建筑施工管理的影响因素与对策分析

建筑施工管理的影响因素与对策分析

吴军宝

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摘要：随着社会的进步与发展，建筑行业进入到快速的发展时期。在建筑行业内部，各种建筑企业不断涌现，整个建筑市场呈现出较为饱和的状态。在这种市场态势之下，企业为了赢得市场发展的优势，就必须提高自身的施工管理水平，保证建筑工程质量能够稳步提高。但是在现实条件下，由于施工管理工作存在着诸多不可控的因素，因此建筑企业想要把握好施工管理就必须深入了解其影响因素，并采取相应的对策，以此来促进建筑企业更好的发展。

关键词：建筑施工；管理；对策

引言

对于建筑施工企业来说，有效的施工管理工作不仅能够保证建筑工程顺利地施工和建设，同时也能够提高建筑工程的整体质量，增强企业的综合实力。因此，建筑企业应积极的采取各种措施，对施工管理手段进行创新，努力提高自身的施工管理水平，只有这样企业才能够跟随市场发展的脚步，更从容的应对市场竞争。

1. 建筑施工管理的影响因素

1. 人为因素

在建筑工程当中不论何时何地，人员都是施工建设的最直接主体。在建筑企业内部，建筑人员的数量和种类都是十分多的，既包括施工准备阶段的设计人员，采购部门的采购人员，施工进行阶段的实际操作人员，同时也包括负责监管工作的管理人员和监理人员。由此可见，建筑企业的人员是一个十分庞大的群体，其中每名员工对于施工建设来说都是不可或缺，他们的存在有着各自不同的作用好效果。因此想要做好施工管理就必须对人员进行妥善的处理和安排。

2. 施工材料因素

施工材料的把握一直都是建筑工程项目所关注的重点内容和工作。因此无论是在施工材料的采购阶段，还会在材料的使用阶段，都应充分重视起施工材料的品质和作用。在施工材料采购开始之前，就应确定好施工材料的技术标准和数量需求，保证施工材料能够符合相应建筑材料的规范和标准。在材料使用之前，要确认材料是否发生质变，确保品质合格。

3. 施工设备因素

建筑工程的施工建设必然离不开大型机械设备的支持，大型机械设备的使用不仅能够减少人力的付出，降低人力成本和费用，同时也使施工能够顺利进行。在施工管理当中，要合理的对机械设备进行调配和使用。比如要选择适当的设备来进行使用，采购人员应对机械设备进行充分的了解，确保设备合格。在施工现场要合理的对设备进行使用，避免操作不慎而对建筑工程造成破坏。

（四）环境影响因素

建筑工程项目不可避免的会受到周边环境的影响，对此在施工管理工作当中应处理好施工建设与周边环境的关系。在施工建设过程中，污染物的产生与施工管理工作存在着密切的联系，一旦管理不慎让这些污染物进入到自然环境当中，就会对人们居住生活的环境造成破坏，形成不可挽回的损失。因此，施工企业在施工过程当中，应制定合理的施工方案，对施工废物的处理方式进行预先的安排，以减轻对周边环境的破坏。

2. 加强建筑施工管理的有效方法

1. 加强员工的管理和培训

无论是员工的岗位能力还员工的综合素质都对建筑工程的质量有着或大或小的影响。因此，施工企业要重视起员工对于企业发展的作用和价值，向员工制定出发展计划，对其进行定期的培训，提升员工的专项技能和操作水平，这有利于企业施工管理水平的提高。同时为了保证员工培训的高效进行，要将不同文化水平的员工进行分层次的培养，培训的内容和目标要因人而异，确保各个层次的人员能力都能得到提高。比如对于新进入到企业的员工要培养他们的职业技能，并且注重他们岗位责任意识的认识，以确保他们能够顺利胜任自己的岗位，切实履行自身的岗位职责；而对于那些企业的老员工来说，要努力锤炼他们的技术，做到精益求精，使企业的管理水平迈上新的台阶。

（二）对施工材料进行严格的管理

把握好施工材料的质量，建筑工程的质量也会有所提高。因此企业在材料采购时要确保材料合格，只有这样才能保证工程能够拥有较长的使用寿命。同时，建筑材料如果达不到建筑施工的标准，那么不仅会使工程质量大打折扣，也会使工程质量问题产生的可能性大大提高。为了避免工程事故发生而对企业造成不必要的损失，企业要制定严格的采购流程，加强对材料采购的监督，避免采购人员的肆意而为。对材料的存放地点要进行科学的考量，避免材料受到外界环境的侵蚀而发生质变。

3. 避免施工对环境的污染

建筑工程施工过程中所产生的污染，不仅会给自然环境产生破坏，同时也会有损企业的社会信誉，使企业失去社会的支持。为了使企业更科学的发展，有必要对施工污染进行严格的管理。首先，随着高新技术的发展，越来越多的环保技术得以推广和使用。因此建筑企业可以学习和引进这些最新的施工技术，对施工过程中所产生的废物、废气等进行无害化处理或者减少污染物的产生，既节约了资源又增加了经济收益。其次，在施工材料的选择上，企业要选择那些具备环保性能的材料来进行施工，尽可能的将施工污染减少到最低。最后，对施工所产生的废弃物制定出可以重复进行使用的策略和方法，这能够在提高资料利用效率的同时，减少企业的成本支出，提升企业的综合实力。

（四）对施工安全提出更高的要求

施工安全不仅关系到施工现场的安全状况，同时也关乎企业的生存与发展。因此施工企业要始终不渝的将安全施工当做企业的发展方针，并制定合理的施工安全管理策略。首先，要加强内部安全宣传力度，引起内部员工的思想重视。其次，企业要加大安全施工投入，在施工现场布置更多的安全应急设备和物资，并教会员工进行正确的使用。再次要制定安全事故应急预案，开展安全施工的应急演练，确保员工能够从演练中学到知识和技能，避免在安全事故发生时造成更大的损失。最后，对建筑工程所使用的机械设备进行安全的管理和使用，严格制止一切不符合规范的操作，避免产生安全隐患。

结语

总而言之，建筑行业的迅猛发展使得建筑工程越来越多的出现，各建筑企业在追求建筑速度和效率的同时，要始终将保证建筑工程质量作为施工管理的核心内容。在具体的施工管理工作当中，企业应积极采取措施来应对各种内外在因素对于施工管理工作的影响，确保施工管理能够落实到实处，以此来为企业的发展提供坚实的动力。

参考文献：

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[3]亓涵宇.房屋建筑造价动态管理的影响因素分析及对策[J].科技风,2020(08):230.