论企业如何建立完善安全管理体系

论企业如何建立完善安全管理体系

肖志英

广东韶钢松山股份有限公司特轧厂 /广东省韶关市 /512123

摘要：建立安全质量文化是确保企业开展正常业务活动的必要条件，它取决于许多因素，包括企业的个人和集体价值观，态度，能力和行为。为了建立安全质量文化，企业需要建立“以人为本”的方法作为安全质量文化的核心概念，并营造良好的安全环境和氛围，以显著改善员工的安全文化意识，实施安全生产管理模型，以确保每个员工为“安全人”，才能实现企业的发展目标。

关键词：企业；如何建立；完善安全；管理体系

1导言

企业安全管理是一项系统工程，也是一种无形的生产力，对企业的可持续健康发展有非常重要的意义。安全管理工作繁而杂，包括技术、管理、教育等多方面内容，只有依据国家法律法规和标准规范的要求，建立系统性、有效的安全管理体系并将各项安全管理制度和要求落实在企业生产经营过程中，形成安全管理工作常态化，才能促进企业更加稳定、健康、快速地发展。

2安全管理存在的问题

2.1部分负责人安全意识薄弱

企业负责人是企业生产经营的领导者，是企业安全管理的第一责任人。虽然安全生产理念不断宣贯，但仍有部分企业负责人并没有足够的安全意识，没有法律法规观念和意识，没有安全教育培训意识，仍然一味追求经济效益，无视安全隐患的存在，忽略安全的重要意义。更有甚者将生产与安全视为对立面，存在侥幸心理，违法违规经营，弄虚作假应付执法部门和员工，安全管理形同虚设，结果引发事故的发生，反而使企业遭受更大的损失。通过各类事故原因及政府相关部门曝光的企业安全生产违法违规行为来看，存在企业负责人未经安全教育培训考核合格、非法经营危险化学品、为降低成本使用淘汰设备、未配备安全管理人员等，都是企业负责人安全意识薄弱的表现。企业负责人的安全意识薄弱，进而会影响企业各级管理人员和员工的安全意识，最终造成企业整体人员安全意识薄弱。

2.2安全管理制度不完善

企业建立安全管理制度目的是规范上至领导、下至员工的安全生产行为，将企业全体人员的行为规范到企业安全生产的要求中。企业安全管理制度的完善不仅可以提高企业发展进程、员工行为素质，还可以大大减少安全隐患，防止安全事故的发生，减少不必要的人员伤亡和财产损失，更好地保护员工的生命健康和企业的财产安全[2]。因此，安全管理制度是安全管理工作的重要指导和依据。但在目前激烈竞争的市场经济体制下，企业大多追求并重视经济效益，投入大量的人力物力财力来降低企业生产成本、提高核心竞争力，而逐渐降低了对安全管理的重视程度和投入力度，导致企业安全管理制度得不到有效保障和落实。通过各类事故原因及政府相关部门曝光的企业安全生产违法违规行为来看，未制定隐患排查治理制度、未建立安全生产责任制、未建立危险作业审批许可制度等都是安全管理制度不完善的表现。安全管理制度不完善，导致安全管理工作缺乏机制和依据，最终导致安全管理体系得不到有效运行。

2.3安全责任制落实不到位

安全管理体系的有效运行需要各部门和人员安全责任制的落实。由于安全管理内容涉及广泛，对各类技术标准的要求高，对管理能力要求高，需要各级人员掌握多方面的知识技能，安全管理的性质决定了安全责任制在落实上需要很强的责任心、学习力和执行力。安全责任制的落实本身具有一定的难度，如果形同虚设、执行不力，将会给安全管理工作带来很大的被动，导致企业安全管理体系无法有效运行。通过各类事故原因及政府相关部门曝光的企业安全生产违法违规行为来看，违反操作规程作业、特种作业人员无证上岗、未在有较大危险因素的生产经营场所设置明显的安全警示标志、未对承租单位安全生产统一协调管理等都是安全责任制落实不到位的表现。安全责任制落实不到位，导致不能有效及时地发现并解决存在的安全隐患，进而导致安全管控不到位。

2.4安全投入无法保障

安全投入是专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金，企业投入一定的专项资金来保障安全设施的建设和安全水平符合相关法律法规的要求。发达国家的安全投入一般占GDP的3%~6%，而我国的安全投入不足GDP的0.5%，虽然安全投入近年来有所提高，但与发达国家相比仍有较大差距，多数企业为了追求最大的经济效益，不断降低生产成本和安全投入，甚至挪用安全投入费用，为日后的生产经营埋下很大的安全隐患。

3强化企业安全生产管理的措施

3.1坚持以人为本，培养员工正确的安全思想

人是实现企业经营活动的主体，也是推动企业向前发展的主要因素，以人为本的思想是指在管理过程中要将人作为管理的最基本要素，人是有思想的，在企业生产过程中，一定要对安全质量教育引起重视。并且创造良好的环境，安全是进行一切活动的基础，没有安全，一切经营活动都无从说起。创建一种安全和高质量的文化，坚持“以人为本”的理念是企业发展的根本和目标，是企业实现一切活动的前提。实际上，每个人都知道安全质量非常重要，但是，有关安全质量事故还是经常发生，最主要的是，人们没有将安全和质量的重要性真正放在心上。需要将这些要点和表面结合起来，培育典范，树立典范，充分发挥典范的重要作用，这是促进企业发展最有效方法之一。

3.2围绕生产经营开展工作，充分发挥保障和监督作用

企业开展工作的主要目的是在整个生产经营过程中坚持“以人为本”的理念，这样才可以确保企业实现可持续发展，提高企业的经济效益，在企业生产过程中，加强对企业员工的安全教育和培养，以增强企业员工的安全意识。在安全生产管理中，千万不能抱走任何侥幸心理，也不可以粗心大意，这些因素都有可能会引发无法想象的安全质量后果。树立“安全与质量”理念是一项长期任务，企业中的各级领导和全体员工都要对此引起重视，千万不能忽视“以人为本”理念的建设，这不仅是每一个施工人员应该具备的职业道德，也是一种责任感。在企业中营造良好的文化氛围有利于提高员工的积极性，坚持“以人为本”，树立安全质量意识，以激发员工的工作热情和团队精神。

3.3创建良好的安全质量文化氛围

项目的安全性和施工现场的质量，它应包括广泛推广，广泛教育等工作车间，建筑工地，现场应该有标语，警告标志等，以营造浓郁的文化气息。丰富而充满活力的文化，对员工的刺激更大。不断总结，完善，并创建一种独特而有效的安全和质量文化，以便人们可以将其真正放在心上，心灵受到震撼，因此，约束自己的言行。

3.4强化管理制度，保护职工安全健康

完善与安全质量标准化相关的工作机制管理制度和行为标准。这是安全和质量文化的内容。安全质量标准化和施工管理标准是相同的。这是一项系统工程，在安全性和质量，外树形象方面具有重要意义。它是促进项目，占领市场，稳定发展和扩大市场的坚实基础。保护施工人员的身心健康，并创造宜人的生产和生活条件。高管和企业员工是一个有生命的整体，领导经营企业不仅对企业的管理而且企业员工来说都是重要。经理必须对员工负责，建立基层委员会，配备一名专职的工委书记或是副书记。

4结语

在现阶段，经常会听到新闻媒体爆出有关煤矿坍塌，交通事故等安全事故，每次发生事故或纠纷时，业主，员工之间都会产生冲突，且面临着财产和生命安全，在新时期，如果加强对安全生产管理，维护业主与员工之间的利益是一个热点话题，同时，加强安全生产管理也有利于企业所有员工的生命财产安全得到保证。

参考文献

[1]聂强.精细化工企业安全环保管理面临的挑战与应对[J].化工生产与技术,2018,24(06):38-41+10.

[2]梁凤.创新在企业管理中的应用研究[J].化学工程与装备,2018(12):337-338+308.

[3]程乔漉,魏玉良.当前企业消防安全管理工作和优化探索[J].消防界(电子版),2018,4(23):52+54.

[4]黄剑.电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018(23):33-34.