当前电力行业人力资源管理现状及改进对策

当前电力行业人力资源管理现状及改进对策

江苏

国网西藏电力有限公司日喀则供电公司

摘要：电力企业面向社会广泛供电，是社会体系的重要构成部分。而电力企业的人力资源管理则是电力企业的基础工作，决定着电力供电的质量。为了保证社会供电的稳定性、安全性，首先要思考人力资源管理的现状以及改进对策，随着人力资源管理体系的不断完善，电力行业的各项业务才能顺利开展，供电质量才能真正得到保障。

关键词：电力行业；人力资源管理；现状及改进对策；

随着社会的不断发展，电力供电需求量越来越大，电力行业的工作压力也越来越大。在当前的社会发展趋势下，为了满足社会各个领域的供电需求，对于电力企业的人力资源管理必须要重新思考，了解现状，分析改进对策，确保人资管理的质量得到进一步提升。本文将从问题与改进对策出发探讨电力企业乃至于整个行业人力资源管理的发展方向。

电力行业企业人力资源管理存在的问题

人力资源管理运行机制问题

内部运行机制不够完善是当前多数基层供电企业存在的问题。企业内部的各个部门未建立良好的合作关系，内部沟通不到位，各部门成员缺乏合作意识，过于重视个人与部门工作目标的达成，自然更容易产生纠纷，导致内部的凝聚力不足。此外如果管理规章落实不到位，权、责、利不清晰，存在一人兼任多职的情况，在出现问题时则很容易出现相互推卸责任的情况。

人力资源规划问题

随着我国教学领域的不断发展，各个专业每年都有大量专业人才不断投入社会寻求发展，这对于电力企业来说，是机遇也是挑战。机遇在于电力企业招聘有了更多优质人选，挑战在于企业对于资深员工的重视程度因此降低，导致人员流动性过强，而如何保证人员队伍的质量，取决于电力企业的权衡^[1]。

绩效考评实践困难重重

为了激励内部员工的工作热情，绩效考评体系的构建至关重要，只有借助合理的绩效考评，才能够保证企业内部成员真正明确自身的工作责任，对于本职工作提起重视，提升各部门人员的执行力。但是根据实际的人员绩效考核情况来看，当前的电力企业人员绩效考核方式显然存在形式化的问题。许多绩效考核标准并不合理，奖惩落实不到位，这会导致员工无法提起重视。

电力行业企业人力资源管理改进对策

完善人才引进机制

在新的时代背景下，电力企业需要注入新的活力，才能够跟上时代发展的步调，也正是因此，电力企业正在拓宽人才招收的范围，开始联合高校以及招聘网站去招收优秀应届毕业生，进而为企业的发展注入活力。但是在招收新人的同时，却往往忽略了对于资深员工的挽留，实际上企业内部的新员工需要通过企业的培训，才能够具备本职工作所需要的专业技能与素养。特别是电力领域的工作，对于相关人员的专业能力要求很高。特别是技术岗位，即便通过专业培训，新人在工作的娴熟度上依然无法与资深员工相比，初期需要有资深员工引领，专业技术的应用才能更加纯熟。可见资深员工对于电力企业来说是十分宝贵的财富，企业对于资深员工的重视，决定着资深员工的工作态度，也决定着资深员工未来是否依然乐于忠诚于企业。即是说企业要同时体现出对新员工与资深员工的重视，对于资深员工的福利尤其要提起重视，要通过工龄工资、晋升机会以及离退福利等让资深员工意识到企业对于资深员工的重视，自然会对企业更加忠诚^[2]。

培养风险识别与评价意识

任何行业的企业，在发展过程中都会面临诸多风险，电力企业的工作因涉及电力能源，危险性更高，所以更要着重培养内部人员队伍的风险识别与评价意识，强化危机应对的能力。为了保证电力生产的安全性，对于安全培训体系的完善至关重要，要利用培训去保证相关人员的能力素养。企业首先应该建立系统化的培训体系，为了保证内部员工对于风险具备预判能力，应当完善风险的监督预警机制，要首先针对风险的分级标准进行明确，以此为基础去开展培训，才能引导内部员工掌握风险判断与处理的技巧。其次是针对权、责、利进行明确，保证责任落实到个人，要让每个员工都意识到自身的影响力，养成主动规避风险的意识与习惯，以更加严谨认真的态度对待本职工作。最后是在引入新技术时必须要做好针对内部人员队伍的培训，要保证员工能够娴熟运用专业技能去完成各项工作。只有保证内部人员队伍的素质与能力，才能保证各项工作的安全性。

主动适应动态管理要求

灵活、动态化的人资管理，是电力企业人资管理工作新时代的发展的主要目标。为了迎合当前时代背景下的人资管理需求，必须要建立起动态化的人才管理信息库，方便管理，同时要做出以下几点转变。其一是要将单纯的事后应对转变为事前的预估、事中控制与事后应对相结合的模式。其二是要建立起全方位的员工监督体系，监督管理人员要积极下现场，做好对员工工作情况的巡视，并且及时通报巡检结果。其三是如同以上所述，要建立并不断完善人力资源动态管理信息库。对于员工的基本信息（包括姓名、性别、年龄、学历等）以及信用信息、评价信息等等，都要录入到数据库当中，成为后续管理的依据，在出现信息变动时，必须要第一时间进行更新。一言蔽之，电力企业为了做好人资管理，必须要要采取主动，适应管理需求，而并非被动达成管理任务。要意识到人力资源管理对于电力企业发展的重要影响，掌握人资管理工作的发展趋势，根据实际趋势去做好管理工作，迎合不同阶段的管理及需求，这样才能保证管理效果更加理想。在时代发展趋势不断变化的情况下，灵活应对是电力企业管理的基本要求，只有做到灵活应变，才能尽可能规避风险，保证人资管理工作的顺利开展，提升内部人员队伍的整体质量，才能确保团队的凝聚力更强，集合力量，做好工作

^[3]。

结语：

当前我国电力领域的人才竞争愈发激烈，人资管理的要求也更高。但是在电力单位的实际管理过程中，我们却依然能够发现管理思想与管理方式存在不足。这是制约电力企业发展的关键问题。要确保电力企业的长远发展，必须要通过人资管理体系的改革去体现出企业在人资管理方面的实力，彰显企业的竞争力。以上针对电力行业人资管理的问题以及改革策略进行了探讨，在当前时代的发展趋势下，只有针对这一课题展开深入讨论，才能掌握未来的工作改革重点。

参考文献：

殷凤仪.针对电力行业人力资源管理的研究[J].企业改革与管理,2015(04):96.

[2]关莎莎.浅谈电力人力资源管理中的问题和对策[J].东方企业文化,2014(21):147.[3]陈小红.电力企业人力资源管理创新研究[J].科技创业家,2013(24):231-232.