影响工程造价预结算的主要因素及成本控制方法研究

影响工程造价预结算的主要因素及成本控制方法研究

张旭

山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011

摘要：在工程建设中，做好造价预结算以及成本控制工作能够优化工程建设效果。基于此，本文从询价、造价的复杂性、软件应用、工作者专业知识这几个方面探讨了造价预结算工作的主要影响因素和应对策略，并阐述了做好材料管理、质量监督、团队建设、工程设计这几项成本控制方法。

关键词：工程造价；成本控制；工程预算

1 引言

社会的快速发展促进了我国建筑工程行业的快速发展，现在我国的建筑工程行业规模不断扩大，整体的行业水平不断提高。但是当前建筑工程行业内部也存在着较大的竞争性，各施工企业之间竞争压力不断增大。建筑工程造价预结算审核工作作为建筑施工过程中的一项关键工作环节，对于整个建筑施工成本管理有着很大的影响，如何理解二者之间的关系，做好建筑工程造价预结算审核工作，促进建筑施工成本的有效管理，是今后建筑企业进行成本节约管理的有效途径，也是企业不断增强自身核心竞争力的必要方式。

2 建筑工程造价预结算问题

2.1 工程量审核问题

在对建筑进行工程量进行审核时，不仅需要顾及当前的工程量，对于在此之前，项目已经完成的工程量也需要逐一进行确认，该步骤必须规范且真实，最终确保建筑工程量在可控范围内，建造成本也在预期估计造价范围内。对于建筑工程量审核过程中，容易出现以下各种问题：首先是没有实地考察和计算，从而使得工程量的审核出现较大失误，偏离实际；其次是对于相关的数据调查，务必保证计算精准，需要对应施工图纸，控制合理误差。对于建筑工程量的审核问题，保证计算的精准性是解决工程量审核问题的关键目标。

2.2 存在偷工减料的现象

在定额中材料的价格有明确规定，工程使用的主要材料应按照实际价格展开调整，这一过程为预结算审核中材料调差的重要组成部分。在具体审核过程中，施工方通常使用不同的材料以次充好，调差过程按照高品质材料价格进行。例如审核环节能够发现部分铝合金型材、PE管等施工材料的质量和标准材料之间存在质量偏差，使用轻质钢材以及薄型PE管充当质量好的材料。这种偷工减料的行为不但会增加工程造价，而且威胁工程质量，严重时还可产生安全事故。除此之外，在预结算审核过程中，还存在项目变更或者缩减等情况，但是施工方确选择隐瞒不上报，导致工程出现项目减少，而造价不减少的现象。

2.3 现实因素具有多样性

由于建筑工程的并没有统一的审核标准，很多建筑企业并没有意识到这点，从而将某一种审核方法套用在每一个项目上，从而使得有的项目审核计算出现较大的偏差。正是由于建筑工程的多样性，为保证审核工作的精准性，不同的建筑审核工作需要有自己独立的审核模板。建筑行业的飞速发展使得我国在很大一部分上对国外的先进技术有较高的了解，大大提高了工作效率，如果审核模板跟不上技术的变化，没有考虑到现在的要求，则会导致成本计算出现较大的偏差，带来一定的经济损失。

3 工程造价预结算措施

3.1 加强实地考察，增强实际参考水平

想要开展有效的工程造价预结算审核工作，就必须提升审核工作的依据真实性，因此在预结算审核工作开展的过程中，一定要加强实地考察，通过更为有效的实际考察，获取更为充足的事实依据，提高实际参考价值，从而达到良好的工程造价预结算审核。

3.2 提高造价审核人员素质

建筑工程审核工作的执行者是人，因而提高审核人员的专业素质对审核工作质量的提高具有极大的帮助作用。造价审核人员的素质高低很大程度上已经决定了审核工作的质量，很多企业对于审核人员具有较高的要求，正式入岗之前都需要经过系统的培训，在考核过关之后才能正式参与到建筑成本审核工作中。除此之外，公司还可以通过定期的培训与集中讲解的方式为审核人员提供自我价值提升的平台，使得工作人员能够得到更好的发展，提高自身水平，增强工作意识。

3.3 收集材料，强化现场监督

在预结算审核之前，审核人员需要全面收集和工程相关的图纸、文件以及变更签证信息，科学组织审核流程，保障审核过程顺利进行。变更审核过程产生新增项目按照如下方式结算：确认变更之后，设计到调整价款时产生新增项目时，由中标人提前7d向监理单位以及招标人提出，经以上单位同意之后，展开价款调整。项目工量中存在类似子项目时，应遵循项目子清单内综合单价开展审核。清单内涉及新增不同子项目时，可按照山东省造价信息内计价定额、费用定额的平均值开展单价调差。材料中没有的建材和机械费用应结合近期公布造价，经业主、监理等联合审核价格。针对工程签证现场监督力度不足的问题，应建立完善的内控制度，强化对相关责任人的监督。

4 工程成本控制方法

4.1 加强施工预算过程中的时效性

施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要组成部分之一，建筑施工企业施工预算管理工作效率和水平的高低，对于工程项目成本管理质量的高低有着局而大型的影响。虽然社会经济的迅速发展为建筑行业的全面发展注入了充足的动力。但是建筑行业在迅速发展的过程中，也面临着各种急需解决的问题。比如，技术发展速度无法赶上建筑行业规模扩大的速度，管理理念的严重滞后影响了建筑工程施工成本管理工作效率和质量的提高。因此，为了促进建筑工程成本管理工作水平的稳步提高，建筑施工企业必须采取积极有效的措施，加强工程施工预算管理工作的力度，才能在确保施工企业健康稳定发展的同时，促进企业经济效益的不断提高，为企业赢得激烈的市场竞争提供助力。

4.2 建立完善的管理成本控制预算的体系

建筑工程预算与成本控制是整个工程中比较重要的一个环节，它关系到整个工程的施工进度与后期的收益，需要有一个完善的体系进行管理。可以设立单独的一个部门，专门用来进行工程预算与成本控制，该部门需要与其它各部门进行密切联系，在确保工程正常施工的前提下，综合所有可能减少成本的条件，最大程度地减少建筑工程预算与工程的成本。制定严格的奖罚措施，用来对工作人员进行监督，提高工作人员的责任心与工作效率，提高工程的收益。

4.3 改变传统的思维模式

在传统的发展中，尤其是发展初期，为了能获得人们的信任，会投入大量的资本，以确保质量的绝对优秀。但是这种思维模式在现在会严重增加工程的成本，为了能提高企业的收益要改变这种传统的思维模式。现在发展非常迅速，在成本的选择上有很大的余地，只要能确保工程最终的质量能符合标准，可以在一定程度上减少成本的投入。

5 结束语

综上所述，在造价工作中，保障询价结果的准确性、规范化造价操作、有效应用软件、增强工作者专业能力可以弱化造价预结算的难度，同时，领导者通过做好成本控制能够降低材料投入、优化施工效率、强化团队能力、提高施工准确性，来推动工程建设的高效发展。

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