建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法

郭小萍

西咸新区泾河新城泾干街道办事处 陕西省西咸新区 712000

摘要：本文首先阐述了建筑工程管理过程中存在的问题，接着分析了解决建筑工程管理存在的问题的方法。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法

引言：

建筑工程施工项目逐渐增多，在工程项目管理中出现了很多问题，不利于建筑业稳定发展。如果不能及时有效地解决建筑工程施工管理中的问题，将会造成建筑工程施工质量的下降，甚至会出现严重的安全事故。为了有效确保建筑工程施工的顺利进行，必须要加大对建筑工程施工的科学化管理，让所有的管理内容处于有效的管理手段之下，提升工程管理人员的技术能力，针对具体的施工项目制定完善的管理策略，加大对工程施工标准的统一，在确保工程项目质量的基础之上，加快施工效率，推进建筑业良好发展。

1 建筑工程管理过程中存在的问题

1.1 工程管理观念

我国的建筑项目管理过程中，管理层的管理观念相对较弱，并没有充分认识到工程管理对于质量的把控的重要作用。在施工的过程中，一些人员会存在着一些轻视管理，并且只重视工程等现象，使得某些建筑行业，建筑公司的内部管理机制并不充分，一些职能并不能完全的落实。公司管理观念不被重视，自然而然的会形成更加严重的问题，对于法律方面就会存在缺失，这种现象大部分存在于公司内部的管理观念意识较差，还有就是企业对于公司的法律制度并不够完善，我国目前对建筑项目的法律，制定的并不完美，并且没有明确细节问题，才会致使建筑工程施工的中管理层面存在法律欠缺的现象。

1.2 生产管理

充分加强生产管理，对工程所需的生产材料，如果材料分配并不合理，就会延长施工周期，这就需要建筑工程中的合理分配，以确保工程的顺利进行。在建筑中也要分工合作制，只有明确的分工才能提高建筑行业的质量，严格把控施工的每一个环节，施工单位通过细分项目内容分工明确的方法，对每个员工细分工作职能划分清晰，让员工知道自己的责任，能够提升员工的积极性，还能增强员工的责任感。

1.3 环境影响

施工周围的环境是直接影响工程管理质量的主要因素，施工时间过长的项目，其中有一些不可避免的因素，如突发的暴风雪，暴雨等就会停止施工。较多建筑时间较短的，在下雨天直接搭建一个简易的帐篷，就可以继续进行建筑工作。

2 解决建筑工程管理存在的问题的方法

2.1 提高全员现场管理意识

现场管理人员要从思想上认识到现场管理的重要性，除了要重视成本管控之外还要关注质量管理、进度管理、人员管理等内容，树立全面的质量安全管理意识。另外，建设单位还要加强对施工人员的安全培训和现场管理宣讲工作，要求施工人员必须严格按照规定佩戴防护用品、规范操作行为，避免工作人员误操作，减少安全隐患，提高施工质量。

2.2 重视施工前准备工作

很多建设单位忽视工程施工前的准备工作，本文建议建设单位在正式施工之前需要先对工程的管理控制方案进行制定和审核，结合具体现场环境做好施工安排，制定现场管理制度、质量管控体系等。另外，建设单位还要以专业的评审结果为基础，参考现场施工人员建议对施工管理控制方案进行修订和完善，提高施工现场管理水平。同时，建设单位还要制定完善的施工组织设计方案，对施工工程参与人员进行确定，明确施工过程中应该注意的事项和关注的重点，做好技术交底工作，确保建设项目顺利开展。

2.3 提高现场作业人员综合素质

建设工程项目施工人员的专业素质和水平也对现场管理水平具有直接影响。所以建设单位应该重视现场施工人员专业素质和综合能力的提升。随着时代的发展，一些新技术、新工艺和新材料逐渐被应用于建筑工程中，建设单位应重视这些新技术、新工艺和新方法的培训，让现场施工人员了解这些新技术和新工艺的特点、优势和不足，提高现场工作效率。同时，建设单位还要加强对施工现场作业人员的监管，建立完善的现场监督管理制度。要求所有人员必须按照规范进行操作，杜绝违规、违章操作现象的发生，保障施工安全，提升工程质量。施工单位应对现场施工人员的责任和义务进行明确，责任到人，在出现问题时可以直接追踪到人，提高施工人员的责任意识，确保建设项目顺利实施。

2.4 建立现场质量管理体系

建设单位还要制定完善的现场管理制度、体系与规范，为工程施工现场管理提供依据和保障。通过完善的现场质量管理体系明确不同环节的施工重点和关键，规范员工操作行为，明确各个岗位的职责和义务，建立相应的员工奖惩制度，加大对优秀员工的奖励，同时也严惩违规、违章操作人员，提高现场作业人员工作的积极性和主动性，为现场施工顺利开展提供保障。同时，建设单位还要重视三项检查制度的落实，做好班组检查、专项检查与联合检查工作；加强关键环节施工质量控制，确保检查合格之后才可以开始下一道工序，全面优化建设施工流程。

2.5 加强技术方面的管理力度

建筑工程施工项目比较复杂，应用到的施工技术也比较多，想要有效实现建筑工程管理效果提升，就必须要加大对施工技术应用的优化。科学技术是第一生产力，也是提升建筑企业在市场竞争中地位的核心依据，而企业想要有效实现发展和革新，就必须要依靠先进的施工技术，在建筑工程管理中，工程技术人员需要针对工程施工中的质量、安全、进度等方面进行细致分析，加大对施工技术的综合应用。结合当前建筑市场的实际需求，对建筑工程施工技术进行科学分析，确保施工技术应用管理制度与当前的需求相符，并且加大对各种创新型技术、创新工艺的引进，进一步提升建筑工程施工项目的施工效率。另外，在建筑工程管理中，针对施工技术应用情况制定完善的工程监管制度，加大对工程施工中各项环节的监督，确保施工技术应用科学性，让建筑工程施工技术在应用中满足当前的成本管理要求，并完成建筑工程管理的目标。

结束语：

总而言之，建筑工程施工管理是有效提升工程质量安全进度的措施，当前我国不断加大对建筑工程施工管理方面的立法，从事建筑工程管理的工作人员也需要认识到自身工作的重要性，采用科学的管理措施，为工程管理效率提升奠定基础。

参考文献：

[1]周永健.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].中外企业家.2019(10)

[2]李春娟.论建筑工程管理存在的问题与措施[J].建材与装饰.2019(11)

[3]李小刚.建筑工程施工管理问题及对策[J].门窗.2019(10)