夯实管理 杜绝形式

夯实管理 杜绝形式

吴庚铭

安徽鸿图电力建设有限公司

【摘 要】工程项目建设必须以安全为主线，质量为生命。坚持安全生产，质量第一的管理

理念。在电力安装实践中，笔者认为，夯实管理，杜绝形式是企业走向辉煌的必经之路。作为管理人员只有压实责任，才能为工程项目和企业服务。

【关键词】 安全 质量 管理

数年的工程项目建设实践中不断完善自我启示：管理必须到一线，下沉到基层。如房

建的要上楼层、下地库，攀外架，查电梯，看临边，仰塔吊，俯地坑，验钢筋，测模板，靠墙面，量距离，搞空鼓；扫阴阳，顶板厚，弹强度，找地坪，防渗漏。市政工程的道路要分层回填分层压实，层层检测密实度。……电力安装要勘现场、验材料，岗前交底，过程控制，完工复查。

作为管理人员如果不压实责任，向个别项目的管理人员我马上安排人整改，不落实主体责任，在欺骗别人的同时欺骗自己。如：项目内部带班检查，政府主管部门检查项目点评后，公司到项目检查讲解交流讨论后，管理人员：我马上安排人去整改！管理人员不去现场，各种检查，在过程中洗耳恭听，事后就抛掷九霄。接着问题是一个一个积累下来的，项目也是一点一点烂掉的……作为管理人员，务必要杜绝形式主义，提高自身的理论水平，管理能力，为工程项目建设服务的能力，学好专业知识，用专业工作知识武装自己，为提供更好的工程项目建设服务垫定基础，并联系实际，结合专业的分析方法，结合实际细化措施，明确责任部门、责任人、工作时限、层层压实责任，着力为工程项目建设服好务。夯实实干精神，努力为工程项目建设办实事，办好事。践行从严带队伍、从严管干部、从严抓作风，促工程项目建设工作作风转变。夯实管理必须从细节开始，宏观控制，微观搞活；一点一滴积累，杜绝形式主义才能打造各自品牌，铸造辉煌成绩。

细节决定成败

在电力安装实践中，管理人员只有紧紧围绕“加强市场监管，建设质量强国”和“生命至上，安全发展”主题，按照高质量发展的要求和充分发挥安全生产和质量管理活动的平台作用；高度重视、精心组织、合理安排、真抓实干，才能提升管理台阶；使施工现场质量管控能力和安全生产管理得到提高，形成安全生产质量管理人人心中有标尺，个人个头上有指标，大家肩上有重担。以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制安全事故为目标，以“强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化细化专项整治、深化改革创新等”为重点内容，落实在建工程项目企业质量安全主体责任。引导在建工程项目企业增强质量法制观念，强化质量安全责任意识。研究对不同产品、不同规模、不同种类的企业分类管理，提出明确要求，才能制定有效的管理办法。加强全员、全过程、全方位质量管理，全面提升质量管理水平开展政治性、专业性、文艺性、新闻性有机结合、富有实效的宣传教育活动，切实推动安全文化进企业、进公共场所；深入工地楼层，地下室，隐蔽工程施工现场查安全，检质量，阅资料，排隐患，严肃认真、尽心尽力履行监管职责，与此同时利用科技手段强安；推动实现安全生产共建共治共享。强化警示教育。

管理人员要采取日常巡查与飞行抽查相结合的方法，深入作业现场，从安全服帽穿戴、标志标牌设置使用、特种设备作业维护保养、消防设施配置及应急演练，再到重点项目关键部位隐蔽验收、重点工序施工方法的采集，进行了全方位、多层次的安全隐患排查、消项。对日常巡查与飞行抽查排查出的安全隐患，坚持不隐藏、不回避、不护短，实是求是将问题列出清单，责令责任单位和相关人员限期整改，并安排专人跟踪检查落实结果，彻底杜绝安全隐患，堵塞安全生产管理中的不足和漏洞。

管理人员要大力推广周边、身边先进单位、先进个人经验，积极开展传、帮、带活动，着力提高工程项目整体技术水平，切实使参建各方员工做到思想观念更“新”，技术水平更“高”，判断故障更“准”，处理问题更“快”的工程项目建设团队。

点滴铸就辉煌

具体工作中电力安装管理人员要到现场看结果。从一根钢管的固定，一根方木的支撑，一只铁丁的锚固，一张白纸的正反利用，一滴水、一度电的节约抓起。根据对象化、差异化、分众化特点，有针对性地开展全方位、多角度、立体化的集中讲解，推动安全生产的落实。增强忧患感、紧迫感和责任感，提高建筑施工质量安全管理和扬尘防治水平，为确保建筑行业安全稳定和扬尘污染防治有效。“环境就是民生，青山就是美丽，蓝天也是幸福”、“我们既要绿水青山，也要金山银山。宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山”、“要牢固树立生态红线的观念。安全生产领域改革创新的任务要求，安全生产形势任务和政策措施，进一步提振信心、凝心聚力，全力汇聚推进安全发展的强大力量。

根据“三级管理”要求，制定了项目总承包、分包、劳务班组管理制度，明确规范了管理程序和标准，促使各种管理程序、规则、制度具有较强的可行性、可操作性。在岗前培训，安全技术交底及交班会上进行日清日结。不留死角。要求现场管理人员把“管理”与“执行”有机地结合起来。每天按规定对班组分管工作、设备、重大危险源、台帐、质量记录进行检查，发现问题及时指正并督促整改，及时纠正施工现场发现的安全质量等问题。管理人员只有通过动手、动脑、动嘴、动笔等形式，记录现场真实情况，率先垂范，不作表面文章，不搞形式主义、深入项目蹲点帮扶；才能使工程项目建设做到有章可依，有据可查，确保以制度、标准来保障和促进工程项目建设建设工作健康、持续发展。

项目部应在保证进度、安全、质量的前提下，大力推动和实施“四新”新技术、新材料、新工艺、新设备的运用，不断优化改进施工方法，促进工程项目建设降本增效。

窗体底端

管理人员在工程实践中必须坚持政治站位。总结经验，查找问题和不足，落实主体责任，加强领导和建设，坚持从严管理。严格执行安全技术交底，确保证施工操作业一线人员安全。结合工程项目建设点多、面广、线长、量大、技术及现场条件复杂的特点，有针性对个别安全生产管理人员、施工现场实际作业人员滋生麻痹思想加强教育培训，严格要求管理人员做好现场安全交底、过程控制。营造“安全无小事、事事讲安全”紧迫感、危机感和责任感。促使安全管理人员做到事前有计划，事后有记录，记录必真实的良好氛围。做到“严”字当头，“实”字托底，才能务求实效，杜绝流于形式的工程项目建设管理，形成自身特色的安全管理体系，保持安全生产持续稳定、健康发展。

用群众喜闻乐见的方式，通俗易懂地宣传安全科普知识和技能，面对面解答群众关心的安全生产问题，严格对照“六个100%”（工地规范封闭围挡、易扬尘物料堆放覆盖、出入车辆冲洗、出入口道路硬化、拆迁工地湿法作业、渣土车辆密闭运输）目标要求抓落实。

工程项目建设管理人员要运用科学管理方法，加强设备的日常管理维护，结合工程实践扎实开展反违章活动。并利用计算机技术攻关等手段，消除设备的重大安全隐患和影响起重机械安全经济运行的技术瓶颈，夯实安全生产管理。夯实工程项目建设管理，运用“三控三管一协调”不断强化工程项目“进度、质量、安全、费用”四大核心要素的管控力，提高项目在实际中的履约能力，是施工企业强基固本、更好应对激烈市场竞争的迫切需要。

窗体底端

细化方案，明确责任，强化督导，务求实效。推动工作积极倡导企业建立符合实际情况的安全文化，将人性关怀融入到企业发展中。各参建企业要认真做好质量安全标准化工作，务必要牢固树立“安全生产，责任重于泰山”、“百年大计，质量第一”、“良好生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉”的思想，以更高的要求，更大的决心，更有力的措施，严防各类质量、安全事故发生，为确保建筑业又好又快发展创造良好的质量安全环境；全力推动“ 安全生产”活动向纵深发展。