建筑施工项目成本控制策略研究

建筑施工项目成本控制策略研究

刘存辉

身份证号 ： 130533199004172***

摘要：本文以建筑工程项目成本管理为研究对象，在对建筑施工项目成本管理全面概述的基础之上，重点分析了成本管理环节面临的常见问题，并以此为基础，结合自身专业知识与工作实践，给出有针对性的解决措施，为提升建筑工程施工项目成本管控效果提供基本指引与借鉴。

关键字：建筑施工；成本管理；对策

1、成本管理概述

1.1成本

所谓的成本指的是该商品形成过程中所消耗的人力、物力、财力等资源的价值。简单地说，每一件商品都具有其特定的价值，这是商品的固然属性，但其价值的形成是建立在消耗了一定的资源成本的基础之上的，因此，这些被消耗的资源成本的货币价值或者表现便是成本。

1.2成本管理

成本管理作为现代企业管理的重要内容之一，指的是企业管理者借助一定的方法或者手段，对企业生产环节涉及到的人力、物力、财力等进行有计划的预测、统计、分析、核算，进而确定企业当前的成本水平，并与合理的成本目标进行对比，以制定成本管控的具体措施。

2、建筑工程项目成本管理存在的常见问题

2.1成本管理注重力度不高

在工程施工之前，诸多企业没有安排专业人员来对工程项目成本投放情况进行规划，常会忽略施工组织成本减少对策的应用。并且，大部分建筑企业成本管理工作过于形式化，仅逗留在管理层级上，没有将其深入到组织中。成本管理作为一项系统性工作，要求各个部门均参与其中，假设成本管理注重力度不高，管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，将管理作用充分发挥，从而影响企业今后发展。

2.2存在材料供应商、工程分包商选择的不确定性

建筑企业供应商、分包商的选择对工程质量有十分重要的影响。近年来，建筑市场材料品种更新迅速，建材市场竞争激烈，如何选择材料供应商是企业管理中需要慎重的环节。大品牌、高质量的钢材、水泥等供应商价格相对较高，付款条件优惠少，因此企业需要综合考虑质量、价格、付款等因素，有条件的企业可以使用新材料、新施工工艺。因此，不同厂家、不同价格和质量的选择决定了采购成本的不确定性。

2.3缺乏项目成本核算评价体系

传统的成本核算无法真实反映企业项目对资源的消耗和利用效率，不能满足成本管理的要求；缺乏对项目的成本核算、分析与考核，不能及时、准确地反映项目发生的实际成本；成本核算往往流于形式，没有将施工过程的成本预算与成本核算有效结合与分析，缺乏实际成本与预算成本的比较，较少进行成本差异分析，无法揭示成本差异的真正原因和关键因素，无法找出相应对策实施成本控制。由于缺乏对项目成本核算的评价，不能及时反馈不同性质的成本差异，成本控制责任不清，不利于对相关部门及人员的业绩考核，缺少监督部门的管理，员工缺少积极性，也不利于评价项目成本管理水平的高低。

2.4成本管理手段不合理

诸多企业认为成本管理工作应归财务管理部门管，但财务部门成本管理效果并不显著，探究根本为欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，对企业财务管理工作开展十分不利，且还会影响施工成本分析与整理工作，对运用环节内的成本消化无法做到充分掌控，从而不能获取较大的经济效益，让企业成本管理目标得不到落实。此外，建筑单位成本管理手段存在较强的单一性，另外成本管理的信息化水平相对较低，让企业成本的有关信息得不到及时处理与共享，致使企业财务核算同成本管理发生脱节情况，从而给建筑企业运营带来较大风险。

2.5忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

工程质量固然重要，但是，在工程实际施工过程中，也需要对工程质量与工程成本进行辩证分析。毕竟，工程质量的增加是建立在工程成本增加的基础之上的。过分地强度工程质量，而忽视工程成本是不可取的；过分地强调工程成本而忽视工程质量同样是严重的错误。

3、建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策

3.1树立良好的成本管理意识

要想保证建筑项目成本管理工作顺利开展，提升相关人员成本管理意识是非常必要的。只有管理意识得到提升，才能从基础上将成本管理问题进行处理。全面落实成本管理工作，才能给企业提供良好的效益。在此过程中，企业需要明确成本管理工作的必要性，并定期开展专业培训工作，结合企业财务工作人员自身情况，有针对性进行培训，从而提升职工的专业素养。并且，要求企业领导层级也参与到培训中，给予成本管理工作充分注重，结合以往的工作经验，对当前成本管理中存在的不足进行处理，并发挥自身引导作用，带领企业职工一同参与到成本管理工作中，从而给建筑工程项目成本管理工作更好开展提供人员支持。

3.2大力培养原材料、劳动力供应商

有序的培养上下游材料供应商和劳动力的来源对建筑施工企业提高产品质量降低生产成本具有很大的意义。建筑企业选择材料供应商时，需要建立供应商资料库，完善资料库信息，不断更新跟踪，详细了解建材材料生产商，销售商的具体合作条件、合作事项，根据供应商供货时间、付款优惠条件、增值税抵扣税率、企业资质水平、价格折扣标准进行评分排列。建立起劳务供应队伍，由于建筑企业生产过程中都会遇到劳动力短缺的问题，因此，对于技术工种务必建立个人档案，选择有水平、有资质的劳务公司，并注意农忙时期劳动力分配问题。

3.3建立项目成本管理评价体系

通过对施工项目的成本核算、分析，与项目成本预算相比较，找出成本差异的真正原因，揭示成本差异的影响因素，划清成本控制的责任，落实到直接责任人员，便于考核相关部门及人员的成本管理业绩，评价各个项目成本管理水平的高低。加强内审部门的监督管理，试行项目股份制，调动员工对成本控制的积极性，努力追求降成本增效益。

3.4实施成本精细化管理

第一，在工程施工的准备环节，原材料及半成品的选取同整个工程质量息息相关，为此需要对其进行全面控制，在物资进入施工场地之前对其进行全面检查，确保质量、参数以及规格等都满足有关标准。对于水泥需结合有关标准展开试验工作，对于玻璃钢筋等一些比较易坏的物资，在运输或是堆放中皆需进行有效管理，防止发生损坏导致资源浪费，加大施工成本。第二，在施工实践中，需依据施工图纸展开操作，在极特殊的状况下，设计尽管满足标准，但是由于施工难度比较大，需在确保成本与质量的前提下，变更施工图纸，以确保最优计划实行的同时节省施工成本，减小施工难度。另外，还需核算工程竣工环节的成本管理，其中包含材料数量、财务成本，验收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否满足标准，在核算准确以后，再进行汇报工作。

3.5加强工程项目质量成本管理

对于工程项目来说，质量并非越高越好，否则将造成质量超标。无论质量不足还是过高，都会导致质量成本的增加，需要通过质量成本管理进行调整。工程项目成本管理者只有正确处理好质量成本的内外部质量损失破坏等几个方面的关系，防止成本与试验成本的关系，采取科学、合理、先进、实用的技术措施，才能实现在保证施工质量的前提下将工程项目成本控制在最低水平。

4、结语

综上所述，近年来随着我国经济快速发展，建筑施工企业想要实现现代企业的完美转型，获取一定的市场份额，成本管理工作的有效开展是极为关键的部分。最大限度且合理化地降低施工企业成本投入及支出情况，建立有效、可持续性的成本管理体系等措施是优化企业成本管理工作的具体措施。项目成本管理工作的核心部分是成本节约，因而建筑施工企业在实现“开源节流”的前提下首先要确保项目实施的质量，施工前、施工中的成本管控工作需落实到位，以及竣工后的总结分析工作，从而确保企业经济效益，有效推动建筑施工企业的经营发展。

参考文献

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[3]王建.浅议建筑施工企业成本控制[J].财会通讯,2018,2（26）:45-46.