论述计算机信息系统集成项目管理研究

论述计算机信息系统集成项目管理研究

张曼

天津市智能交通运行监测中心 天津 300171

摘要：在城市化建设推动下，计算机技术不断的发展，为工程建设集成管理带来很多便捷。在集成管理的时候，计算机技术可以科学合理的测评工程建设的情况，基于各类社会因素进行整合测试，对工程管控的效率进行提升。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析计算机信息系统的集成项目管理，希望对有关工作人员带来帮助。

关键词：计算机技术；信息系统；集成管理

Abstract: Driven by urbanization, the continuous development of computer technology has brought many conveniences to the integrated management of engineering construction. During the integrated management, computer technology can scientifically and rationally evaluate the construction of the project, conduct integrated tests based on various social factors, and improve the efficiency of project management and control. This article is mainly based on the author's actual work experience, a brief analysis of computer information system integrated project management, hoping to bring help to the relevant staff.

Keywords: computer technology; information system; integrated management

前言：计算机信息系统集成主要是创造性的把诸多学科进行整合，集成到同一计算机系统中，使得各集成设备、软硬件的相互协同，进而可以高效、便捷的完成工作的任务，经过把项目管理应用其中，优化计算机信息系统的集成，使得其效用可以发挥相关的作用。下面就对其进行探讨。

1 计算机信息系统集成的项目管理重要性

目前我国计算机信息系统的发展还在萌芽状态，由于各个行业的需求不一样，所以导致计算机信息系统集成配件具有较多的数量，同时更加明显的是各项计算机设备应用和管理要求的差异，从而计算机信息系统的深层次集成化不能得到较好的发展。我们尽可能的促进计算机设备应用的成效提高，让计算机信息系统的集成优势能够得到充分的发挥，并且在其中应用到项目管理，从而有利于各个部门的需求得到有效的满足。项目管理主要是根据实际情况进行的，对现有的管理方案进行有效的确定，并且应用科学合理的管理措施，有利于促进工程项目能够顺利的开展。另外，我们还要运用一些先进的新型的管理理念，在计算机信息系统集成中得到有效利用，这样便于实时监督管理各计算机设备和信息系统，同时还促进了工作人员的计算机管控能力的提高，并且还要对相关计算机的硬件和软件进行及时的更新优化。然而传统的管理方式就是对计算机信息系统不能专门使用专业的方案进行管理，因此在进行项目管理时，那么我们首先就要着手于管理人员从计算机设备运行的特点，然后根据实际情况采取有效的管理措施，能够实现计算机信息系统的集成，达到有效管理的效果。

2 计算机信息系统的集成项目管理的问题分析

2.1 缺乏全面的风险管理

因为我国市场环境的日益复杂，使得一些项目集成企业逐渐的加大项目风险管控重视程度，在实际过程中，计算机系统的集成项目管理风险控制水平的不高，使得这些问题出现时因为部分管理人员把不确定性和风险有所混淆，认为对项目的步确定性分析就等同是开展项目风险分析。在实际过程中，项目风险主要是指在开展项目工作的时候，可能出现一些问题，步确定性是指在实际执行的时候，项目可能难以依据原计划进行，受错误的风险管理理念影响，使得管理人员不能全面分析集成项目中的风险和有效的预判，极易产生客户不配合，市场环境的变化等因素风险，对管理人员开展控制项目有着直接影响，不利于顺利实施项目。

2.2 项目管理的人才不够

通过对计算机信息系统的集成项目进行管理，高素质的专业人才对其有很大的影响。如今我国计算机信息系统集成在各个企业中得到广泛应用，熟练操作计算机技术已经成为相关工作人员基本职能，同时还要不断引进技术含量高的的综合性人才。由于对风险管理工作不够重视，让企业管理中缺乏优质性的管理人才，就会造成不合理的项目的统筹规划和随意的分配项目资源。尤其对技术研究要长期注重，对项目管理人员培养没有重视，从而使项目管理体系不能得到有效完善，同时出现了项目部门与部门之间出现脱节现象，并且没有对市场研究工作和技术的监管的工作不到位，因此使整个项目在管理过程中出现很多问题。 2.3 管理范围的受限

在集成项目管理中，管理范围应该全面的贯穿至整个项目，就某个特定计算机信息系统的集成项目进行分析，明确项目管理范围主要是我们的管理人员应对工作阶段的突发情况，制定出有针对性的解决措施，进而促使项目顺利的开展。依据有关调查分析得知，在当前工作人员普遍把精力放在计算机信息系统的集成建设方面，没有充分注重项目管理应用，在开展项目工作的之前，管理人员只是简单的与客户进行沟通，大致的了解需求，但是并为细化客户的需求，造成项目管理的范围受限。在管理过程中，因为长期受到传统管理理念影响，造成部分管理人员盲目的追求计算机信息系统的集成项目管理成本最小化，不能全面跟踪项目管理的时间和管理的质量，直接影响到项目管理成效在计算机信息系统中的发挥。 　　3计算机信息系统集成项目管理优化路径分析 　　3.1构建专业管理人才团队 我们要不断健全完善相关工作人员的综合素质和专业水平，不仅要对先进的管理方式和理念进行全面掌握，并且对相关的工作人员进行定期的培训和管理，从而有效的保障了计算机信息系统的集成项目管理能够得到落实。除此之外，相关的工作人员还需要对工程项目建设的目标和一些新型的管理模式进行更多的了解，便于管理人员专业职能素养有所提升，让计算机信息系统集成管理工作质量和效率得到有效保障。

另外，在计算机信息系统的集成项目中，我们的企业还需立足实际情况，结合计算机系统集成化管理的需求，选派有关项目经理，负责计算机项目管理工作的统筹规划工作，要求我们的经理结合流程要求和规章制度，主动了解管理人员优势特点、能力，进而明确分配管理的任务和职责所在。在开展项目管理工作的过程中，经过全面监督工作过程，促使各人员都能够积极主动的交流、沟通，对信息资源实现共享，引导管理工作者进行自我管理，并且以书面报告的形式，将项目管理工作执行的情况进行上报，使得领导层可以及时的掌握项目管理过程的问题和所存在的风险，进而做出正确的决策。

3.2 重点把控项目范围管理

对于计算机信息系统的集成项目管理中的管理工作不到位，我们还需将计算机信息系统应用在项目管理过程中，首先我们的工作人员还需强加对项目管理范围的划分，在这个过程中，坚持以客户为中心的原则，牢牢的把控客户的需求，把客户内部的需求管理工作作为项目管理根本为出发点，进而制定出有针对性的项目管理方案。经过开展市场调研和客户需求调查的工作，明确的细化项目内容和管理的范围，并且确定出有关项目的时间和项目成本管理的目标。在通常情况下，集成化的项目需要把扩大客户行业核心竞争力作为根本的目标，就效益和效率方面入手，明确的划分出项目管理的范围，依据项目主要的实施计划，把项目姑那里的周期设定成项目实施全过程的生命周期，就项目制定到后期实际的执行、监督管理等全过程的入手，依据工程各环节的实际情况和管理的要求，社指出有关管理的目标，明确统一管理的范围，为项目顺利进行奠定坚实的基础。

结束语：

总的来说，在计算机的信息系统集成管理阶段，应用项目管理的理念十分重要，能够实现提升计算机信息系统的集成化管理成效和水平，使得计算机信息系统的集成能够实现可持续化发展。

参考文献： 　　[1]于萍.计算机信息系统集成项目管理探讨[J].信息系统工程，2017（6）：50. 　　[2]赵学东．计算机系统集成的实施与项目管理途径研究［J］．通讯世界，2016(16):213-214． 　　[3]王文峥．计算机系统集成的实施与项目管理分析［J］．智能城市，2017(1):53．