试析建筑工程造价合同管理及风险控制

试析建筑工程造价合同管理及风险控制

李庆军 于文琦

济南四建（集团）有限责任公司 山东济南 2500 31

摘要：改革开放以来，我国的经济在飞速发展，社会在不断进步，相应的，我国的建设行业也在迅猛发展，而且越来越强烈。不难看出，城市中的高楼大厦越来越多，对我国国民经济的增长具有很大的推动作用。而对于整个工程项目而言，建筑工程造价管理是其取得投资效益的重要举措。合同管理质量对工程实际收益具有很大的决定作用。基于此，文章对建筑工程造价合同管理及风险控制进行了详细研究，旨在为我国建筑业的长期发展贡献一份力。

关键词：建筑工程；工程造价；合同管理；风险控制

前言：建筑工程造价合同管理及风险控制工作，是实现建筑业整体迅速发展的有效途径，所以必须对其进行高度重视。因为该项工程的内容错综复杂，任务艰巨且具有系统性，想要做好该项工作并不是易如反掌的。但是我们必须要意识到完善该项工作的重要性，完善该项工作不仅能够提升建筑工程工作效率，还有利于缓解工程中的纠纷，给建筑企业带来良好的声誉，进而推动建筑企业更加稳定发展。

1建筑工程造价合同管理中存在的风险因素分析

1.1合同签订前

在工程项目具体施工中，施工质量、进度以及项目投入资金的多少等都应严格根据合同规定来实施，建筑企业应全程监督和控制合同的签订工作。合同内容应根据具体工程造价内容，融合各方面因素来拟定，而建筑工程造价内容应对合同的结构构成和项目实施范围、工程总造价的结构、工程变更签证等进行明确规定，同时，还应把施工期限、材料费用、事故索赔等各项都罗列出来，确保工程造价合同的完善性，促使建筑工程施工的所有环节都有合规的合同来作为依据，将正式施工前的准备工作做好，保障工程施工的有序开展。

1.2合同签订后

自双方单位签字后，建筑工程合同生效。在实际实施中，不管是施工单位还是建设单位都应严格按照合同条款履行职责，并认真贯彻落实责任。而作为合同实施的核心环节，施工环节中施工材料、机械设备等方面的资金投入是非常大的，在工程造价成本中的占比也非常大。如果建设单位未对合同管理与控制工作认真有效落实，也未对合同内容的落实情况进行科学的监督，则会出现诸多的问题如材料质量不符合标准、谎报设备报价等，进而对项目的整体质量造成直接影响，甚至还会对建筑项目经济效益的实现造成影响，建设单位的社会声誉也会受到不同程度的影响。

2建筑工程造价合同管理存在的问题分析

2.1造价合同管理工作缺少规范性

当前阶段，多数建筑工程中普遍存在的一个问题就是，建筑工程造价合同管理不科学，这样的问题既会严重影响到建筑质量，同时也会使业主单位蒙受一定经济损失。通过研究市场供求关系可知，当今建筑项目均存在着严重失衡情况，一些企业在对合同进行签订时并没有详细调查市场现状，同时也没有使用规范的工程量清单报价，最终致使报价太低或缺乏合理性，甚至还频繁出现重大失误情况。

2.2施工过程中存在的问题

施工环节是建筑工程造价管理中最重要的环节，因此备受关注。因为施工过程中涉及的内容众多，工程造价的实现受到制约，如施工材料、人工成本等内容与工程造价之间的关系密不可分。所以，在施工阶段，需要对施工各个环节的资金明细进行加强管控，进而为实现项目成本管理提供有利保障。此外，成本管理的相关人员需要不断完善施工过程相关记录，对施工材料的价格、数量及设备的规格，型号等相关内容进行综合掌握，同时对其进行存档并保存，从而有效避免重复购买施工材料而增加成本的现象，以免造成严重的浪费现象。

2.3投资增加的问题

想要顺利的实施项目工程，则需要严格把控好前期项目工程的造价，同时还要科学的预测工程造价控制。一般而言，在建筑市场中及具体的施工中，建设单位普遍存在着投资增加的情况。举各最简单的例子，因没有严格的控制合同造价，最终导致投资增加的情况很多。因建设单位并未严格科学的把控合同造价，从而使得在竣工计算时，因工程造价超过招标控制价的情况屡见不鲜，甚至还会出现超预算的情况。在项目实施阶段，由于建设单位并未良好的把控好造价控制，最终引发造价超标，并也没有因此采取合理的措施加以解决，进而严重损害了企业的经济效益。

3建筑工程造价合同管理及风险控制措施分析

3.1全面提高合同管理效益，规范签订合同

⑴为实现建筑工程施工的规范化及科学化，必须不断提升合同管理效益；⑵在签订施工合同的过程中，需要在共同了解合同中所有条例内容的基础上，双方开展合同的签订。此外，还需要深入剖析合同中同价款及可调的内容，还需要明确相关的责任条例，拟定出规范的奖惩机制，对承包商及另外投资人的利益进行保障，从而确保建筑工程施工的顺利实施。

3.2健全合同管理机制

对合同管理机制的完善，是建筑企业做好工程造价管理工作的前提基础，在正式开始施工前，需要对合同双方的义务与权力进行严格明确，防止施工中有纠纷发生或出现事故时双方因责任不清而发生矛盾冲突。同时也不要盲目的健全合同管理机制，需要结合施工中的实况以及合同管理状况，对合同管理中的影响因素进行合理把控，从而科学的去调整合同管理机制，亦或是可以对其他建筑企业的管理制度进行适当的借鉴，从而更好的寻找自身合同管理上的不足，这样就能够及时发现合同中存在的不足，并可及时采取适当的措施加以解决。合同管理制度只有足够完善，并对合同双方要履行的义务、权利进行明确，才能够充分做好合同管理工作。

3.3强化施工期间变更项目管理

在工程建设过程中，经常会出现许多影响工程进度的不可控事件。此时，工程项目中的某些项目需要进行更改，例如，和工程设计单位取得联系，经过多方协商制定合理可行的变更方案，科学估算变更项目后的工程进度，从而重新做出最新的进度计划变更，同时还要有效评估现场的施工环境，并结合具体现状实施变更。事实上，在对具体项目进行变更时，会有浪费施工时间和增加施工费用的情况产生，为了防止在后期相关方发生利益纠纷，则需要对工程合同管理的有关职能进行充分发挥，并详细登记好所变更的项目，并执行三方公示。所以，强化管理施工中的变更项目，不但能够有效降低成本值的增加，同时也可以更好的保护工程相关方的利益不受侵害。

3.4强化合同索赔管理

在建筑工程造价管理中始终存在着各种各样的问题，因此建设单位必须要将合同索赔管理工作做好。在履行合同期间，需要双方提供日常工作联系中涉及的纸质的资料，还应邀请专门律师或相关单位严格按照相应的法律法规及签订的合同条款实施责任认定，对施工现场的实际现状进行勘察，找出索赔的证据。这样不但能够有效确保企业的合法权益，还能帮助企业适应工程施工的最新规范要求，进而为企业今后生存、竞争能力的提升奠定坚实的基础。

结束语：

综上所述，我国经济在迅速的发展，建筑业也在持续的壮大，建筑工程施工也得到了不断的完善。在施工中，要想确保工程质量及效率，提升企业的经济效益，就必须要做好建筑工程造价合同的管理及风险控制工作。所以，上述文章主要对建筑工程造价合同的管理及风险控制进行了详细分析及研究，为建筑企业经济效益的提升奠定了坚实的基础。

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