工民建施工管理现状和应对策略分析

工民建施工管理现状和应对策略分析

兰新涛

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001

摘要：随着社会经济的不断发展，城镇化建设进程加快，建筑行业逐渐发展为我国国民经济的重要支撑行业，帮助解决了就业难题，并带动了材料市场等关联行业的经济发展及技术进步。建筑行业承接的工程项目可分为民用建筑和工业建筑，统称为工民建。工民建工程是一项复杂的工程项目，其质量安全关乎多方利益及社会安全，因此，要切实做好施工管理控制建设质量。本文就将针对当前工民建筑施工管理现状进行分析，探讨存在的质量隐患，提出相应应对方法，提高施工管理水平质量，降低施工安全隐患，促进工民建实现绿色可持久发展目标。

关键词:工民建行业；质量安全；应对策略

工民建工程施工涉及多个部门，建设单位、施工单位、业主方等，其中施工现场需要施工单位进行综合管理，强化施工工序安排、施工流程以及施工技术的使用等工作的开展质量，并做好施工现场的机械运行、物资存放管理、保障作业环境卫生安全等，但也需要建设单位与业主等部门的协调配合，多方合作，才能切实保障工程施工开展顺利。但目前工民建事故概率仍居高不下，建筑质量也良莠不齐，因此，加强施工管理提高建筑质量迫在眉睫。

1.工民建施工管理概述

工民建项目施工建设是一个系统整体的工程，从项目规划、设计、施工到运营，建设周期长难度大，要保证工程建设质量，维护社会安全和多方利益，就需要紧抓施工建设等重要环节的管理工作。建筑工程管理涵盖的内容较多，贯穿整个工程建设周期，其中施工现场的管理尤为重要，能高效控制建设施工相关资源材料，合理安排施工操作，保证工程项目能按时保质保量的完成，切实满足预期建设需求，实现建筑工程经济效益与社会效益目标，有助施工单位及整个建筑行业的长远发展^[1]。

2.工民建当前施工管理现状

2.1现场施工秩序混乱无章

就当前工民建施工现场管理现状来看，大多数施工单位都采取了粗放式的管理模式，做足了表面功夫，虽然制定了一些管理措施，但没有严格按照规章制度及相关计划实施，对管理人员的管理行为约束也不到位，导致各项工作流于表面，不能有效的管控材料采购使用、施工工序安排及施工工艺技术选用等，导致施工现场秩序混乱，存在各种安全隐患，也无法保障建设质量安全。一旦工程项目规模逐步提高，管理难度提高，不仅出现偷工减料、以次充好等违规行为，还会诱发重大安全事故，给承接工民建设施工单位带来不良影响，阻碍民工建行业的良好发展。

2.2施工现场材料管理不当

由于粗放式管理模式，导致管理工作流于形式，施工现场的材料管理存在严重问题。首先，材料的采购，就会出现不按照施工图纸需求采购的情况，并且没有严格控制进场材料质量，导致建筑材料无法满足实际使用需求；其次，材料进场之后没有妥善管理，没有进行合理的分类管理，导致一些材料变性变质丧失原始性能；最后，材料的使用管理不严格，取用无度，未进行相应的登记管理，导致材料丢失浪费情况频繁发生，给建筑施工单位带来较大的施工费用，提高工民建施工成本^[2]。

2.3施工人员专业技能偏低

由于部分工民建施工单位在承接建筑项目时，才进行建筑团队人员招收，导致人员素质良莠不齐，没有受过专业教育、综合素质、技能水平低下的施工人员比比皆是，不能满足工民建施工要求。并且施工现场管理无序，施工人员安全意识、质量意识及责任意识薄弱，不能有效的约束自身行为，还会出现工作散漫、逃工误工等多种违规操作现象，严重还会导致施工现场材料失窃等重大事件发生^[3]。不仅极大的降低了整体工程建设施工作业水平，还带来了严重的安全隐患，影响工程正常建设的同时拉低了工程建设质量安全。

3.工民建施工管理提升的应对策略

3.1建立健全质量规范体系

要切实提高工民建工程质量安全，就必须建立健全的质量管理体系，为工程质量管理施工提供制度依据，并且，在建立完善的质量管理体系基础上，也要注重相关施工程序、组织结构和质量标准、质量监管等相关制度规范的建设，全面提高质量管理体系的规范性系统性，切实保障工程建设质量管理到位。除了在质量管理体系的指导下开展施工建设，还要加强管理人员的质量管理意识，不断提高质量监管意识，履行岗位职责，落实质量管理相关规章制度，保障工民建工程的建设质量及安全。当然，在实际开展实施中，可以将完善的质量管理体系作为大方向，结合实际工程状况进行一定的调整优化，保障质量管理体系的适用性和时效性，保障质量管理工作有效开展。

3.2强化施工材料的管理工作

正常情况下，工民建工程施工所耗费的材料资源是非常庞大的，因此，要不断强化施工材料的管理，才能保障建设质量降低建设成本。在进行施工原材料采购时，严格按照施工图纸要求进行选购，并且选用实力、信誉以及声望均有所保障的优质的生产厂家，确保原材料质量有所保障；其次，在施工材料进场时，要进行质量检测，坚决杜绝质量不合格的施工材料进场；在材料入场后，要合理进行存储管理，结合材料特性存放，避免材料变性变质影响使用性能；最后，要规范材料的取用制度，对材料的领用进行严格的登记管理，避免材料取用过度造成浪费，切实管控生产材料的进场及使用，控制好材料质量，为工民建筑质量安全提供基础保障

^[4]。

3.3致力构建高素质的管理团队

施工管理是非常繁杂的工作，不仅要有严谨科学的管理制度作为支撑，还要有高效的执行力，因此，就需要构建综合素质较强、专业水平高的施工管理团队。首先，要加强施工单位内部的培训管理，不断强化安全和施工技能，并且营造良好的团队氛围，创造积极的工作环境。其次，要不断灌输安全及质量意识，督促管理人员意识到建设质量及安全的重要性，提高岗位责任意识。然后，要引进施工技能水平高、安全质量意识强的技术性人才，以及善于管理经验的人才，构建高标准高水平的施工管理团队。最后，要制定相应的奖励政策，定期开展考核，考核优秀的人才进行相应物质奖励，不断提高团队学习工作的积极性，以保障后期施工管理工作的有效开展，提高整体施工管理水平的同时提供企业管理能力，促进企业实现良好可持续发展。

3.4加大政府的督导管理力度

工民建施工质量不仅需要施工单位建立健全的质量管理体系，规范管理行为，切实做好施工质量管理工作，也需要社会其他部门的监督管理，不仅可以聘请监理部门进行监管，业主方及建设单位也要实时监测施工质量。当然，国家要出台相应的施工质量管理规章制度，帮助工民建施工单位能够有章可依有制可循，系统有效的开展管理工作，并不断加大督导管理力度，对不符合要求、政策落实不到位的施工单位，严厉整顿整改，切实发挥政府监管职能，提高行业建设质量，推进建筑行业良好发展^[5]。

结束语：

综上所述，工民建施工管理的开展质量是保障建筑建设质量的关键因素，有效控制施工成本保障工程建设综合效益，因此，要通过不断建立健全质量规范体系，强化施工材料的管理工作，致力构建高素质的管理团队，以及加大政府的督导管理力度等措施提高工民建施工管理水平，保障工程建设质量，推动行业可持续发展。

参考文献：

[1]田野.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建筑工程技术与设计,2020( 2)

[2]张定敏. 浅谈工民建筑工程施工管理现状与应对策略[J].建材发展导向（上）,2015(9)

[3]焦慧芳.浅谈工民建施工管理中的问题及解决措施[J].房地产导刊, 2018,(023).

[4]甄庆鹏.建筑工程施工管理现状及应对策略[J].建筑界, 2015(003).

[5]汤婷婷.工民建筑工程施工管理现状与应对措施[J].四川水泥, 2015(06).