建筑工程的施工进度管理探讨

建筑工程的施工进度管理探讨

陈卡林

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摘要：进度管理是建筑工程中一个关键的管理要点，是控制工程造价的必要手段，因此在建筑中，施工企业需重视建筑项目的进度控制与管理问题。本文对建筑项目施工进度管理实施了详细分析，希望能为建筑行业在施工进度进行控制上起到指导作用。

关键词：建筑工程；施工管理；进度管理

引言：

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建筑工程施工进度，是指制定出最佳施工计划，在固定工期内达成施工目标。在计划执行过程中，要定期检查施工进度，比对现场实际施工完成情况与施工计划存在的差距，一旦发现存在问题，要及时讨论分析，寻找有效措施加以解决，以免耽误整个工程项目的完工。做好施工进度的控制与管理工作，是保证工程质量和确保工程按时竣工的关键，同时对于促进我国经济的快速发展起着重要的推动作用。

1.施工进度在建筑工程中的作用

在建筑项目中，投资和进度的关系就是投资和进度成正比关系，加快进度就意味着增加投资成本。而质量和进度的关系则是加快进度，就说明着机械、人员超强工作，进而导致施工条件的改变、供应紧张的材料、维修机械、疲劳的施工人员等，对建筑项目的质量导致影响。

对建筑项目质量实施严格控制，可以防止返工，无形中就会加快建筑项目施工进度，如果建筑项目质量存在着隐患，就会增加施工成本、延后工期，甚至还有也许会导致返工情况，严重影响到建设单位的投资效益。建筑项目进度管理包含调查、检验、进行、规划等一连串工作，属于建筑项目中3大目标的关键部分，是既复杂又关键的任务。它有利于让建筑企业的经济效益获得大幅度提高，有利于保持优良的经济秩序和发挥投资效益。

在建筑项目开工以前，建筑项目施工进度控制的任务就是根据建设区域气候、水文地质、项目地质、《建筑安装工程工期定额》规范、关键进场计划、项目复杂程度和工程量、项目工程规模、资金到位计划、工程投产时间、工期要求等原因来实施合理分析，这样来确定最好工期。建筑项目的合同工期在确定好后，建筑项目施工进度控制的任务就是根据进度目标进行方案来调整、控制施工经过，实施进度协调、进度控制与进度规划。

2.开展建筑工程施工进度管理的具体措施

2.1施工组织保证措施

施工进度控制的前提是施工组织保证。在工程进行前，需要成立具备专业经验的、组织完备的工程部，协调项目施工所需要的人力、物资、设备等，并快速组织劳动力、设备、材料进场。同时，依据工程合同对工期的总体要求，需要会同业主方、监理方和项目的分包方拟定具体、合理、科学的施工进度总体计划，把施工组织与方法安排好，并拟定生产分析会议制度，施工进度的问题及时的发现，及时进行调整，确保可以及时发现问题，处理问题。

2.2施工部署与施工方案的编制

施工部署是对整个项目工程实施的全面安排，并对项目施工中的重大战略问题实施决策。完善的施工部署，是有效控制项目进度、确保项目质量、节省项目投资的首要保证，它的编制要展现合理的组织安排与任务分工，建设行之有效的、科学运转的项目经理部门；人员的设置和分工要做到充分调动其主动性。并让其专业获得发挥；建设的专业化施工组织系统与实施项目分包；对施工阶段进行划分，确定分期分批施工、交工的安排和其主攻工程与穿插工程。除了组成完善的施工部署，编制科学的施工方案。要确保有效的工程进度，还要包含制定标准的施工准备工作规划。

对于关键的单工程或关键的单位项目和特殊的分项工程，要在施工组织总设计中定其施工方案，其目的是实施技术与资源的准备工作。也为项目施工成功展开与项目现场的科学布置提供根据。所以，要计算其工程量定工艺程序。选取大型施工机械与关键的施工方法等。

2.3增强施工物资管理

施工经过中，物资的类型很多，不一样工序与不一样的施工方法对材料与机械设备的要求都不一样，物资管理人员要提前把各种材料进场取样、检验工作做好，并对其中也许会形成影响项目进度的原因做出估计。物资采购人员要尽量选取有信誉有保证的厂家供货，并签订完善采购合同，防止材料供应不足与供应不及时影响项目进行的进度。

2.4增强施工设备管理

施工机械设备对于项目施工效率来说具备决定性意义，将直接影响到建筑项目建设的进度。例如，塔吊管理工作就会关系到整个施工现场进行的进度。有鉴于此，包含塔吊设备基础是不是稳定、塔吊安装和应用必须要有专门组织机构实施质量安全方面的鉴定，而操作人员务必要做到持上岗证实施操作。当然，施工现场的各种施工机械设备都要通过上级有关主管部门的安全检验和检查，同时，要进行岗位责任制，做到责任到人，推动操作人员可以严格根据操作程序实施标准化作业，从而保证机械设备可以正常运行，而且保证现场人员的安全。

2.5加强施工人员技术的管理

施工单位为了把施工进度的事前控制做好，要审批施工总进度计划和各阶段的施工进度计划，审批工程师要对进度计划实施检验分析。施工企业还要把设计交底与图纸会审组织好，对存在疑问的位置及时上报设计单位实施交流，使设计缺陷减少，以让施工经过中的设计修改减少。施工技术人员一定要对招标文件预先实施学习，掌握关键的工程施工技术标准，了解工程施工质量的规范和详细的施工工艺设计程序。施工技术人员还要对材料提前实施复视检验，保证投入项目建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度实施检验与工程计量，对建设项目进度进行动态控制。

2.6针对建设工程的进度目标实施施工进度控制

项目进度目标按期完成的前提是要有一个合理科学的进度计划。依据项目建设工程的规模、工程量和项目复杂程度，建设单位对工期与工程投产时间的要求，资金到位计划与完成的可能性，主要进场计划，实施合理的分析后，拟定出项目建设工程最好的施工工期。项目施工进度控制就是依据进度目标确定进行方案，在施工经过中实施控制与调整，以完成进度控制的目标，详细的讲，进度控制的任务是实施进度规划、进度控制与进度协调。要把这个任务完成好，要做好3项工作：首先，拟定项目建设工程总进度目标与总计划；其次，要对进度实施控制，一定要对建设工程进展的全过程，对计划进度和现实进度实施对比；最后，进度协调的任务是对整个建设工程中各安装、土建等施工企业、总包单位、分包单位中间的进度搭接，在时间、空间交叉上实施协调。施工进度计划是施工进度控制的根据。所以编制施工进度计划以让进度控制的质量提高变成进度控制的重要问题。

3.结语

总体而言，虽然建筑项目存在千差万别，但是追求相对好的生产效率和优良的品质却一直是建筑项目施工的一定选择。所以，科学的控制建筑项目的施工进度是建筑项目管理的主要工作之一，经过总结经验，持续探索，持续总结改进进度控制和管理的方法，提升进度控制和管理的工作效率，完成工程建设工期总目标。最后走出一条施工工程管理的成功之路。

参考文献：

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[2]裴雪飞.论建筑工程施工进度管理[J].新材料新装饰，2014，（5）：91-91.

[3]张光炎，建筑幕墙工程施工进度管理[J]门窗.2013（05）.