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摘要:经济的发展,促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑工程中有效地进行造价管理有着重要的意义,在保证工程质量的前提下积极降低建筑企业的工程造价才能使我国建筑企业得到进一步的发展,拓展核心竞争力。对于我国的建筑业发展来讲,工程造价的发展也具备很重要的条件,造价的发展能够更好地促进建筑企业的发展。本文就建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义展开探讨。
关键词:建筑工程;管理工作;全过程造价;造价控制
引言
我国经济发展速度不断加快,工程建设的规模也在不断的扩大,建筑企业的数量也得到了更多的增加。而在进行建筑工程施工的过程之中出现了越来越多的问题,而在这之中工程造假的问题更加突出。而对于建筑企业来说,良好的工程造价可以使建筑工程管理的水平进一步得到提高,是我国建筑企业的核心竞争力有所提高。
1全过程造价控制意义阐述
1.1有助于提升环境资源利用
环境资源能否合理应用,直接影响到建筑工程整体建设效果。而全过程造价控制的落实,可提升环境资源的利用率,强调施工前开展考察调研工作,在全面掌握施工现场环境资源的前提下开展项目施工,充分发挥出环境优势,以期通过加强环境资源利用来降低项目建设造价。
1.2有助于工程造价对于成本控制
在工程项目中,建筑工程项目所需要消耗的费用中,最主要的就是工程物资。物资的消耗占据工程成本的70%左右,如果物资消耗出现问题会导致建筑工程整体经济效益受到影响。所以建筑工程企业需要加强对物资的成本管理,这也是整个项目成本管理的关键环节。做好成本控制能够提升企业的竞争力,也能创造社会效益。
1.3有助于完善整个管理工作系统
建筑企业在开展工程造价管控工作的时候,双方都存在忽视造价管控在资金投入方面的作用,因此开展工程项目的全过程造价管控工作能够更为全面地对所有环节开展有步骤、有目标的资金流转方案与预算,同时对其进行有效管控。其能够切实强化建筑企业的经济效益,减少成本资金的投入,更能够降低风险管理的成本。尤其是结算,在整个工程造价管理工作中是最为复杂的,其包含建筑工程所有的造价信息数据。建筑企业实行全过程的造价管控工作,能够强化提升工作者的成效,能够让造价管控工作更为精准。
1.4有助于提升工程的安全管理
建筑工程在进行造价管理时,必须要重视施工图纸以及编制的步骤,要保障在施工的过程中每一道工序的安全性和科学性,减少事故的发生,此外,还要加强管理建筑的工程造价,保障建筑工程的质量,在建筑工程施工时,选用材料一定要认真严谨,确保建筑施工材料的质量,保障建筑施工的工序合理性,从而提升了建筑工程的安全性。
2建筑工程中全过程造价控制的有效措施
2.1决策环节的造价控制
在当前建筑工程项目的决策过程之中,企业管理人员需要加强对于投资估算的重视。因此企业的工作人员对于投资估算工作在进行开展的时候,需要深入的进行调查,对于建筑项目的信息进行整理以及分类,并且制订相应的可行性分析报告,保障投资数据的精准性,充分发挥分析报告的实际作用,保障在决策环节实现造价控制。
2.2设计环节的造价控制
工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段,工程设计是否合理,不仅影响到后续工程建设顺利性,亦会对建筑工程造价控制产生较大影响。所以,项目造价控制的关键点在于工程设计,只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求,才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此,单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控:(1)限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计,确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时,严控设计变更的出现,避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。(2)方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段,所以单位需在设计阶段择优选择设计方案,确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
2.3招投标环节的造价控制
目前在建筑的招标和投标环节中,工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作,工作人员要构思好招标的方案,并且详细地掌握各项目的经济指标,明确建筑工程项目的特征,对招标的执行进行编辑和总结,招标最关键的步骤是严格的保密,保证这一过程中招标方案的安全性。第一,要对招标设计制定合理的工程量清单,并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂,理解起来比较方便,也节省了施工的时间,不存在明显的问题,保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能,不能只依赖图纸,要考虑多方面的因素,比如要结合施工的实际情况,事先了解施工的具体情况,才能保障工程量单的科学和真实性;第二,建筑工程在施工的过程中,企业要分析和探究投上来的招标书,根据相关数据确定其合理性,然后进一步选出最合适的分析报告,这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
2.4施工环节的造价控制
施工阶段是项目工程实质化的关键阶段,施工阶段占据项目总体成本的60%以上,因此强化施工阶段造价控制,对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制:(1)严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算,在保障材料、设备性能质量的前提下,尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时,加大对材料设备的管理力度,避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象,影响到造价控制效果。(2)结合工程实际情况分析,科学编制施工进度计划,避免因工程进度延误而增大建设成本。同时,构建并落实造价管理制度,实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。(3)严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一,现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此,需加大对现场签证的管理力度,做到签证及时且准确,避免出现施工单位以少报多现象。
2.5结算环节的造价控制
这个时期要求审查工作者端正工作态度,客观而公正地进行审查,不能够被其他因素所影响,并且一定要同其他部门进行有效配合。基于实地考察能够获悉,结算时期的工程造价会超出工程预算,超出部分能够基于造价管控措施进行管控。
结语
我国当前建筑企业存在着许多问题,这些问题阻碍了企业的发展,所以必须要有效地控制建筑工程的造价,降低企业的成本,这样一来,对企业的发展来说,就有一定的促进作用,只有有效地控制管理和工程造价,才能够保障企业的利益,提高企业的经济效益,在某种程度上还可以将企业的生产成本降到最低,进一步的推动企业未来的发展,使企业拥有更大的竞争优势,发展前景也比较好。
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