电力施工现场的安全督查管理

电力施工现场的安全督查管理

林甫

国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古 呼和浩特市010020 摘要：电力工程的施工现场是一个多工程的的立体作业，作业环境是多变的，生产设施是临时性的，人机是流动的，这就使人、料、机被动态的集中在一起，致使施工现场存在大量的安全隐患，稍不注意，就会引发安全事故，不仅会阻碍施工的正常进行，严重的还会给电力建设单位及电力企业造成重大的损失。很多历史经验显示，电力建设中的大部分安全事故都发生在施工现场，并在很大程度上是因为安全监管不力而导致的。基于这种情况，在电力施工现场做好安全督查管理工作是每一家电力建设单位都应该予以重视的问题。

关键词：电力施工现场；安全管理；措施

在电力工程的施工现场中，所涉及到的内容比较广，再加上其具有施工环境复杂、施工周期长、施工种类多等特点，导致施工现场中人、力、物力以及施工设备难以被集中管理，继而也就容易形成安全隐患，极易形成安全事故，不仅给正常施工带来了巨大阻力，而且给电力建设单位以及电力企业造成了巨大的经济损失。深究安全事故的发生的原因，通常都是由于安全监管不力所造成的，为此，本文就从安全督查管理的角度出发进行了深入研究。

1. 电力工程施工现场的安全管理现状

在当前的电力工程施工现场中，安全管理并没有被受到足够的重视，也没有将安全督查工作做到位。具体而言，电力工程施工现场存在的安全督查管理问题可表现在以下几个方面：第一，一些电力企业在工期安排方面存在不合理之处，尤其是无故压缩工期的问题会让高强度的电力作业难以保障施工质量，也容易因人员的工作劳累与精神紧张而引起安全事故。第二，部分电力企业在安全隐患排除工作方面并没有做到位。电力工程本身就涉及到多个方面的作业，具有较强的复杂性，其中潜在的安全隐患也很多。在工作人员安全意识淡薄的情况下，很容易忽视其中的安全隐患排除工作，从而带来不小的安全风险。第三，电力工程施工现场的安全保障措施还有待进一步加强。电力工程施工现场所需的安全设备非常多，若是电力企业在这个方面投入不足，就会使得施工现场的安全措施无法达到应有的标准和要求，会直接影响施工现场的安全状态。第四，部分电力企业并没有做好安全培训工作，人员的安全素养并不高。这也是直接影响安全督查管理工作的重要因素，必须要引起电力企业的重视。

二、电力施工现场安全督查管理中存在的问题

2.1安全责任未落实

为了保证电力施工的安全性，就要明确规定各个岗位的安全职责，当施工中发生了安全事故，可以立即落实具体的责任，但是在施工管理中，安全责任管理就只是个形式，根本没有贯彻执行。施工中的责任划分非常含糊，施工人员也非常的懈怠，导致了很多的责任人不能按照管理要求进行。比如电力建设的负责人，也就是安全生产的总负责人，只关心工程项目的竞标以及规划过程，对于施工现场的安全管理不闻不问，听之任之，很多的安全监督工作根本没有落实到位。

2.2施工队伍缺乏安全意识

电力施工的过程中，需要多方面、多专业的施工人员，目前大部分的施工人员都是民工。这样的施工团队的技术水平非常低，对于工程的特点也不是非常了解，没有认识到安全管理的重要性，有的甚至没有经过安全培训即上岗工作，安全意识淡薄，没有按照安全管理规范进行使用操作。并且，很多的施工单位并没有重视安全培训和教育，这就导致了当前的电力施工过程中存在的整体施工人员安全意识薄弱的情况。

2.3安全管理制度缺乏，管理机制不完善

目前我国的电力工程大多采用的是承包制，很多的施工单位整体水平比较差，并没有建立完善科学的安全管理制度，管理机制也不完善，导致了很多的安全管理措施无法正常的落实和推进，安全监督工作也就无法开展，现场管理存在非常多的问题。很多的单位在施工中盲目的追求进度，值关心成本的节约方面，使得整个工作流程非常的不规范，最终导致了很多的安全事故发生。

2.4不能及时排查施工现场的安全隐患

电力施工中，大部分都是室外进行的，并且使用了大型的机械设备，高空作业非常普遍，很多的施工人员素质并不能满足工程的实际需要，导致了安全隐患的存在。这些隐患不能立即演变成安全事故，但是却会大大增加安全事故的发生概率。但是很多的管理人员目光短浅，不能从长远分析和面对这些存在的问题，没有采取必要的措施控制其逐步的发展，排查工作做的不到位，诱发了安全事故的发生。

3. 安全督查管理建议分析

3.1强化施工安全管理的重要性 一般情况下，在电力工程的施工现场中，安全工作是各个环节或程序中必不可少的一项工作，而这项工作的正常开展也是和安全管理部门的管理者有着密不可分的联系。因此，安全监督人员应该深入到施工现场对实际情况进行了解，将实际情况作为依据，从而更好的完善督查管理工作，具体而言，包括施工现场的安全措施落实到位情况、相关规范的执行情况、安全设施设备的购置情况等。同时，上级部门也应该对安全管理予以足够的重视，做好相关的培训工作，增强自我防护能力。

3.2对安全管理人员的素质进行提高

通常情况下，电力施工现场的管理效果很大程度上是由安全督查管理人员的素质高低所决定，为此，要达到提升电力施工现场安全督查管理工作质量的目的，就需要提升相关管理人员的素质。而在面对安全责任素质不高、安全操作规程不熟悉的管理人员时，应该严厉进行批评，并责令其进行修改。同时，安全管理人员自身也应该主动加强安全管理方面的知识的学习，并主动参加安全培训，不断的丰富自身的管理经验，以便于能够进一步提升自身管理能力，进而在安全管理过程中更好的发挥工作职能，避免安全事故的发生。

3.3开展具有针对性的安全教育

通过大量的实践证明，有针对性的开展安全教育工作，可以有效推动施工现场的安全管理工作的落实。在针对性的安全教育工作中，即包括了对施工人员的安全教育，也包括了对管理人员的安全教育。具体而言，开展具有针对性的安全教育的原因主要可分为两个方面，即：（1）在电力工程的施工现场中，施工人员是直接的建造者，而安全事故的发生也往往受到施工人员的直接影响。由此可见，对施工人员的安全教育工作给予足够的重视是尤为重要的，即包括了技能教育，也包括了安全教育，进而使施工人员在施工过程中能够严格遵照施工规程，不违规操作。（2）在对施工人员开展安全教育的情况下，可以有效提升施工人员在面对紧急危险情况时的处理能力、在施工过程中对环境因素和危险因素的辨别能力以及安全规章制度、相关制度的执行能力，从而达到保证施工现场安全的目的。

3.4建立健全的安全体系运作机制

电力企业和施工单位共同建立安全生产管理体系，不仅为安全管理提供了全面的管理平台，而且该体系从多个方面和角度对安全施工现场的安全监督工作作出了具体的要求和规范化管理，比如，从作业工具、作业环境、应急事故管理等方面。为此，作业环境应该根据实际环境作出施工现场的管理，而这样的管理工作即可以完善安全体系，而且为安全施工提供了保障。

结语：

总之，安全督查工作是维护施工人员的生命安全和健康是安全生产管理的最根本的目的，也是对电力工程施工的最基本的要求。施工现场的各级人员都要对施工安全管理的重要性予以足够的认识；上级部门发挥好协调作用，切实指导安全生产管理工作，加大职工培训，建立安全工作管理体系，切实做好电力施工现场的安全督查管理工作，最大化的杜绝或减少安全事故的发生。

参考文献：

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[2]乔荣巨.供电企业现场安全管理[M].中国电力出版社，2018（5）.

[3]程虎.新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理[J].电力建设，2018（3）.