如何实现企业政工工作与管理的共同发展

如何实现企业政工工作与管理的共同发展

徐友文

中煤第三建设 (集团 ) 有限责任公司三十六工程处 安徽省 宿州市 234000

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业在市场竞争中的压力日益增加，这就要与企业实际情况相结合进行改革，加大管理力度，使得企业得以快速发展。在企业发展中政工工作对企业的发展与管理非常重要，所以需要确保政工工作的顺利进行，制定出完善的管理方案，从而实现企业政工工作与企业管理的共同发展。本文对实现企业政工工作与管理的共同发展进行探讨。

关键词：企业政工工作;企业管理;共同发展

引言：如今，面对全球经济的飞速发展，国内矿建施工企业的管理制度在应对社会快速变革的时代下显得非常重要。如果现代矿建施工企业不能依照时势而采取一定的措施的话，必然会被时代所抛弃。在变革的过程中，矿建施工企业政工工作对于矿建施工企业管理的辅助作用显得很有必要。在新时代下，我们不仅要抓建筑施工企業管理，还要抓政工工作，让两者相辅相成，共同促进矿建施工企业的健康发展。基于此观点，本文对如何实现矿建施工企业政工工作与矿建施工企业管理的共同发展进行研究，作出以下讨论仅供参考。

一、 矿建施工企业政工工作与矿建施工企业管理之间的关系 　　1）矿建施工企业政工工作建设是矿建施工企业管理的核心内容之一。在实际工作中，矿建施工企业管理人员往往忽略了政工工作的重要性，甚至将政工工作与矿建施工企业管理对立起来。但从政工工作的内容看，主要包括联合矿建施工企业党组织加强对矿建施工企业员工的思想政治教育，组织并实行一系列的党政建设工作、团队建设工作。可以说，政工工作主要就是对矿建施工企业员工开展思想政治教育和正确价值观的引导，这本身就是矿建施工企业管理特别是矿建施工企业文化建的核心内容之一，对于矿建施工企业的良性发展起着至关重要的作用。 　　2）矿建施工企业政工工作对矿建施工企业管理的作用。在矿建施工企业的管理模式中，一般分为硬管理和软管理。所谓硬管理，即矿建施工企业为了实现一定的经济效益所制定的相关规则或者硬性指标，需要工作人员必须遵守。而软管理则是为了培养矿建施工企业内部员工的整体价值观，让矿建施工企业员工在内部的价值体系上面趋于统一，主要的管理方式则是思想政治宣传或者日常开会等。矿建施工企业的政工工作实际属于软管理的一部分，这种工作的开展看似与矿建施工企业经济效益相关度不大，实际上却能在潜移默化中提高矿建施工企业员工的思想觉悟，统一员工的价值观和对企业的认同感，凝聚团队的力量，让团队朝着共同的目标而奋进。在社会变革如此快的今天，矿建施工企业的政工工作已经成为矿建施工企业管理不可缺少的一部分，在矿建施工企业管理的过程中适时变革政工工作，会更有利于矿建施工企业的管理。 　　二、当前矿建施工企业政工中存在的主要问题 　　1）不够重视政工工作。不够重视政工工作在矿建施工企业中表现得比较明显。这是因为建筑行业是高风险、高投入的行业，这就导致很多矿建施工企业都对安全管理和提升经济效益特别关注，政工管理工作因此受到了忽视。另外，很多矿建施工企业在开展政工管理的过程中过分关注利益，导致内部出现了很多不利于团结的因素;还有的矿建施工企业不清楚自身在国家发展过程中应该承担的责任，这都是导致政工工作在矿建施工企业中受重视程度不断降低等等。 　　2）政工干部团队建设的问题。政工干部素质和技能水平不高，跟不上时代的发展，工作没有得到很好的开展，难以发挥应有的积极作用。一是思想层面。在新形势下，仍然有许多政工干部不能进行新时期的思想教育。他们没有正确理解科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，从而导致工作偏差。基层政工工作中存在着许多思想意识层面的问题，在政工工作中的负面影响更加突出。二是落实到具体工作的技能方面。政工工作技能水平低、政治意识淡薄、逻辑能力和表达能力不足、不懂得如何调整和改变，难以形成强大的积极作用，制约政工工作的有效发展。 　　3）缺乏相关人才。缺乏政工工作的相关人才也是矿建施工企业比较明显的问题。这是由于一些矿建施工企业对政工工作没有足够的重视，进而导致政工人才建设严重滞后。在这样的情况下，很容易出现付出了大努力，但却无法良好地完成政工工作任务的问题。其根本原因是矿建施工企业在政工人才招聘、专项人才培养模式以及职业规划上比较缺失，甚至是根本没有进行相关的工作，而造成内部极度缺乏政工管理方面的人才。 　　三、矿建施工企业政工工作与矿建施工企业管理共同发展的策略 　　1）提高对政工工作重视程度。要想将矿建施工企业政工工作与矿建施工企业管理实现有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人员对于这项工作的认识程度。一方面，政工工作对于矿建施工企业发展的重要性是矿建施工企业管理者首先需要给予重视的。矿建施工企业管理者要积极转变传统思想，在传统政工工作机制方面做到深入研究，不仅要让矿建施工企业政治思想工作落实到纸面还要落到实处。另一方面，要让矿建施工企业工作人员意识到政治思想工作对于自身的好处，对于矿建施工企业发展的好处，只有让工作人员内心认同，政工工作的开展才能落到实处，发挥真正的效用。 　　2）完善政工工作的制度和资源保障。设立政工工作部门，明确政工工作的职责范围。研究完善政工工作制度，明确相关工作的规范和流程，结合矿建施工企业生产经营及管理实践，完善政工工作部门与生产经营部门、管理部门的联系机制。完善对政工工作的财力和人力保障机制，建立相应的对政工工作人员的激励约束机制，提升政工工作人员的工作积极性，促进提高政工工作的质效。 　　3）加强政工工作创新力度。要想将矿建施工企业政工工作与矿建施工企业管理实现有效融合，其次要做的就是加强政工工作的创新力度。矿建施工企业工作人员要根据自身矿建施工企业发展特点，从实际工作出发制定出科学有效的方案，此外还要树立起正确的市场观念以及创新观念。积极摒弃传统政工工作不合理的地方，依据时代发展创设符合自身矿建施工企业特点的政工工作方式。 　　4）提高矿建施工企业政工人员的综合素质。在某种程度上，所有的工作场所都是政治性的，仅仅因为人们把他们的个人情感、需求、抱负和不安全感带入了日常的职业生活，这也充分说明了企业开展政工工作的必要性。提高矿建施工企业政工人员的综合素质是提高政工工作效果，完善现有的政工思路，不断增强矿建施工企业工作活力的重要措施。正如我们所看到的，政治的基础工作都是关于人与人之间的工作，如此强大人际关系技巧在建立和维护整个工作中起着举足轻重的作用，将对政工工作的开展很有帮助。在开展政工工作的过程中工作人员应该懂得控制自己的情绪，避免一些反面情绪的产生导致问题的发生。 　　结束语 　　综上所述，现代矿建施工企业的发展往往面临着诸多考验，矿建施工企业管理者会努力寻找解决矿建施工企业管理问题的方法，但往往都忽视政工工作的重要作用。实践证明，只有深刻认识政工工作对于矿建施工企业管理的积极作用，协调处理好政工工作与矿建施工企业经营管理的关系，坚持从制度资源保障等方面加强矿建施工企业政工工作建设，才能更有效地提升矿建施工企业的凝聚力、提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进矿建施工企业的长期可持续发展。 　　参考文献 　　[1]曲剑.矿建施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代营销（经营版），2018（10）：42. 　　[2]张再辉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代金融，2018（26）：176+185.