全管理，并采取有效措施，提升工程建设水平，保障作业工人的安全以及电力工程的使用性能。

1输电线路施工安全管理原则

在输电线路施工中，安全是管理过程中的一个重要环节，直接影响着企业发展。不仅如此，安全管理也是一门学问，是带有综合性的系统科学。安全管理拥有非常广泛的范围，包括与之相关的人员、项目所需的设备，甚至是所在地环境。1.依法开展安全管理原则，确保一个安全的工作环境，首先要从精神层面重视起来，应加大输电线路安全施工管理。为进行更深层次的了解，需将输电线路安全施工管理放入法律层面。这就对管理层人员有了更多要求，应了解有关法律和相关政府部门对电力行业管理的相关信息。2.坚持以人为本安全管理原则，对于安全管理这个问题，要将人员安全问题作为首要因素，以人文本是行业立足之本。如若出现安全事故，应首先保证人员安全，确定好人员安全无误后，再去考虑财产安全以及其它问题。在安全施工管理中，应包含人的因素、设备因素以及周围环境的因素，而在这些因素当中，应将以下两种注意事项当做重点：首先是人员因素，应将其进行正规操作。其次是设备安全问题，在工作前应首先检查好设备状态，从而更好避免意外事故的发生。综上所述，在安全管理当中与人员行为密不可分，所以要加大对工作人员的行为管理。3.落实安全生产安全管理原则，在安全生产责任制的设置上，主要负责人必须为项目负责人；在项目的落实上也必须时刻遵守安全生产责任制的内容，保证项目能够顺利进行，同时能够保证项目在实行过程中保持有序的状态。主要问题必须聚焦在原则问题上，确保安全、预防、治理工作的顺利进行。

2输电线路施工安全管理的风险

2.1信息化管理方式落后

输电线路施工安全管理信息化不高。输电线路目前的现场施工管理，有一部分依然以人工方式为主，手动记录施工现场的危险行为信息，无法有效进行统一记录及管理。虽然实现了一定程度的信息化技术改造，但在实际工作中，管理系统由安监部来维护，没有建立申请、审核线上化作业机制，工作效率不足，遇有集中办证的情况，无法保证安全管理的综合成效。

2.2输电线路校准科学性、规范性有待提升

输电线路施工之前需要结合设计方案和假定方案，对线路的排序进行全面校验，尤其是在聚焦到将量的水平、垂直、三角排列关系方面，需要按照设计方案进行严格审核，保证每条输电线路之间的距离符合设计要求，保证不同种类型号的电器设备安装距离符合其运行状态下所需要的安全距离。同时还需要提前预防可能发生的输电线路问题，对相关运行参数进行科学设定。但在实际校准工作过程中，经常出现专业水平不足，导致线路校验工作出现误差的问题，这对输电线路施工技术落实的科学性与准确性将会存在不良影响。

3输电线路施工安全管理

3.1提升作业效率

从问题角度上看，信息化技术在输电线路施工管理中的应用极为必要，包括范围化推广、现有系统改进等。人员管理方面，以信息化技术为支持，可记录施工人员的基本信息，以系统授权各业务主管部门、施工单位维护人员，使其获取施工人员基本信息、资质信息，并对人员变动信息进行实时动态更新，所有人员必须通过管理员安全认证方可进入施工场地，施工过程中出现的问题，也可借助信息化手段记录、收集，寻找其责任人进行处理，工作效率更高。

3.2输电线路施工技术及方法的优化策略

电力施工人员作为全面参与输电线路施工过程的实施者，应该对输电线路的设计方案和施工方案进行全面的审核，将施工过程中技术应用可能出现的问题控制在设计阶段，保证输电线路施工技术得到安全有效的应用。同时，电力人员需要通过加强输电线路勘测工作力度，提高勘测工作效率及质量，为输电线路实际施工打好基础。通过结合GPS定位技术，能够有效提高我国输电线路施工技术水平，在输电线路勘测过程中提供更加科学准确的数据信息，因此，应用新型技术手段是提升输电线路施工技术的关键所在。

3.3创建起完善的管理制度

在对电力工程输电线路项目进行施工管理时，需要创建起一套完善的管理制度，将施工管理贯穿于施工作业的每一个细节，如此不但能够对人力资源进行合理分配，还能够保证各项施工技术都能够有效落实，以提升施工效果。除此之外，在对企业内部人员进行协调过程中，管理人员应该对资源进行合理分配，以提升工作效率。例如，在进行施工材质采购工作时，管理人员应该协调好技术人员与采购人员的关系，要求技术人员制订出施工材质的采购标准，这样才能够确保采购材质能够被使用。完善相关管理制度，不仅能够为管理人员的工作提供相关依据，还能够有效地提升施工效率并确保施工效果。

3.4规范现场作业

一是健全以作业层班组为基本单位的施工安全保证体系，作业层班组是最基层执行单元，开展班组承载力分析，严格现场作业计划管理，全面实施生产作业安全管控规范化，全面推行现场作业标准化，将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位。二是做实业主、施工两级现场管控，严格执行“两票三制”，严守“十不干”和“十项禁令”，扎实落实风险管控措施，作业前对入场的施工机具、安全工器具再次检查确认，坚决杜绝不合格工机具进入现场。三是全面推进基建“e安全”应用，推动实名制全过程管控的全面落地，强化现场人员入场核实、考勤管理和量化考核；建立以作业层班组为基本单元、施工作业计划每日更新的“一本帐”管理机制，以电子作业票为载体严格风险管控，严格现场交底、站班会、到岗到位监督，精准管控每一项施工风险，严密监控作业状况。四是强化安全监督，采用作业现场巡查和远程视频检查相结合方式，集中安全督察力量加大“四不两直”和“双随机”检查力度，紧盯组塔放线、带电跨越、有限空间、陡峭地形作业等高风险作业现场，超前落实防高坠、防触电、防感应电、防误操作等安全措施，严控人身作业风险。

结语

输电线路工程施工期间安全管理以及质量控制是决定工程施工效益的关键，同时也是质量管理的重点环节。只有将质量管理与安全管理相关理念充分引入到电力施工不同环节与阶段过程中，可以更好地完善安全管理与质量控制等效益。工作人员要增强责任感，提高技术水平，在日常工作中认真检查和排除故障，保证施工安全性与高质量，发挥其最大作用，提升生产的经济效益。

参考文献

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