变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用

变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用

王涛

国网阿鲁科尔沁旗供电公司内蒙古赤峰 '025550

摘要：在21世纪的现在，国家电网项目的发展大力进行，而人们对变电站设备的健康水平管理也提出新的要求。传统变电设备的运行阶段需要耗费大量人力，并且检修工作需要有关专业人员进行变电设备的周期性维护，从实质性来讲，变电设备的检修人员检修工作的时间不固定，对现代化变电设备运行、维护带来不利影响，更更好实现变电运行过程的无人看守，提升变电设备健康管理的水平，还需加强对变电运行的一体化实施研究。下面就对其进行探讨。

关键词：配电网；变电设备；运维一体化

1 变电运维的一体化模式概念分析

供电企业可以通过变电运维对一切资源进行综合利用，同时我们还要合理利用相关技术对变电运行进行定期维护和检修，从而有利于变电设备的检修和一体化的运维进行有效的实现，并且建立了根据电压等级实施运维生产的重要体系，有效的改革创新了传统的生产作业方式，对其变电检修人员的专业知识和技能进行相关的培训，从而有利于提高生产质量，同时能够合理控制变电的运行状况，让一个部门的人员对传统变电运行和检修的工作都能承担。在变电管理过程中应用了一体化的变电运维，因此把集控中心分成了电网调度、监管管理和电站的维护、巡视管理两个部分，从而有利于保障变电运维一体化管理的科学性和合理性。通过变电运维一体化管理的应用，就能对变电设备进行定时的检查和维护，同时对人力资源配置要不断优化，这样不仅有利于电网经济效益的提高，而且还保障了电网和变电设备运行的安全性。

2 变电运维的一体化应用阶段所存在的问题

在实施变电一体化的运维阶段，还需加大对其管理工作，不仅能够规范从业人员的安全操作行为，还能够实现优化运行检修的作业流程和资源的配置，全面的提升工作质量和效率，实现对生产的增益。在实际过程中，因为受到主观、客观方面的因素影响，使得一体化的变电运维阶段产生部分问题，直接影响管理水平。所以，有关管理人员还需制定出有针对性的解决措施，对事故出现的概率进行降低。

2.1 工作人员的综合素质有待提升

变电运维的一体化工作与传统维护检修工作进行比较，工作人员应该有着更加广阔的见识和较强的专业水平，在以往的工作人员有着较强专业能力，但是只是指运行工作或是检修的工作，缺乏跨专业的检修维护能力，若想实现对变电运维的一体化进程推进，需要有更多综合素质能力的工作人员，在当前这种复合型的人才缺少，严重的影响到变电运维一体化进程。

2.2 缺乏作业标准和流程的指导

电网公司员工通常需要依据企业制度和标准进行工作的开展，但是随着电力行业不断发展下，工作模式改变，使得状态检修、维护技术等有着较大变化，以往作业流程和标准已经不能适用，严重影响到工作质量和效率。所以，还需重新制定，在制定阶段依据自身实际情况，保证监督体系机制与制度标准合理，进而促使有序开展状态维护的检修技术，推动变电运维一体化的发展。 3 变电运维一体化在变电管理阶段的应用

3.1 变电管理阶段对变电运维一体化的应用优势

第一，加强对人员的管理工作。变电运维一体化的模式对管理人员的专业素质要求高，还需一专多能和一岗多能复合型的人才，经过培养一支复合型的管理人才队伍，可以解决当前人才素质低和人才结构不合理的问题，进而提升变电运行综合效益，实现变电管理精益化和规范化的工作开展。

第二，优化资源配置。优化变电运维的值班防治，在原有的运维站人员基础上，实施“4+1”运维模式，即运维站原先的甲、乙、丙三个运行值改为甲、乙、丙、丁四个值。在四班一倒的基础上，完成24小时倒班值班工作之后，转入到一个白天巡检维护的工作模式，在工作量比较大的白天，有两个班值班人员能够在站内完成工作，以确保运维人员在岗在位，为确保有序完成工作奠定人力的基础，促使日常工作顺利开展。在经过合理测算，和传统值班模式的比较，4+1的工作模式月工时人均缩短17.1个小时，提升工作效率、水平，减轻运维人员工时、劳动的强度。这个模式在提出并且实践之后，可以显著提升工作连续性、效率，使得安全生产，运维人员还可以分组全天侯的待命，保证夜间、节假日的运维理论，促使有足够人员应对倒闸操作、事故处理和工作票的办理。提升设备的巡视质量、维护工作水平，减轻运维人员的工时和劳动的强度，节约运维站的车站资源，提升车辆的使用效率。

第三，提升工作的效率。在变电管理阶段采取变电运维的一体化模式，对变电运行的管理工作进行优化，简化变电操作的流程，优化工作票、作业卡和巡检的记录工作，优化许可终结手续的办理流程，对停送电的流程进行优化，提升运维工作人员的效率。

3.2 经过电网组织构架，确保变电运维的一体化建设

电网的系统还需经过强化人员、机构组织架构等，对运维一体化的工作推广进行统一指导。经过实施安全部门、运检部门、人资部门协调性的工作，推动各环节工作顺利开展，并且对有关管理人员进行人才的激励政策，全面的提高员工的工作积极性。尤其是就一些变电运维一体化优化调整和配置，更需要经过加强人员管理的工作、强调运维班组的设备和配置仪器等等，确保一体化的运维工作顺利开展。

3.3 加强运维一体化标准的贯彻，进而完善电网工作

经过强化变电运维的一体化工作，对体系建设进行细化，依据运行、检修设计的经验，打造一套变电运营一体化的工作体系，在这个标准中，还需对C类、D类的日常养护和维修，日常设备巡检和应急抢修的工作开展预警和细化的管理工作，就一些常见的直流接地等缺陷处理还需明确关键的操作电，进而有效的确保变电运维的一体化工作可以顺利进行。

3.4 加强运维一体化工作开展过程的安全重要性

在实施变电运维的一体化体系之后，实际工作就极易失去相关监管的效果，在这个情况下，容易造成一些安全措施的不到位，为有效避免类似问题的出现，我们还需严格培训变电运维的技术人员，尤其是一些检修后的设备，变电运行人员还需在验收阶段，对其自身的责任进行明确。

4 未来的展望分析

经过了解运维模式的运行情况之后，就会发现这个新变电的运行模式能够对之前运行的状态进行改变。所以，在变电事业、有关事业中具有一定发展的前景，特别是一应用新技术，可以对数据进行更好的积累。在当前特高压交直流技术、柔性直流输电技术、特高压可控串补技术、风光储能技术、超导技术、物联网技术等等已经在智能电网建设阶段得到广泛应用。在变电运维阶段，如何实现对这些新设备、新技术的更好维护，这就对标准化的作业提出更高要求。监理标准化的监督考核体系，若是没有进行标准的监督、考核、检查，就会造成呢个标准化的运维不能有效实施闭环运行，在实施阶段的问题也不能及时的发现和处理，由此得知标准化的监督考核体系十分重要。

结束语：

总之，变电运维的一体化主要是电网建设、维护中最有效的一个方式，在当前变电运维的一体化实施还存在着一些问题，比如说：检修工作差异性较大，难以控制施工现场的安全和工作人员劳动强度大的特点，所以我们还需全面的排查评估，建立可视化的风险库，逐条梳理步骤，编写完善的标准化作业卡，进而促使变电运维的一体化模式能够顺利运行，更好的服务电力行业工作。 参考文献：          [1]罗艳娟，周宏宇.变电运维一体化培训、实践与发展研究[J].中国电力教育，2013（20）：162-163.   [2]变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].童劲松，张杰.电子世界.2017（07）          [3]变电运维过程管理中的常见问题及应对措施[J].陈志益，王军伟，黎刚.低碳世界.2017（25）