房建管理中针对现场施工管理的相关措施探讨

房建管理中针对现场施工管理的相关措施探讨

王品

昆明金宸建设工程有限公司

摘要：本文重点分析房建管理中现场施工管理的措施，结合着现场施工管理的主要内容和重要性展开讨论，提出合理化的管理措施，让房建管理现场施工管理成效更加理想。

关键词：房建管理；现场施工管理；措施

现场施工管理属于房建项目管理中至关重要的内容，对于项目的整体质量能够起到直接的影响，因此应该积极的关注合理化的管理措施^【1】。房屋建筑现场施工管理对工作人员提出了更为严格的要求，需要专业的人员采取先进的理念，借助于科学合理的管理方案，对施工技术和施工标准等进行严格的把关，完成对质量的合理控制^【2】。

一、房建管理中现场施工管理的内容

（一）材料管理

材料能够直接的影响到房建工程的经济效益，因此应该积极的重视材料的管理，通过对材料供应商的资质进行严格的审核，对进场的资料进行严格的抽检和检测，使得施工材料符合基本的施工标准，为项目整体质量打下良好的基础。施工现场实际运用到的材料应该具备基本的证明，为项目质量提供可靠地依据。各个阶段运用到的材料，必须要具备着产品合格证书，检测结果应该符合设计和合同要求，促使项目的施工质量得以保障^【3】。

（二）设备管理

施工设备属于房屋建设中的重要工具，在科学技术稳步发展的进程中，新型的施工设备得以广泛的运用，建设单位相关人员应该积极的维护并管理。可以设置专门的监管人员，联合监理公司共同参与到监督工作中，强化设备管理的成效。在房屋项目实际运用到的设备保养和维护层面落实行动，确保设备可以正常的运行且发挥出积极的作用，逐步的推进房建工程的施工进度。施工设备操作人员的管理也是重要的问题，在其操作相关的设备时，应该进行明确的指导，让其接受正规的培训，避免出现违规操作的情况，影响到设备的正常运行，延误工程的基本进度^【4】。

（三）人员管理

人员的参与是保证项目质量的关键，为了让项目更符合具体的规定，应该对施工人员进行科学化的管理，落实科学合理的干预，促使项目的整体质量得以保障。在具体的施工实践中，应该适当的优化相应的制度，健全工程组织的机构，强化专业人才的比例，促使工程施工质量拥有可靠的基础。在人员管理阶段，需要依照工程项目的施工操作以及安全规程执行等进行科学合理的管理，保证相应的成效更加理想。

（四）成本管理

依照现代化的成本管理理念加以分析，建设单位需要落实科学化的成本管理，构建起更为完善的成本管理体系，通过责任分明的制度，让成本管理的效果符合基本的要求。在施工过程中涉及到的人员以及部门等，需要依照组织架构和成本管理的关系明确起来，保证施工中的全体人员拥有清晰的成本管理职责，达到理想的成本控制目标，让成本管理为房建项目提供有效的支持。

二、房建管理中针对现场施工管理的重要性

现代社会，人们对于建筑物的要求越来越高，伴随着建筑规模的逐步增大，功能呈现出日益复杂的态势。房屋建筑施工阶段，施工现场的管理成为了重点，若施工现场混乱不堪，势必影响到施工成果，甚至埋下安全隐患，施工单位为了实现最大化的经济效益，需要结合安全性、适用性以及经济性等多个方面加以分析，强化工程质量的控制力度，为用户们提供安全且舒适的空间^【5】。只有在施工现场强化施工管理的基本力度，才能让工程项目的整体质量符合一定的标准，为进一步的提升奠定坚实的基础。良好的现场施工管理，可以让项目安全得以保障，同时又能强化基本的施工效率。对于施工单位来说，积极的落实现场施工管理，可以提升其社会影响力，逐步的淘汰豆腐渣工程，优化企业的效益和布局，为人们的生命财产安全提供有力的支持。

三、房建管理中现场施工管理的相关措施

（一）合理编制施工的方案

在房建项目中，科学合理的施工方案能够起到指导作用，这是一项技术性的文件，其中涉及到的内容包括施工的性质、规模以及结构等内容。科学合理的施工方案，应该对人力以及物力等进行合理的搭配，将涉及到的资源实现优化配置。施工组织设计的编制对于造价可以产生直接的影响，需要在施工前对施工方案进一步优化，将施工设备、人员以及材料等进行合理的配置，依照实际的情况编制出符合标准的施工计划。

（二）注重相关技术的交底工作

施工单位应该积极的组织管理人员参与到技术交底工作中，结合施工情况加以分析，明确土方开挖、回填以及钢筋模板施工等工作的技术交底内容^【6】。为保证各个阶段的施工安全性，需要重视合理的交底，结合着施工设计图纸展开细致的分析，对施工现场中涉及到的分项工程展开讨论，明确全面交底细节的处理要点。

（三）强化对材料和设备的管理

对于施工原材料，应该积极的重视其基本的质量，保证配比的科学性和合理性。特别是混凝土配合比，更应该结合项目建设的基本情况加以分析，选择适宜的控制方案，将配合比控制于合理的范围内。对于机械设备，应该落实安全管理的对策，房建施工中实际运用到的机械应该进行合理的管理，这是确保项目质量的关键。在新时期背景下，企业应该加大投资的力度，逐步的更新施工机械设备，对于大型的机械设备，可采用租赁和融资租赁的方式，以此缓解企业承担的压力，保证机械设备高效使用。

（四）强化相关人员的素质

在施工实践中，应该重视施工人员基本素质的提升，通过强化其专业的水平，使得综合技能稳步提升，保证为作业提供有力的支持。因建筑施工人员数量较多，年龄以及文化等存在着明显的差异，在实际控制的阶段，应该针对于不同级别的人员展开合理的分析，制定出科学的培训目标和计划，积极的灌输安全第一的思想，展开专业化的培训，避免施工过程中出现失误。

（五）提升相应的成本管理意识

成本管理属于一项基本的工作内容，属于管理工作中的关键组成部分，可以强化企业的整体管理水平，让企业获得更好的经济效益。需要积极地强化管理人员以及施工人员的成本管理意识，使其具备基本的技能和水平。项目经理应该提升认识，协同多个部门参与到成本管理工作中^【7】。强化各个部门员工的认识，加强成本核算的力度，使得成本管理中存在的问题加以明确。应该重视对工作人员的培训与引导，提升基本的观念和认知，让其可以更好的服务于相关的工作。

结语

在城市化进程逐步加快的今天，房屋建筑行业呈现出快速发展的状态，人们对于建筑质量和性能的要求越来越高，需要采取合理的现场管理举措，保证房建项目的管理成效更加明显。施工企业应该对现场施工管理给予高度的关注，扎实的推进相关的工作，积极的引入先进的技术，对相关的制度合理调整，稳步提升管理的质量和水平，促使企业实现更为稳定的发展。

参考文献

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[4]姜晓博,何刘冰,谢强,徐继开.基于BIM的钢筋数控集中加工在大型房建工程中的应用研究[J].土木建筑工程信息技术,2019,11(01):26-31.

[5]张旭.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍,2019(04):127+140.

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