如何在国有企业中推行精细化管理

如何在国有企业中推行精细化管理

黄淼

中船重工第七一 0 研究所 湖北省 宜昌市 443000

摘要：随着社会的不断发展与进步，各个领域对管理的要求也在逐步提高。精细化管理已成为管理，尤其是企业管理的标准要求。在企业管理中，精细化管理被各种管理理念所认可，它是管理方法的提质与升级，是提升企业管理效率的有效路径，是管理迈向更深层次、谋求长远发展的必由之路。本文基于如何在国有企业中推行精细化管理展开论述。

关键词：国有企业；推行；精细化管理

引言

随着社会的发展，对企业管理要求也日益提高。由于精细化管理理念在促进企业制度建设、提升企业的运营效率方面有着诸多优势，因此也受到了很多企业的欢迎。精细化管理理念不仅能够帮助企业降低生产运营成本，也能有效促进企业的制度建设，为企业的长期稳定发展，奠定了基础性的积极作用。

1精细化管理理念的现实意义

1.1精细化管理理念的运用，有利于提高企业的生产效率

企业是社会财富的创造者，但在整个企业的运作中，企业也需要投入一定的成本，其成本投入与经营利润形成良性循环，就能确保企业的经营有序进行。在企业的经营过程中，运用精细化的管理理念，能有效强化企业对其生产成本及运营成本的细化控制，并通过对市场变化的把控，引导企业管理进行相应变革。如此便能让企业在压缩成本的同时，生产出符合市场要求的产品与服务，进而提升企业的经济效益。

1.2能够降低企业的生产运营成本

企业在运营过程中，整体工作效益与成本之间是存在反比关系的，作为企业发展中的重要参考依据，企业的经济效益要想得到明显的提升，首先就要对企业的运营成本加以控制。企业的运营成本来自于日常的经营需要，包括人工的工资成本，与人力管理中所产生的成本等等，以实施精细化管理模式的形式，提高企业日常运营中的工作效率，使管理成本得到明显下降，并最终处理管理者能够控制的范围之内，企业就能够利用有限的资金投入生产，从而形成扩大生产与提高运营的良性循环，使企业在市场发展中具有足够的前进动力，从而提高企业的市场竞争实力。在实施精细化管理的过程中，企业的管理者应起到良好的带头作用，对岗位工作的态度要坚持认真严谨，重视对基层生产部门的管理落实，针对企业的实际生产与发展需求，实地采集市场的相关数据，并制定出合理的规章制度，将精细化管理落实在明确的制度条文中，进一步强化管理模式的约束力度。精细化管理的规章制度还可与责任制进行有机融合，使各岗位员工的工作意识能够得以强化，同时管理者作为监督者，也应对企业日常的运营加以监督，在发现问题时，应通过责任制进行责任追究，通过“奖惩”的形式，将精细化管理机制树立在员工之中，确保其能够被实际的应用起来，同时也应做好预备方案，一旦出现运营中的突发情况，管理者也能够根据应急预案及时的安抚员工情绪，恢复企业的日常运转。

1.3精细化管理理念的运用，有利于完善企业制度管理。

良好的企业管理制度，为企业的正常运营提供了制度基础。而精细化管理理念的运用，能帮助企业不断完善管理理念，帮助企业建立起更加完善的管理制度，并从细节着手，找出当前制度的不合理处，为完善企业管理找准方向。通过精细化的管理，能有效发现企业管理中的各种细节问题，促进企业管理工作的合理化，对企业的长远发展意义重大。同时，精细化管理还能有效细化企业内部人员的岗位职责，通过明晰权责的方式促进企业的规范管理。通过精细化的量化绩效管理，还能促进良好考评体系的建立，为完善企业激励制度奠定牢固基础，激发企业员工的责任心和工作积极性。

2精细化管理理念的表现

当下企业进行变革最为关键的一点就是管理模式的变革，逐步实现企业的现代化管理，而精细化管理就是现代化企业最显著的特征。精细化管理理念的表现主要有：通过实施精细化管理，使得企业的最终目标与具体措施之间有了更为紧密的联系；精细化管理理念使企业具有一定的市场优势；企业在实行精细化管理的过程中，会在企业内部形成更为人性化的管理氛围。其一，通过实施精细化管理，使得企业的最终目标与具体措施之间有了更为紧密的联系。精细化管理对于企业各部门、员工的职责划分更为详尽，在企业实施目标管理的过程中，逐层下方目标任务，责任到人，极大地提升了工作效率，也有利于责任溯源。其二，精细化管理理念使企业具有一定的市场优势。为了实现企业的精细化管理，切实在日常工作中落实精细化管理理念，企业需要出台相应的规章制度，这些规章制度在很大程度上促使企业实现了内部的变革，优化了企业各部门的职能，进而极大地提升了企业的整体水平和在经济市场上的竞争力，从而使得企业在市场竞争中有了更大的优势。其三，企业在实行精细化管理的过程中，会在企业内部形成更为人性化的管理氛围。精细化管理要求对于工作的分配更为细致、有针对性，根据员工的特点进行相关的工作安排，对于企业来讲可以极大地提高员工的工作积极性，给企业带来更高的经济效益，对于员工来讲，这种人性化的工作安排无疑会在一定程度上使员工保持对工作的热情、对企业的热爱。

3完善绩效考核机制

实现企业与个体双赢员工的绩效考核是企业管理中相当重要的一个部分，利用绩效考核可以达到提升员工工作效率与质量的效果。为了让每个员工都能在工作时间展现出最好的一面，完善绩效考核机制是不可忽视的重点。将精细化管理模式运用至企业的考核机制管理中，应当对每个不同部门的员工采取不同的规章制度。比如说，企业在制定规章制度时，应当让员工严格地按照相关规章制度进行执行，将员工的绩效考核、福利等等与薪酬相挂钩，适当进行奖励，不光能保证员工的工作效率与质量获得提升，还能从中提高企业的素养。其次，建立一个监督绩效考核的小组，让他们按照精细化管理所要求的标准来执行监督，对于监督者个人来讲，也可以提出适当的薪酬奖励，比如说，所管理的员工达到了要求的标准，员工的百分比超出所要求的数值，就能获得相应的奖励，员工工作绩效达到了规定的标准也要进行奖励，这个奖励可以是假期、薪酬、其他福利等等。与此同时，各大企业应当具备相关的内部网络，利用网络进行管理，提升员工的工作质量，通过恰当、有效的方式来实现企业与个体双赢。

结束语

精细化管理理念是一种先进的企业管理思想，该管理理念在企业经营中发挥了不可估量的效果，成功地将企业管理带入到全新的一个高度，但具体实施过程中还需企业结合精细化管理理念制定一个完善的规章制度，使每个员工都能对精细化管理理念产生新的理解，从认知到推崇，对待工作端正态度，为该企业未来的繁荣发展出一份力。通过让企业管理变得更加人性化，创造出一片安慰、舒适、轻松的工作氛围，才能充分调动员工的积极性，让员工与企业管理者共同努力，实现最终目标，将企业做得更强、更大。

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