跨国公司采购的风险及对策分析

跨国公司采购的风险及对策分析

赵永全， 廖振宇

上海海事大学经济管理学院，上海 201306

Analysis of the Risks and Countermeasures of Multinational Companies' Procurement

ZHAO Yong-quan, LIAO Zhen-yu

(School of Economics and Management, Shanghai Maritime University, Shanghai 201306, China)

【摘要】随着中美贸易摩擦的加剧，美国对我国在美有业务的公司采取了许多限制措施，在此限制下，我国跨国公司的国际采购面临新的风险。为了企业的正常运作，必须做好风险管理及相关的应对措施，以免影响企业的正常运营。论文主要分析了其风险因素，并提出相关的对策建议。

【Abstract】With the aggravation of trade friction between China and the United States, the United States has taken many restrictions on Chinese companies with business in the United States. For the normal operation of the enterprise, the risk management and relevant countermeasures must be done to avoid affecting the normal operation of the enterprise. This paper mainly analyzes its risk factors, and puts forward relevant countermeasures and Suggestions.

【关键词】企业；国际采购；风险管理

【Keywords】enterprise; international procurement; risk management

【中图分类号】F274;F279.2;F125 【文献标志码】A

1 引言

经济的全球化，带来了企业生产、经营的全球化。采购已不仅仅是一种事务性活动，而成为企业的重大战略。特别是跨国公司，由于各国的比较优势，往往采取专业化生产，生产商通过全球范围内的零部件采购，实现整机的组装、运输和销售。作为高端技术的拥有者，美国一直处于相关产业链上游，我国企业对美国的技术依赖度很高。在当前中美贸易战的背景下，如何应对贸易摩擦，正确处理风险，企业管理者面临艰难考验。

2 跨国公司采购的风险识别

2.1 政治政策风险

美国提高对来自中国进口产品的关税，限制外国企业购买美国产品，从芯片、配件、操作系统、谷歌应用、服务等各个方面对中国企业进行打压。面对美国政府的限制政策，如果中国企业对美有很大的依赖性，那么他会面临原材料匮乏，零部件缺失等困境，生产线不得不停转，直到问题解决才能恢复正常的生产。

2.2 价格风险

企业回款的时间周期往往长于建造时间，有的长达一年以上，贸易战使得人民币汇率波动剧烈，从年初至2019年10月13日，人民币已贬值3.06%^。如果交易使用美元结算，而企业缺乏美元储备，就需要比平常花更多的钱来获得设备，这给企业带来很大的成本压力。更有一些客户会借着人民币汇率下降的机会，要求以人民币结算交易，造成企业的实际价格下降，利润降低。

2.3 重新寻找供应商的风险

中国企业失去了原来的美国供应商，需要寻找新的合作伙伴来物料替代，面对国际市场上众多的供应商，我国企业很难很快地寻找到新的合适的供应商。供应商情况的复杂性，生产经营的迫切性使得企业极易在与供应商的交易中处于下风，带来经营风险。

2.4 库存风险

企业为应对不时之需，往往对一个项目运送大量的过多的设备，这些设备对企业的库存管理提出很高的要求。如何适当的减少这些过多的设备，以及在项目完成后对这些剩余的设备的及时处理，往往会给企业成本带来很大影响^。

3 通信设备物资采购的风险控制

上文简单地讨论了通信设备企业的风险识别，根据风险管理理论，企业的生产需要风险识别，和风险控制，下文将根据上面的风险因素，简单探讨一下风险应对政策。

3.1 通过法律途径和保险来应对突发的贸易制裁

建立风险管理部门，提高对外贸所在国的法律法规和国际贸易规则的认识^，要熟悉国际贸易规则中属于国际贸易采购方面的规则，特别是例外条款，例外条款是对某项事宜的妥协和有条件的默认。善于利用法律的武器，维护自己的权益，同时企业要遵守法律法规，合法经营。

借助保险，通过专门的保险机构来实现风险防范，较好的保护企业自身的利益。企业可以采用出口商信用保险，或保理和福费廷业务来出售应收账款，实现风险的转移。

3.2 通过贸易合同和远期合约解决价格问题

价格风险主要通过合同来控制，签订合同时要加强与客户的沟通。签约价格要充分考虑当地的通货膨胀率和履约期内的国际政治经济形势，选择汇率稳健的币种，并考虑通胀因素、汇率因素、合约风险因素。商业合作要追求双赢，不能只考虑自身的利益，也要考虑合作伙伴的利益。

采取适当的远期合约也是一个较好的方法。作为出口商，如果使用外币结算，会担心外币升值，如果使用本币结算，会担心本币贬值，从而给企业造成损失。那么，通过货币结算期权和外汇合同，固定汇率，防止汇率波动，提前锁定利润。

3.3 开展物料替代工作，提前做好预案，解决物料替代问题

企业正常经营时要居安思危，不能把鸡蛋放在一个篮子里，提前对来自美国的物料进行梳理，列出物料清单，全面开展相关的物料替代工作。对于暂时来不及替代的，可以通过增加库存来换取更长的安全时间，或更改整体设计方案，以达到相同的功能。以浙江大华技术股份公司为例，他的某些零部件备货期已达两年以上。

不能对一个供应商的依赖程度过深，要尽量减少不可替代零部件的使用，企业要加大研发投入，提高自身研发能力，自己解决关键技术要点。面对突如其来的风险，可以和其他公司的采购部门抱团取暖，互相沟通信息，关键时候大家一起合作，共度难关。

制定应急方案，在风险发生时，能迅速作出反应，即有序的进行控制，以减小损失，华为公司在面对美国的制裁时，毫不慌乱，一下子把所有的“备胎计划”转正，摆脱美国将其加入“实体清单”带来的巨大压力。

注意搜集行业信息，积极参加行业展销会，如中国进口博览会，搜集供应商信息，通过电话和面谈来交流双方的基本信息，业务范围和贸易条件。全球化不可阻挡，企业要保持乐观，继续构建全球产业链。

3.4 改善供应链管理，解决库存问题

树立供应链管理的理念来进行供应链库存管理。企业之间在保留自己核心机密的同时，加强信息交流和数据交换，避免牛鞭效应发生。

企业业务人员要加强对设备的及时统计，加强与总部的沟通，提高信息流通速度，尽量减少为应对不确定性而持有的安全库存。

4 结语

中美贸易战的国际局势给我国企业带来较大的不确定性，跨国企业必须做好长期准备，只有正确的处理好治治政策风险、价格风险等风险，才能在日益紧张的竞争中利于不败之地，长久正常的运营。文章对如何应对风险做出了一些探讨，希望有所裨益。

【参考文献】

【1】高文芳.供应链库存管理中的风险问题研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(07):22-23.

【2】陈怡文.从“中兴事件”看我国通信行业的发展[J].科技传播,2018(23):126-127.