浅谈高层建筑工程造价控制与管理

浅谈高层建筑工程造价控制与管理

唐金华 李婧

昆明市呈贡区房产交易中心

摘要：建筑行业是各上下游相关企业通过事前精密筹划、过程精确计算、事后总结的多方面工作，最终取得各自利益最大化。项目投资方通过项目全面筹划，从土地的取得、建设成本测算、设计、施工发包直至销售获取整体项目利润；设计公司通过智力投入得到设计任务取得应得的利润；施工企业通过建设工程建造管理来获得利润；因此，项目投资方在工程建设过程中加强建设项目的成本管理，成为企业生存发展的基础及核心。在项目筹划立项、建筑设计、施工中做好成本的控制，将是项目建设经营活动中的重要环节。因此，怎样有效控制工程施工的成本，最大限度降低成本，实现企业经济效益的最大化，是项目投资企业重点关心的问题。笔者在本文中针对高层建筑工程造价的控制方法和措施，谈谈自己的看法。 

关键词：高层建筑；工程造价；成本控制；成本管理；方法措施  　　 随着我国基本建设的快速发展，工程造价的主要组成要素：人工、材料、机械费用都在飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也随之水涨船高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。如何做好建筑工程造价的控制工作，特别是高层建筑体量相当大，工程建造周期较长，相关配套工程增加导致高层建筑的投资成本比较高。高层建筑造价的控制管理显现于项目建设的全部环节，尤其是设计和施工阶段，对于造价的控制至关重要。在此重点对建筑设计和施工阶段的造价控制进行解析。 　　一、设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段

拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计。除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用，可以从以下几点来做好对工程设计的控制。

1、加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。

2、规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和银行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。

3、制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。

4、制订“限额设计标准”。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门推进四新成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺和新设备按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。

二、施工阶段是工程造价主要发生的阶段，有很大的可能出现投资浪费现象

在施工阶段，施工方管理工程造价的合同管理、工程结算管理，以及工程施工现场管理水平，将最终决定项目的最终工程成本。因此作为资源消耗大户的建筑工程施工，应在施工阶段大力倡导文明施工、绿色施工，为实现环保节约型社会做出应有的贡献。 　　1、选择和优化施工方案。施工组织应首先考虑降低工程成本的措施，选取和优化经济较合理方案。其次应兼顾社会成本，积极推进新技术、新工艺的使用和推广，在确保安全的前提下兼顾经济成本和社会成本，应综合分析，选择最优方案。 　　2、科学采购和合理使用材料。工程建造中的60%到70%是材料费用，因此材料成本的控制是工程造价控制的重点。在施工过程的每一个环节从预算、采购、签收、领用、监督和回收环节加强责任管理。采购前需要了解材料和设备的用量及报价，分析价格趋势，进行多家对比选择，较大的工程可以组织公开招标，选择价格、质量、服务等方面综合实力较优者。应严格管理采购数据，到货时间等，尽量减少库存积压，合理有效使用资源，杜绝浪费。 　　3、完善工程质量保证体系。项目部应积极推进质保体系建立和正常运作，指派专人监督管理施工过程中的各项环节，实时监控工程质量的变化，保证工程的高标准、严要求，确保不返工，杜绝浪费和损失现象的出现。 　　4、积极主动的使用先进技术。不断在理论和实践中探索、学习和完善施工方法、先进技术，提高作业质量和效率，节约时间成本、经济成本等，以降低生产成本，不断提升企业的核心竞争力。 　　5、大力培养和选用合格施工管理人员。高层建筑通常人工费用占据约15%至25%的工程总造价。人工费根据人工价格和项目用工量来决定，近年来随着“民工荒”的加剧，人工价格大幅上涨，人工成本占据成本的比例逐年提高。确保高效且保证质量的完成建筑工程施工任务，尽可能减少浪费，合理使用和减少用工量，缩短工期，从而降低人工成本已成施工企业降低自身成本必然途径之一。 　　6、配合施工进度提高机械设备使用率。根据施工情况，科学合理选择使用机械设备，发挥机械效能，可以大幅减小工人劳动强度。同时，统筹安排机械使用时间和状况，做到高效使用，减少机械设备费用成本。 　　7、施工项目的造价动态控制。包括落实施工项目计划成本责任制，施工项目成本核算和检查施工项目成本计划执行情况、协调等。一个成熟的施工单位，在开工前往往会将工程投资与往年工程成本比较分析，确立成本计划。之后按照计划，将目标分配给各个职能部门和施工人员。在签订承包合同后，承包者确定保障成本计划的举措。同时，施工项目部会定期对成本计划执行的状况进行检查，并且及时分析总结，对于出现的问题采取应对措施，对于出现的索赔项目，及时准确的进行索赔，以保障成本的控制和成本计划的落实。这些环节能够有效地管理和控制整体的工程造价在计划范围内。 　　总之， 工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程。造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相联，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。因此要求各专业人员从各自的职责范围着手，有效控制资金投入，才能取得最佳的经济效益和社会效益。 

参考文献：

[1]浅析工程造价控制的重点（马淑敏）

[2]浅析建设项目全过程造价控制（叶峰）

[3]工程造价管理改革与控制方法浅论（张皇兵）

[4]浅谈我国工程造价管理的现状及发展对策（黎桥）