基于 EPC模式的房建工程建造管理

基于 EPC模式的房建工程建造管理

宁玉妮

身份证号码 ： 42010519800910***** 广西玉林

摘要：房屋建设工程的管理要相关人员正确分析发展环节，还要不断地完善相关的管理观念。EPC模式是创新型管理模式，主要针对的是工程总承包运行模式。这种模式也逐渐运用到房建工程管理当中，更好地推动设计、采购、施工等工作的有效开展，还可以更好地促进资源的整合和运用。本文主要分析基于EPC模式的房建工程建造管理工作，并且研究了工程的管理要点。

关键词：EPC模式；房屋建设工程；建造管理

引言

当下，社会的发展带动了科学技术的发展，而房屋建设工程也要进步发展和完善，基于EPC模式的房建工程建造管理工作需要高效地做好房建工程的建造和管理工作，这样才可以更好地提高工程总承包模式下的质量。所以房建工程的管理人员要深入了解EPC模式，并且让房建工程的建造管理工作符合相应标准。

1 基于EPC模式的房建工程建造管理的特征

1.1全工程管理

基于EPC模式的房建工程建造管理要树立全过程管理特征，从房建工程的建设前期到完工验收时期都要开展工程管理工作。而工作人员在前期准备的时候要做好具体的现场检查和设计工作，并且签订相关合同，还要结合设计要求、施工和竣完工管理内容来制定有关制度。在工程完工阶段，工作人员还要做好工程质量的检验工作，并且科学地做好工程移交和试运行工作，更好地保障工程建设的顺利开展。

1.2 不同阶段的深度结合

房建工程管理人员在实施EPC模式的时候要加快房屋建造进程，并且确保管理工作和建筑工程不同阶段的深度结合。其中分别是采购、质检、进度把控和安全管理等内容，房建工程的施工计划要达到工程建设的要求，不仅要确保整个施工工作的科学性，还要促进不同阶段的结合，更好地推动工程施工工作的有效进行。

1.3做好工程移交管理工作

基于EPC的房建工程具有较多优点，可是很多房建工程在具体施工的时候会出现一些问题，通过对工程实际运用情况的分析，我们可以发现基于EPC模式的房屋建设工程具体开展的时候会遇到工程移交的困难，而试运行合格的工程转交给业主。施工总承包模式中工程移交工作要做到工程试运行达标，并且通过政府完工备案，承包商可以把工程直接转交给业主方，从而更好地简化移交流程序。

2基于EPC模式的房建工程建造管理研究

2.1工程进度的管理

房屋建设工程在采用EPC模式的时候要把握好EPC模式下的管理要点，而进度管理作为EPC模式下管理的重要内容，所以工作人员要有效地管理好工程进度。房屋建设工程的合约中写到关键节点存在工期延误现象，那么总承包方要承担相应责任，还要向业主赔偿相应费用。而且业主要结合工期延误情况来判断要不要同承包方解除合同。如果承包方难以在相应的工程进度中强化工程质量，那么业主会降低承包方的奖金数额。故管理人员要做好工程进度的管理，首先，要正确分析分包商在总承包合同中的合同金额，还要根据不同分包商来制定对应的惩罚体制，还要定期地开展工程考核工作；第二，管理人员要在设计建筑工程的时候就应该规划好施工进度的级别，一般来说，工程进度可以分成六个级别。

2.2 工程成本的管理

房屋建设工程的成本管理和工程进度管理紧密相关的，房屋建设工程要保证工程进度的管理合理，并且赔偿的费用管理体制。基于EPC模式的房屋工程建造模式中总承包和业主方的施工周期与索赔费用无需过多计算，而是将重心放在总承包商与分包商的赔偿体制设计当中，还要关注不同分包商赔偿制度的制定，所以总承包商要合理地优化不同分包商的成本管理工作。

2.3 设计和建造的深度结合

房屋建设工程的建造管理工作要充分关注设计和管理工作的结合，EPC模式更需要凸显设计和建造管理的重要性。总承包商要努力做好科学设计和规划工作，这样可以更好地保证工程进度与建设标准一致，房屋建设工程在具体设计的时候要开展项目设计评论会，工作人员在审核设计图纸的时候应该让参建方和各方商业管理人员共同参与，认真分析施工图纸的合理性和问题，科学地分析材料、机械设备和施工技术等要素，更好地避免工程变更现象的出现，故设计环节的优化需要借助合理的施工图纸。

2.4 强化各方的交流与合作

当下，我们国家EPC模式下房屋建设工程的建造和管理情况不容乐观，因为相关的法律制度和合同订立不够完善，这样很难支撑房屋建设实际管理工作的顺利开展。通常来说，房屋建设工程在开展建造和管理工作的时候，由于管理部门主管方和监理方没有建立相对完善的工作体制，所以房屋建造工程在实际管理的时候会出现一些问题。故房屋建设工程要确定参建方的责任。总承包商要强化各方的交流与合作，还要根据工程的具体情况来制定工作清单，从而更好地划分不同分包商的职责。房屋建设工程务必建立相应的责任追究制度，如果工程施工过程中出现问题要落实到对应的分包商或者个体上，而分包商要设立专门的管理模块，并且签订专门的工程项目责任书。

2.5 培养基于EPC模式的创新型管理人才

当下，越来越多房屋建设工程会采取EPC模式，这样有利于房屋建设工程建造和管理工作的有效开展，这也需要专业的管理人才参与进来。故总承包商要有效地选拔出综合素质较高的创新型人才。房屋建设工程具体开展施工管理工作的时候要重视人才素质问题，EPC模式下房屋建设工程管理人员存在不同程度的知识缺陷现象，一些管理人员比较熟悉钢筋混凝土结构，但是不了解装饰方面的问题。这个时候EPC总承包商要不断提升人才选拔标准，还要结合当下人才培养和管理方案，让更多管理人员学习相关的管理技能和方式，从而更好地提高管理人员的工作能力和水平。

2.6 建立EPC模式的集成化管理模式

当下，我们国家大力开发和运用现代化技术，房屋建设工程也在合理地开展EPC模式的建造和管理工作，那么管理人员要利用科学有效的信息技术，建立专门的信息管理平台。而工程总承包商要同技术部门取得联系，这样可以更好地把握工程的基本情况，还可以了解施工中的管理环节，进一步完善信息集成化管理平台。管理人员通过信息化管理平台可以更好地处理海量信息和数据，还可以更好地统筹和管理好不同的资源，促进信息间的交流和沟通，有效地预防风险。

3 结语

房建工程项目的建造和管理工作需要有效地运用好EPC管理模式，管理人员通过EPC模式可以更好地达到精细和全过程管理要求。管理人员具体开展管理工作的时候要做好进度和成本的管理，还要促进设计和建造工作的有机衔接，强化各方的合作，建立信息化管理平台，打造更加完善的EPC管理模式。

参考文献

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