建筑材料的信息化管理问题研究

建筑材料的信息化管理问题研究

李红

盐城生物工程高等职业技术学校 江苏 盐城 224000

摘要：施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，作出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。基于此，以下对建筑材料的信息化管理问题进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑材料;信息化管理;管理问题;优化策略

引言

建筑材料信息化管理是一项具有现代化意义的管理活动，建筑工程管理人员需要提高对材料信息化管理的重视程度，并积极健全材料信息化管理制度，为管理活动的开展奠定制度基础。而在具体的管理过程中，管理人员则要针对管理平台进行优化建设，并做到对管理流程的同步优化。通过科学的管控，建筑材料将实现有序和高效管理，从而能够更好地适应建筑行业的信息化发展趋势，彰显出较高的建筑材料管理水平。

1建筑材料定义

建筑材料是建筑工程中使用的各种材料。质量合格、品质良好的建筑材料能确保施工建筑的坚固性、耐久性、经济性等。建筑材料成本在项目总成本中所占比例较大，一般达到60%以上。因此，应严格考虑各种建筑材料的原材料、组成、结构和特性，建筑材料的选择直接关系到建筑工程是否是高质量和经济合理的。材料标准要求同类建筑材料中每个等级的材料必须保证相同的质量。材料标准是建筑施工整个过程中建筑材料生产和使用的重要依据，规定了材料的规格、尺寸、成分和技术规范等。在采购时，必须取样、检验材料，确保其符合材料标准。生产厂商必须注意在保证产品符合标准的前提下提高产量，合理节约成本，加强建筑物资分类管理和物资仓库管理。

2建筑材料信息化管理的现存问题

2.1材料管理人员对于现场管理系统性观念不强

现在，在很多建筑项目中，施工方都不够重视对现场材料进行管理的问题，只重视材料是否进场，不关注进场物资的提前谋划。摆放。使用等因素，这导致在很多建筑项目中，材料现场管理名存实亡，出现只要材料进场就可以或者进场后续管理不管不问等多种问题。此外，大多数现场材料管理的工作人员并没有参加过专业的培训，缺乏对材料进行科学管理的能力，而材料现场管理不仅对管理人员的道德素质提出一定要求，也对管理人员的专业有着严格的要求。

2.2建筑材料管理内容有待细化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料种类繁多，不同种类、规格型号建筑材料的相关质量标准参数、施工现场临时存储环境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，却普遍存在建筑材料管理内容含糊不清、管理模式过于粗放的问题，并没有深入分析不同种类建筑材料的实际管理需求及工作重点，从而导致各类具体管理问题的出现。例如，在某工程施工中，没有及时对消耗性物资、周转性物资以及零星物资进行分类管理，且没有针对各类建筑材料以构建专项质量检测与验收工作流程（同时包含具体质量要求），导致所验收部分建筑材料的实际质量低于相关施工要求，且少量建筑材料在储存过程中出现潮湿受损、变形损坏问题。

2.3管理方式落后

现在，在很多建设工程中仍然采用人工的方式进行材料的现场管理。然而，建筑材料从采购到出库使用需要经历非常多的环节和手续，采用人工的方式很容易出现人为错误，效率低下，严重影响建筑项目的建设进度。此外，如果采用人工的方式来实现各部门与仓库的联系，那么库存信息将会存在很严重的滞后性，可能导致原材料大量堆积或者原材料短缺等多种极端问题，影响整个项目的资金周转和施工进度。

3建筑材料信息化管理优化策略

3.1建立健全材料信息化管理制度

对建筑材料进行信息化管理，需要有完善的管理制度的支持，由此，建筑工程管理人员需要结合工程实际编制材料信息化管理方案，并完善组织制度。建筑企业需要组建专门的信息化管理部门，并安排专人负责，做到职责明确。接着，管理人员要针对建筑材料的管理要点进行明确，并找出管理风险，包括质量风险、安全风险、造价风险等，针对可能存在的风险编制风险控制预案。尤其针对建筑材料的质量审查制度，要做到不放过每一个细节，明确提出进行程序性审查与技术性审查的要求，加强材料质检，确保材料质量过关。

3.2严格管理施工构件

建筑构件及配件的种类广泛、规格复杂、型号众多，且具有明显的配套、使用量巨大、单品价值较高等特点。在对建筑构件进行管理的过程中，要制定明确的生产计划，实施相关的加工计划，并告知实际的需求，在施工过程中实现充分利用。其次，在建筑构件进入施工现场前，应做好充分准备，防止二次搬运。最后，加强对现场零部件的验收和存储，严格检查加工订单和分层配套表，按照建筑构件堆放标准进行正确、合理的堆放，降低损坏。

3.3搭建建筑材料信息化管理平台

建筑材料信息化管理活动的开展依托于高水平的管理平台，建筑材料管理人员需要联合技术人员共同打造符合工程实际要求的材料信息化管理平台。具体应从构建专门的材料信息数据库出发，并借助计算机技术和通信技术保障信息化管理平台的工作效率。针对材料信息化管理平台，管理人员要进行模块细分，应针对材料采购、材料进场、材料存放、材料施工等环节进行平台子目构建，同时要针对材料质量、材料造价、材料绿化等角度进行信息化平台项目搭建，确保为管理人员提供管理平台的全方位支持。

3.4构建健全建筑材料管理体系

在建筑材料管理工作开展过程中，当务之急需要对现行建筑材料管理体系加以健全优化，提高不同管理环节之间的衔接程度。为实现这一目的，对各项重要建筑材料管理环节的具体管理内容进行阐述。在前期策划环节，需要对《项目策划书》、《现场规范标准》以及《项目物资管理决策书》进行制定；在计划管理环节，结合实际施工情况，对物资总需求计划、批次采购计划、月度（或是其他时间单位）采购计划、施工节点需求计划等具体物资采购管理计划进行制定；在验收入库环节，基于相应管理标准对各批次、种类建筑材料开展质量检测、核对（主要核对凭证、数量及规格型号）以及分类工作，同时制定、出具验收单、入库单等文件；在储存管理环节，需要管理人员基于相应标识凭证对各类建筑材料进行分类管理与储存，提前采取相应管理措施，例如组织开展盘条筋防锈处理作业；在出库管理环节，管理人员基于相应表单组织开展领料工作。

3.5做到科学取样

对建筑材料的取样是否科学对检测效果的可靠性有着重要影响。取样的数量、部位、方式都会对检测结果的准确性产生很大影响。取样数量不能太少，否则会增大检测数据的误差。在选取样品的时候，对同一批的材料要从不同部位进行取样，以保证样品的代表性，使其能更全面地反映建筑材料的整体质量。必须严格按照规定取样，确保规范取样，避免因取样不科学造成检测结果与实际情况出现偏差。

结束语

随着我国建筑业规模的不断扩大，建筑工程的安全性成为建筑界面临的一大问题。要想保证建筑工程的安全性，必须多措并举不断提高检测人员的素质、优化质量检测的技术手段，提高建筑材料检测水平，以此强化对建筑材料的质量把控。

参考文献

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