建筑工程管理的影响因素及其管理策略

建筑工程管理的影响因素及其管理策略

车书臣

青岛寰宇鹏飞装饰工程有限公司， 266000

摘要：城市化进程改变了人们的生活品质，也使人们对于建筑的使用功能及建设品质提出了更高的要求。工程管理是建筑使用功能及建设品质控制的重要手段，在建设工程建设的期间，适时加大建筑工程管理的力度，应用科学的管理方法和先进的管理理念，不但能够使工程的建设工作开展的更加顺畅，同时还能更好的保证整个建筑工程的安全属性，使工程建设期间的建设成本得到更好的控制，提升整个建筑工程的使用年限，使人们的居住属性与建设的使用功能得到更好的保证。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略

引言

建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。

1建筑工程管理影响因素

1.1质量问题因素

影响建筑工程施工质量的因素有许多，其中包含：资源配置不合理、责任划分不清楚、执行力度不够、建筑材料审查不及时、验收把控差等。因为建筑行业在城市化建设进程中发展过快，建筑工程范围和规模都在逐步扩大，建筑企业接收的订单量越来越多，所以部分建筑企业想要在建筑高峰时期提高订单量和项目竣工后收益的经济利益，就打出了缩短工期的招牌，在实际施工过程中为了追赶工期进度忽视了对施工质量的管理控制，导致建筑工程整体施工质量不合格，建筑物存在很大的安全隐患问题，促使建筑工程项目安全事故频发，不仅仅会给施工企业信誉和经济实力造成影响。

1.2生产安全问题因素

因为近几年建筑工程行业竞争逐渐呈现白热化趋势，所以各施工单位为了提高订单量，在签署合同中任由业主增加诸多霸王条款，造成在实际施工管理中丧失了主动劝和控制权，业主会参与到管理工作中，出现交叉管理或遗漏管理的情况，管理人员在施工现场管理工作中难度增加，导致建筑工程管理体系执行不到位、安全管理制度落实不到位，促使建筑工程施工过程中安全事故频发。

2建筑工程管理策略

2.1逐步健全工程管理的体系

制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。适时淘汰一批信誉较差的建设单位。将管理责任制度、监督管理制度、员工激励制度划入整个建筑工程的管理体系之中，通过监督管理制度保证责任制度的落实，利用员工激励制度更好的调动员工的积极性，应用责任管理制度保证管理人员的责任意识，使整个工程的安全与品质得以完美的统一。

2.2应用现代工程技术

2.2.1运用现代工程技术，重组施工流程

首先，建筑工程管理人员在项目开工前，必须要对项目有一个基本的认知，要利用现代工程技术对建筑工程施工流程进行分解重组，让施工流程更加简洁、清晰，便于各环节管理人员和工作人员明确自身责任和工作内容，促进各环节施工顺利开展，充分发挥出现代工程技术在实时监控、协调组织强化、资源共享等方面的优势。例如：在施工成本管理控制方面，管理人员就可以利用现代工程技术中工程成本监控技术、风险识别技术来科学准确分析出施工成本中存在的风险隐患，趁早做出针对性的解决对策，有效避免出现实际施工成本大于预算施工成本，进一步保证企业经济利益最大化。

2.2.2运用现代工程技术，发掘共性特点

因为建筑工程是一项复杂繁琐的、长久的工程施工项目，所以各施工环节、各部门之间决定存在着关联性，如果从中找寻到这些特性在进行分类管理，就可以大幅度提高管理人员的工作效率。现代工程技术中成组技术的运用价值在于：将诸多电气零件按照参数、形状、性能、进行加以区别，将同一工序中所使用的材料及部件进行整合，加快施工进度，提高管理效果，保证建筑工程整体施工井然有序进行。

2.2.3运用现代工程技术，实现资源共享和实时反馈

由于建筑工程整体施工量比较大、涉及的工种比较多、施工工序也比较多，因此建筑工程管理人员不可能真正做到对施工流程的整体把控，那么必定会导致其中某一环节出现问题，造成施工质量不合格、工期延误等问题。当现代工程技术运用到工程管理工作中后，管理人员可以通过监控来完成对各施工环节的监控，根据施工需求及时调整施工人员数量和施工材料总量，保证施工进度不受任何因素的影响；可以通过建立建筑工程项目信息共享平台，实现资源共享和实时反馈，提高建筑工程管理控制效果。

2.3加强建筑工程安全管理

建筑施工最基础的内容都是要保证施工人员的人身安全，这对整个建筑工程管理具有非常重要的作用。在进行具体的建筑工程施工的时候，应该综合考虑工程计划、施工进度、人员安全、企业的经济效益等因素进行施工，对建筑工程中可能存在安全隐患的施工部位进行提前检查并实施解决方案，避免施工人员出现安全事故，有效加强建筑工程安全管理。话应该对相关的施工人员进行岗前的安全教育，制定完善的安全管理机制，促进建筑工程安全管理质量的提升。

2.4加强培训力度

施工管理人员的培训应当更加健全，由于现代建筑工程具有特殊性和复杂性的特点，除了要求管理人员具备过硬的专业能力与职业素养外，还应当不断加深对于工程施工技术、设备与工艺的了解，所以培训工作的开展，应当围绕以上三个方面进行，而为了确保培训工作开展的有效性，还应当结合考核机制的建设。施工人员作为建筑工程开展的主体力量，其综合素养对于工程建设效率与质量具有明确的重要意义，但反观目前我国建筑工程现状，为了能够节约成本，提高工程施工速度，一些建设单位盲目聘用农民工等社会人员进行施工，由于此类人员缺乏专业能力和职业精神，所以在施工当中难免会存在操作失误等问题，而培训工作的开展则需要有效解决这类问题，除了在日常工作当中禁止非技术人员进行专业操作外，还应当围绕施工人员的施工能力、操作规范性以及安全意识进行提高，并通过奖惩制度的建设，对施工人员进行有效约束。

结语

总而言之，建筑工程管理工作应该从多个方面针对风险隐患问题进行统筹规划与合理部署，及时解决现场施工存在的不良问题。与此同时，现场施工人员应该肩负起自身的管理重责，严格按照工程管理原则及要求，合理贯彻与落实建筑工程管理内容。尤其要重点从质量管理、安全管理、施工管理等方面进行贯彻与落实。相信通过全体施工人员的不断努力，建筑工程质量隐患问题势必会得到及时消除，实现预期的工程管理目标。

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