建筑工程施工进度管理与控制

建筑工程施工进度管理与控制

刘祺 

中国葛洲坝集团第二工程有限公司 四川成都 610091

摘要：在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工,建筑施工进度是影响着施工效益的关键性因素，施工周期长就意味着面临着较多的外界影响因素，也会使得成本管理、质量控制等多方面受到影响，因此对于建筑工程进行进度管理工作是十分重要的。

关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制

1施工进度管理的重要性

施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：首先，所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措，但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度，所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本；其次，每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重，因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成；最后，工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。

2建筑工程施工进度管理与控制存在的不足

2.1建筑工程施工管理方面的问题

建筑工程管理工作是需要进行先进技术手段的应用和先进施工理念有效结合来实现的,目前工作中施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善的问题依然使得建筑工程进度管理等工作的开展受到了阻碍。第一，施工责任不够明确，也就导致了在施工现场的管理工作出现了十分混乱的情况，施工工人的无责任意识的操作，影响了施工工作的质量与安全性，同时也对于进度管理工作造成了影响；第二，在当前的现场施工管理过程中因为每个施工地点的情况不同就会出现管理对策和方法的适用性情况的分析,也就阻碍了管理体系的落实工作，施工现场处于混乱的状态就会使得工人的施工处于混乱化的状态,使得工人工作的积极性减弱,责任心也不强，这种粗放型管理的方法使得整个工程的施工效率方面受到影响,也使得整体工作的进步变慢还有可能出现返等损害经济利益的现象出现；第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，种类多、施工情况复杂，因此需要做好原材料的管理和监督的工作，但是目前的监督管理工作能力不足,因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题,尤其是当下的法律法规等不完善,使得执法监督工作缺乏有利的支撑。在对于原材料的检验检测工作中，仅仅通过官方质检和抽样检测的方式进行相应的工作是十分不足的，设备和材料的质量都具有一定的离散性。目前监管工作主要依赖于政府部门和相应监管部门的工作,对于市场把握力度不强,工作能力存在不足。在监督工作中职责不分明,多个部门的交叉管理的工作使得监督工作落实存在困难。因此，材料的检验工作还需要进一步加强。

2.2影响到工程施工进度的重要因素

第一，施工材料的质量也是建筑工程质量的基本保障点,施工材料是整个工程质量的源头,施工工程的安全稳定性提升的基础，建筑物的寿命缩短和后期运行使用中的安全隐患都有可能来源于基础的材料问题，因此,材料管理、材料质量检验的工作还需要进一步完善,也在严格的供货商和生产链的完善中,保证整体工程的质量和进度，一旦产生质量问题将会对于施工进度产生严重的影响；第二，施工技术人员面临着十分严重的人员流动性大和工作人员整体素质不高的现象，也对于施工进度的控制工作产生了十分严重的影响，另外在工作人员队伍中薪资水平、薪酬制度方面也并不完善,在工作人员的工作中也表现出工作的热情度和责任心不高的问题,也就容易间接导致质量、进度、成本方面的一系列问题；第三，施工设备和技术方面的因素，建筑工程量大、比较复杂，因此施工技术和设备选择的合理性就十分重要，需要保证施工的规范性，从而保证施工进度。 

3建筑工程施工进度管理的有效控制策略

3.1做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提

对于尚未发生的事情，做最坏的打算，这是最有效的保障。在施工前针对各种预设问题制定好细致、具体化的应急方案是保证施工质量的前提。具体来讲，首先认真审核施工图纸，要结合施工具体场所和规模来看，发现问题要及时修改；其次检查施工场所的水电等必用物资是否正常；最后要针对施工各个阶段，制定相应的检查标准。只有做最全面的准备，才能保证施工过程有条不紊。

3.2提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础

施工人员是所有工程建设中的最主要影响因素。因此首先要提高施工人员的质量意识，这要从四点入手：第一点，选材，工程用材的好坏会直接影响工程质量，施工材料是建筑工程的基础。因此选购人员要树立质量第一的意识，要综合考虑材料的质量、价格、性能来进行采购；第二点，验收，这一点仍然是采购人员需要注意的，采购来的建筑材料，一定要认真检查质量是否合格，现如今，有些采购人员与材料供货商沆瀣一气，为工程提供不合格甚至偷工减料的材料，直接影响工程的质量；第三点，机械设备，现代科技如此发达，人类和机械设备的完美结合，使我们的生产生活更加方便。建筑工程中的机械设备，不仅影响着工人的技术发挥，还影响着工程的效益，因此要对机械设备进行定期的检查、维修，确保最大限度的发挥其功能；第四点，建筑工人，通常情况下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工难度大，需要一定的技术含量，所以施工单位需要给建筑工人进行专业培训，考核通过后方可上岗。

3.3进度管理的具体措施

3.3.1强化对施工的组织管理

在工程开始前，施工单位都会对整个工程进行详细分析和预设，并制定出详细的进度方案。具体施工开始后，影响施工进度的因素较多，因此施工单位需要协调好各个部门间的工作，强化组织管理，从工程基本情况出发，合理分配施工材料和人员，明确责任，严格按照进度方案进行施工，确保施工质量和如期交工。

3.3.2重点关注分项工程的进度管理

分项工程是总体工程的一部分，分项工程的进度直接影响工程的总体进度。因此，具体施工过程中，要做好分项工程的责任明确和细化，制定出合理的进度目标，严格按照工程总体的进度安排来进行各项施工，不能自顾自地盲目施工。

3.3.3严格落实责任制

我们已经知道分项工程的进度直接影响工程的总体进度，但是分项工程在具体施工过程中也要依据自身实际情况来制定自身的进度计划，不能为了赶进度而不顾质量，保证质量是前提。这就需要施工队加强工人的责任意识，严格实施施工责任制来保证施工质量和施工进度。

3.4建立完善责任制

没有规矩，不成方圆。施工队要建立完善的责任制度来保证建筑工程的顺利开展。施工队中的工作人员要做到分工清楚、岗位职责明确，每位岗位责任人都需要签订责任书，工程结束后，通过质量验收才算完整完成工程，尽可能地使建筑工程做到程序化、规范化和标准化。

4结束语

综上所述，相关建设单位想要在当前时代下不断的提高自身的竞争优势，就需要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证建筑工程施工可以在预期的工期内完成，并且促进建筑工程施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。

参考文献

[1]李东阳.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2018(3):250.

[2]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].科学技术创新,2018(31):225~226.

[3]刘玉良.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].信息记录材料,2017(z1):50~51.