化工企业成本管理现状及策略探析

化工企业成本管理现状及策略探析

高瑞敏

山东省东明县工业和信息化局

　　摘 要：随着科技的发展，社会的进步，化工产品需求日益增加，各地紛纷上马大型化工企业，各化工企业重点关注装置平稳安全生产。但随着化工企业的增多，化工行业竞争越来越激烈，特别是对于环境保护意识的提高，研究如何降低成本，提高效率与效益，实现化工企业价值最大化，是当前化工企业第一重视的问题。企业成本管理状况是否良好，关系到企业的可持续发展。本文笔者结合化工企业当前的成本管理状况进行分析探讨，并提出几点改善意见。 

　　关键词：化工企业;企业成本管理;成本核算 

　　化工企业是连续性生产的流程型企业，生产的计划、调度、监控都十分重要，对于这种类型的企业而言，确保生产线的满负荷稳定运转是降低成本的关键。但是，当前化工产品的价格普遍下跌，一些企业不得不因销售困难而缩产减产，企业发展面临严重困境。面对这种情况，化工企业必须认清经营形式，细化成本目标，做好成本管理，确保企业稳定发展。 

　　一、化工企业成本管理的现状 

　　（一）成本管理理念比较落后 

　　在化工企业中，成本管理控制是财务管理的范围，这项工作在实际开展时就需要和市场趋势相结合，对成本控制问题进行详细分析。但是在实际管理中，一些化工企业对成本管理缺乏充分的认识，无法对市场发展趋势进行详细了解，也就不能根据市场需求制定出成本管理计划方案，这对整个企业的成本管理都有很大影响，甚至会拓展到整个企业，使企业管理出现紊乱的现象。而且，国内很多化工企业还使用传统成本管理手段，管理理念比较落后，无法使企业走上长久发展的道路。这就需要使化工企业传统成本管理的手段得到改进，对成本管理观念进行更新。 

　　（二）成本计算存在较大的随意性，成本核算的方法也比较陈旧 

　　从实际情况来看，很多化工企业还缺乏对成本管理进行有效控制的制度与机构，企业的行为愈发短期化，很多成本管理规章制度都逐渐流于形式，在对成本进行计算时就造成少计算或者多计算成本的现象。如随意增加费用开支的标准，扩展成本开支的范围，该摊费用少摊或者不摊，很多成本管理都是以单位利益为基础随意进行调整，造成整个工作的不规范。而且，很多化工企业成本进行核算的方法也比较陈旧，虽然一些化工企业使用了先进的方法和技术进行成本管理，但是从整体上看，成本管理的方法还比较落后。目前市场的需求比较多样，一条生产线中可能会生产出差异很大的产品，这就需要使用分批法计算成本，但是从实际情况来看，使用这一方法的企业还比较少，成本核算比较粗糙，过于简单。 

　　（三）化工企业成本管理核算体系缺乏科学性，不重视细节 

　　化工企业成本管理的核心部分就是成本核算。由于我国化工企业成本管理核算体系发展缓慢，导致化工企业成本管理核算体系不完善，在核算过程中存在不少纰漏。同时，化工企业成本管理工作中，为有效提高成本管理效益，有关核算人员计算各自的生产成本，核算对象却没有得到明确的划分，进而导致化工企业生产过程材料成本时，不能准确合理的提出数据，只能依据大概的数据进行综合，缺乏科学合理的依据。还有，化工企业的产品从生产到包装运输，再到销售，每个环节都有负责人员，他们对整体的方向有个大致的定位，对细节方面容易忽视，而在大型的化工企业成本管理中，一个小小的细节问题也会导致事故，而一旦事故造成，企业的成本将会大大提高，造成企业损失。 

　　二、改善化工企业成本管理的几项建议 

　　（一）加强成本的意识 

　　化工企业实施成本管理一定要渐渐转变自身的观念，加强企业自身的成本意识，这不只需要有关的部门以及领导阶层去对化工企业进行成本管理，而且要确保该企业全部的员工都能够参加到该企业的成本管理中，进一步明确该企业实施成本管理的真正意义，确保企业成本管理意识的有关教育培训，确保全部人员都可以进一步去为该企业的利益考虑，都能够成为该企业成本管理的监督人，有效推进该企业有效的成本管理。 

　　（二）加强创新精神，适应市场的发展 

　　对化工企业来讲，要想保证企业又好又快的发展，需要化工企业在整个生产销售过程中保持一种安全和稳定的状态。化工企业属于在生产中一种连续性的流程性企业，不管在生产计划、控制、调度，还是在最终的销售，每个环节都有着特殊的重要性。随着社会主义市场经济的改革发展，很多新的事物如雨后春笋逐渐冒出，股票、期货、证劵等新鲜事物在新的经济体制下慢慢融入到企业中，面对新的事物，企业也需要创新，力争从新的思维方式和管理方式来管理企业，树立强烈的竞争意识，掌握市场的发展规律，及时了解市场的需求方向，通过及时了解企业外部环境的变化，调节改善企业内部的结构，进而能够及时适应市场的变化，降低企业成本，提高企业效益。 

　　（三）完善企业成本管理制度，树立战略成本管理思想 

　　完善化工企业成本管理制度，首先就是要求企业建立行之有效的成本管理长效机制，在总结传统成本管理制度优势的基础上，积极学习国内外企业的先进管理理念和方法，适应社会的发展和市场的需求，将企业成本管理作为一种战略的形式对待，企业相关人员根据企业的自身情况，分析市场的供需规律和市场变换规律，时刻树立竞争意识和危机意识，在企业生产的整个过程中，针对生产材料购买、生产产品、包装运输销售等一系列流程的运作环节，要先作出准确的预算和分析，并将企业成本管理理念贯穿到生产销售活动中，通过这种战略性成本管理模式，力争让企业在激烈的竞争环境下处于不败之地。 

　　（四）树立科学发展观，加强化工企业成本核算 

　　首先，在生产前，有关工作人员要做好成本预算、成本控制、成本计划工作，以文件的形式将整个生产流程做好计划书，标明每个明细的管理，在生产中，要实施有效的管理手段，完善企业成本管理制度，可以建立分权制和奖罚制相结合的措施，对于工作表现良好的员工要给予奖励和表扬，以优秀员工的精神带动广大员工的工作积极性，对于工作中时常出错的员工要及时纠正教育，并进行惩罚。对于废料物资，也要做好综合利用，加强修旧利废工作的开展。 

　　三、结束语 

　　综上所述，在化工企业中，成本管理具有重要的意义，因此需要引起企业管理人员的重视，不断对其进行改进与完善，切实发挥出成本管理的作用，提高成本管理的效率，降低企业成本，提高企业效益，进而促进企业的全面发展。 

　　参考文献： 

　　[1]李云峰.化工企业管理中的成本控制策略.化工管理，2018.16.13-14. 

　　[2]王晓勤.试述化工企业成本管理现状及策略.财经界（学术版），2015.05.82+143. 

　　[3]赵小平.化工企业成本管理现状及策略探析.中国外资，2012.05.45-46.