建筑工程经济在工程管理中的应用

建筑工程经济在工程管理中的应用

王煦辰

天津市诚信招标有限公司 天津市 300163

摘要：在现代化科学技术的快速发展中，建筑业发展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程结构越来越复杂，为建筑工程建设带来了一定的难度。因此，在建筑工程建设过程中，相关部门需要引进先进的管理模式，为企业节省更多的建设成本，提升建筑工程建设的整体质量。同时，相关部门需要注重建筑工程经济等工作，为建筑工程管理工作的有效实施提供支持。

关键词：建筑工程经济；工程管理；应用

1工程经济概述

工程经济，作为一种新时期的经济化理论，被广泛应用于建筑行业领域中。所具有的功能优势主要涵盖以下几个方面，即对工程预算的分析，成本风险的管控，以及项目资金的优化配置。从而保证工程在施工作业期间，在资金合理化配置的前提下，实现施工进度的顺利推进，有效保障工程的质量。在建筑行业领域，施工企业以工程经济为理论主导，支撑着工程管理工作体系的创新，将呈现出显著的推动意义。不仅能够推动施工环境的优化，保障工程进度顺利推进，还能够实现工程质量的强化控制，有效地规避因为资金配置不合理而造成的成本亦或是变更风险。

2建筑工程经济管理中存在的问题

2.1建筑工程经济制度不够完善

第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。

2.2缺乏成本控制意识

成本控制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。

2.3经济管理过程中缺乏相关的人才

当前的建筑工程中虽然我国经过一个爆发式的发展，然而在积累方面我国依旧存在很多不足。其中在当前的工程经济管理方面我国依旧有很多不足，人才的缺乏非常严重。为了弥补这样的缺陷，在当前的建筑工程中很多时候工程企业为了填补人员的缺漏在施工的过程中将一些专业不足、工作经验缺乏的工作人员填入其中，导致面对成本控制的问题时不能有效解决当前的情况，造成资源以及时间方面的浪费，对建筑工程的施工不利。

3建筑工程经济在工程管理中的应用

3.1动态管理工程进度

项目进度是经济管理的关键因素，决定着项目的成本和质量。因此，为了深入贯彻工程经济的重要管理理论，施工企业必须按照工程项目的具体控制标准，加强施工进度的规范管理。（1）建立动态管理原则。根据施工环境的变化和工程工序的调整，灵活调整进度计划，保证施工进度计划的规范化，全面提高进度计划的执行。（2）根据工程规模和运行环境，合理安排工程周期，设计进度方案。详细具体分析了各作业环节所需的作业时间，为施工人员规范、有序的工程作业提供了良好的方案依据。（3）结合变更等风险调整工程进度。在负责具体的工程项目时，施工单位需要站在经济控制的角度考虑，具体分析变更的风险类型、诱因，并以此为依据重新策划进度方案。

3.2创新工程管理思路

施工单位需要以工程经济为理论支撑就具体的管理思路进行调整和创新。（1）建立独立的管理部门。委派专业的管理人员，以工作小组的形式，与工程项目施工范围内有关的其他部门进行沟通和交流，了解工程的施工进度、成本预算，以及对资金配置的具体要求。并以此为依据科学、合理的进行预算调整分析，实现工程经济的有效管理。（2）制定管理标准，规范管理方法。施工单位需要站在工程经济的理论基础角度考虑，深入分析经济管理的构成要素，分别从预算、成本、投入、风险等各个方面，细化管理标准。引进先进的管理软件和技术手段，保证工程管理更加规范、有序。

3.3加强经济管控制度体系的完善

对于整个建设部门来说，经济的管控是非常重要，不仅影响着工程的品质，对其自身的进度以及施工的现状都有着非常重要的影响。首先都要加强相关管控制度体系的完善，从内容的完整性以及结构的科学化和体系的规范化来说都是重要的落实依据，相关的工程建设部门要对工程的主要需求以及其自身的主要建设条件对经济管理体系进行有效的改善。加强相关资源以及其它人力和物力的保证，进而对经济管理的科学性以及合理性进行相应的提升。建立制度需要从下述两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度，用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发，结合以人为本制定具体策略、具体管理制度，配合科学管理策略，确保工作人员能够对工作形成认同感，提高工作人员配合度。在组织经管制度的过程中，需要考量下述几点内容包括：职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。随后制定对应的管理模式，确保施工单位与管理部门能够协调好各自的关系与工作需求。施工单位应明确划分好部门之间的权限与职责，确保工程能够有序进行。

3.4加强成本管控强度

在针对具体的建筑工程开展经济管理基本工作期间，施工单位需要深度落实成本管控工作。淤强化管控力度。对成本管控形成高度的思想重视，并重点贯彻和执行。于做好基本的预估算工作。根据具体的工程规模，以及在施工期间可能产生的工程量进行分析，纵观当前物料市场价格发展趋势，合理设计成本预算，确定工程造价基本方案。盂灵活控制成本风险。深入分析建筑工程施工作业期间可能存在的各类风险，如变更风险，判断工程变更的原因，以及对成本所造成的不利风险。并根据合同细则就具体的责任主体进行明确，科学、有效的开展管理工作，有效保障工程作业环境的安全性、稳定性。

3.5管理人才队伍建设

施工单位需要高度重视人员队伍的素质建设。以经济管理理论内涵为主导，重点加强创新性管理人员考核和培训。将与工程经济有关的相关理论知识，以及具体的实践操作技巧，有效的渗透给管理人员。建立完善性的考核机制，以及职能素养激励体制，督促管理人员自觉规范自身管理态度，以及经济管理的具体执行方法，全面提高管理水平。

4结语

综上所述，建筑工程的建设环境是相对比较复杂的，在经济管控时，要对整个工程的各个方面进行合理的管控，而且经济的管控对于整个工程的项目管控也有着非常重要的作用，因此，对于建设部门来说要加强其经济管控的水准，不断加强自身在市场中的竞争力，对完善的制度管控体系要进行各方面的积极落实，保证工程项目成本的节约和最大化的利用，保证经济效益的不断提升，进而保证经济管控的平稳发展。

参考文献

[1]工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].程军生,马俊,张松涛.居舍.2020(03)

[2]工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].李磊.河南建材.2019(06)