基建项目管理中的甲方管理探讨

基建项目管理中的甲方管理探讨

石大元

国网西藏电力有限公司建设管理分公司 西藏自治区拉萨市 850000

【摘要】良好的经济发展环境能够为基建项目的持续和稳定发展提供了经济基础。目前我国基建项目执行的是项目监理制，建设单位在施工过程中起到监督和管理的作用，保障工程双方之间的密切配合。 　　【关键词】基建项目;甲方管理;措施 　　随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑工程项目规模也在不断增多，对于建筑工程的施工质量要求越来越严格，甲方在基建项目工程管理中需要做好管理和监督工作，严格控制工程质量，对工程的施工进度做好相应的调整。甲方作为基建项目管理中的重要一部分，其管理监督工作贯穿于工程施工的整个环节中。 　1基建项目管理中甲方管理存在的问题 　　在传统的建筑工程施工过程中，甲方管理通常都是建设单位构建一个项目管理机构，也称为工程指挥部，机构内部会外聘参与过工程建设的设计人员和监理人员，该机构对建筑工程的施工進行监督和管理。但是机构中的相关人员对工程了解较少，而且监理工程师的管理工程只限于对工程质量进行管理，由于相关的管理知识缺乏，导致实际的现场施工管理中不能充分作用。但是，施工单位拥有各专业的优秀人才，而且具备丰富的施工经验，这就导致甲乙双方在专业知识和经验方面存在很大的不对称性，导致甲方在实际的工程管理中存在很多的问题。 　2甲方在工程项目中的管理职责 　　2.1进行联络和协调的职责 　　在建筑工程的施工中，信息的沟通和交流是十分重要的，这就需要甲方代表在其中发挥桥梁作用，促进双方信息的有效沟通和交流，其中信息交流的主体主要包括建设单位、施工单位和监理单位等有关材料供应、质量检测等信息的交流。建筑工程的整体施工规模较大，工程的施工现场也是相对比较混乱，甲方代表在发挥个人职责时需要坚持公平公正的原则，做好双方之间的协调工作，针对工程中存在的各种问题，及时提出相应的解决方案。对于工程中的一些重大问题，需要采用书面的形式及时通知对方，能够及时为施工单位和监理单位提供便利，确保工程的顺利进行。 　　2.2做好建筑工程施工计划的职责 　　对于建筑工程的施工管理，需要制定明确的工程施工计划，才能够确保工程的顺利进行，需要有专门的项目计划落实部门，实现对项目计划的动态化管理，同时需要结合项目工程的实际情况做好对项目计划的调整。针对建筑工程的施工管理，在项目工程管理的任何一个阶段都需要有相应的计划辅助工程的实施，为了能够有效确保项目工程计划目标的实现，需要甲方代表能够了解项目工程的计划，并监督对计划的完成，在施工现场做好管理控制工作。 3基建项目中甲方现场管理 　　3.1施工准备阶段的现场管理 　　⑴在建筑工程施工开始之前，甲方的代表人员需要提前了解现场施工中有关人员调动和材料选择等的工作内容，做好对乙方相关技术资料的及时审核，确保整体的工程施工技术符合相关的技术要求和标准。同时做好对现场施工中人员的配备管理，确保工程项目管理中人员的有效安排，甲方管理人员需要做好严格考察。 　　⑵在进行工程施工之前，需要甲方管理人员及时做好对施工人员的技术培训和安全意识培训工作，提高施工人员的安全管理意识，也能够及时避免各种不安全事故的发生。 　　⑶乙方提供的相关施工方案，需要甲方管理人员及时做好审核工作，确保施工工作的高效进行，针对施工中存在的各种问题，需要施工单位做好合理的调节工作，确保整体工程的顺利进行。 　　

3.2施工的预结算管理 　　⑴工程设计阶段的预结算管理，在对项目工程进行投资建设之前，做好对工程预算管理阶段的质量控制是十分重要的，这就需要甲方管理人员针对相关的设计图纸、工程费用和材料使用情况等进行分析和研究，控制好工程的成本。 　　⑵工程投标阶段的预结算管理，在工程的投标阶段管理中，甲方管理人员需要根据预算情况控制好资金，加强监督管理工作，要充分了解施工条件、工程造价预期目标和施工工程设计图纸等的编制情况，做好相应的预算管理。甲方代表能够有效控制现场工程的施工进度，要在确保工程施工质量的前提下推动工程的施工进度，同时需要监督施工单位是否按照工程施工合同进行实施，需要在保证工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期完工。 　　⑶建筑工程施工管理阶段的预结算管理，在项目工程的施工管理过程中，需要甲方的管理人员按照前期的预算编制对资金进行有效控制，加强施工中的监督管理工作，对项目工程进行合理控制。针对管理中超出的预算费用，需要做好保留工作，如果后期的工程发生变更，需要甲方管理人员对工程预算进行严格核查，同时做好对现场各份签证的管理，防止后期工程索赔中需要用到。 　　⑷竣工阶段的预结算管理，在项目工程竣工之后，甲方代表人员需要向施工方索要工程结算报告，相关的工程造价师对工程建设的费用和工程结算进行审查，甲方代表人员需要对项目费用进行妥善保管，有利于工程后期的核对。 　4提升基建项目甲方管理工作 　　4.1充分发挥甲方的监理协调作用 　　（1）有效明确甲方监理的权力，甲方的监理权是在委托合同的范围内，甲方的监理权有工程使用材料、施工质量和施工进度等方面的检验权，甲方的监理单位是技术协调和权力行使方面的重要代表，充分发挥监理方面的积极能动性。（2）甲方的管理人员需要重视监理例会，监理例会是在监理方定期召开，主要参与方包括建设单位、施工单位和设计单位，主要是针对基建项目工程建设中的造价、质量、施工进度和安全等方面的问题进行探讨，需要监理方能够将施工中存在的各种问题及时提出来，做好讨论和研究，采取相对应的解决措施。 　　4.2提升甲方整体管理水平 　　甲方在基建项目的管理中，不仅需要做好项目投资、进度和质量管理方面的内容，同时还需要从以下几个方面提升自身的管理水平。（1）提高管理人员的综合水平，甲方的工程师需要不断提高自身的专业知识和技能，同时还需要不断加强各个专业方面的学习，包括管理学、社会学等，不断丰富个人的知识水平，提高管理能力。（2）做好对各参建单位关系的处理，在基建项目工程的施工管理过程中，项目工程的各个参与方是工程建设的关键，需要甲方能够在错综复杂的项目建设中主动加强管理，强化对各个参与方之间的协调，平衡好各方的利益，不断挖掘潜在的资源，确保信息的顺畅沟通。（3）提升甲方管理人员的思想意识，在基建项目工程的管理过程中，需要甲方能够经常开展思想教育活动，提升管理人员的思想品质和敬业精神，有利于工程管理工作的顺利开展。 　　5结语： 　　综上所述，在基建项目的管理过程中，甲方是整个工程项目的组织者，在整个工程项目的管理中发挥着十分重要的作用。因此，需要甲方能够不断加强监督管理职能，掌握新的工程管理模式，推进基建项目工程建设的进一步发展。 　　参考文献： 　　[1]嚴国明.甲方农业基建工程项目管理中的问题分析及对策[J].吉林农业，2018（16）：108-109. 　　[2]刘啸迪.基建项目管理中的甲方管理研究[C].《建筑科技与管理》组委会.2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2018：200-201. 　　[3]许震苏.甲方基建项目管理要点探讨[J].建材与装饰，2016（34）：181-182.