信息化背景下的建筑工程管理探析

信息化背景下的建筑工程管理探析

张洪涛

哈尔滨市建设安全监察站 黑龙江省哈尔滨市 150000

摘要：信息化时代的到来，是我国许多领域发展的机会，也是挑战。在这样的背景下，建设业界也在逐渐向信息化的动向发展。信息技术在建设项目管理中的科学合理应用对提高管理水平具有非常重要的影响和影响。因此，在信息化背景下分析建设项目管理，为建设产业可持续发展奠定良好基础。

关键词：信息化；建筑工程；工程管理。

引言：随着现代科学技术的迅速发展，在各个领域都利用了越来越多的新技术。特别是在现代网络技术持续发展的背景下，中国现在进入了信息和网络时代。在此背景下，中国信息的总体水平也在不断提高。建设行业一直是促进我们国民经济增长和发展的重要产业之一。不仅对现代人的日常生活产生直接影响，也可能对经济发展产生影响。通过信息技术在建设项目管理中的合理运用，不仅可以制定符合我国建设项目实际要求的经营模式，还可以提高经营水平，促进我国建设产业的稳定发展。

一．建筑工程管理信息化的必要性

在建设项目管理中，经营者应当合理运用信息管理技术，大大提高建设管理整体的科学性质和效率。建设项目管理的主要工作包括建筑设计阶段、建设阶段、现场勘察阶段和接收阶段。各个阶段之间有着密切的联系，要完成就需要人员的协助。如今，信息技术已应用于建设项目的材料管理，将纸质材料改为电子版，大幅提高材料管理的效率和精度，提高重要材料的安全性。同时，利用信息技术进行系统管理，实现实时监控，及时发现建设项目建设过程中的所有问题。在管理流程中，经理可以为管理系统中的建设项目创建所有链接的统计信息并记录数据。通过对信息技术的精确分析，可以使用数据报告表单作为经理的管理基础。该法可大大提高建设项目管理的科学性。

二．信息化背景下建筑工程管理现存问题

（一）建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性。中国在信息化时代下在许多领域的发展中利用信息技术。信息技术不仅为各种产业的发展带来了很多便利条件，也推动各种产业的发展向更高的方向发展。在信息技术的背景下，如果建设行业以稳定的发展为目标的话，就有必要逐步认识到信息技术的重要性。但是，通过对本阶段施工企业实施的分析，发现信息管理水平存在重大差异，即在信息管理实现过程中，施工项目在不同地区的应用方式、对策和概念存在明显差异[1]。其中一个原因是，由于地区环境经济各自客观因素的不确定性，得到的信息质量和量产生了明显的差异，导致了信息管理水平的不均等。例如，在中国东部一些沿海城市等经济较为发展的地区，如果建设项目管理是信息化的，这些地区在获取和利用信息资源方面有一定的优势。但是，这种不平衡一直存在，无法正确处理，因此增加了区域差异化管理的差距。

（二）建筑工程信息利用率比较低。在建设项目的具体建设过程中，它们涵盖的大部分信息来自不同的建设单元。但是，在具体的施工过程中，由于这些单元没有建立良好的沟通和交流关系，信息受到通信、发送和共享时的各种因素的限制，导致信息的有效整合和利用失败。另外，在建设项目的日常管理流程中，很多管理都是直接实施项目的整个流程。事实上，信息管理也必须完全实施。一些建设单位不能投资大量的人力、物质资源和资金来支持信息建设，资金限制[2]。不仅无法实现信息技术的有效整合和利用，而且建设工程信息化的总体利用率相对较低。

三．信息化背景下建筑工程管理的实施措施

（一）提高管理者的综合素质。由于建筑工程是规范性的、系统性的，而且建筑工程过程很复杂，因此经理必须具有相关的技能和特定的经验。首先，管理必须遵守相关的标准体系。为确保整个管理流程达到标准，管理经理必须认真接受建设项目的所有链接，才能有效地减少管理错误。第二，经理必须有强烈的信息管理意识。基层和高级管理人员必须重视信息管理，定制适合企业开发的建设项目管理软件。这些软件可以大大提高管理效率和效率[2]。例如，一些建筑公司使用软件协调X-ONE进行建筑管理。最后，企业必须加强员工培训，定期或不规则的讲课，以公关栏的形式进行高质量的教育，提高员工对信息管理的意识。在员工认识到信息管理的重要角色后，企业可以趁热激励他们，为员工提供专业培训，以便在未来的管理任务中灵活使用各种管理软件。

（二）信息系统和信息分类。如今，我国信息化时代日趋圆满，信息技术在很多领域得到广泛应用。在信息技术背景下，建设项目管理应结合实际情况，在特定的开发过程中提出目标管理措施。一般的日程管理、投资管理、合同管理、质量管理信息是建设项目信息管理过程中非常重要的内容。首先，在管理进度信息时，主要内容是建设项目在特定建设流程中的进度，同时还包括每个建设阶段的跟踪。

在建设管理过程中，为了便于整个项目的管理，需要对信息进行分类并对各种信息进行统计整理，这有助于将来的咨询和利用[3]。其次，投资管理信息实际上是指项目在日常管理流程中的生产成本和预期利润汇总，以便从每个项目中获得相应的经济利润。在汇总之后，所有汇总信息都必须集成，根据指定的要求进行分类和集成，最终排序结果必须放置在工程管理系统中，以便于将来查询和使用。合同管理信息一般是相关法律可以遵守的有效保证。合同管理信息的基本目的是确保针对项目的特定建设流程中的安全事故，根据实际情况[4]提交相应的申请。为了尽可能不影响双方的基本权利和利益，应根据合同管理信息的内容进行所有请求。质量管理信息是指在避免质量问题的建设项目管理的具体实施过程中，注意和注意各链接的建设质量、建设安全、稳定性。

由此可见，建设项目的管理信息与共同信息之间存在明显差异。在某些建筑流程中，建筑行业的信息内容通常较多，信息来源也相对混合，因此在工程管理过程中，这些信息不仅需要进行咨询和使用，还需要进行分类管理，以提高建筑工程信息管理的水平。由于在特定运营流程中日常管理建设项目的复杂性，许多项目管理项目需要通过特定实施流程中不同类型的专题资源进行科学、合理的规划和管理，以确保项目的顺利开发。另外，与建设计划相结合，能够有效地控制项目的进展和质量控制，不仅有助于降低建设成本，还能有效地改善建设企业的经济效益。

（三）建筑工程信息化管理高素质人才。在建设项目的日常管理过程中，为了实现信息化，为了实现信息化管理，必须选择具有高质量、高专业技能水平的人才。建设单位为工作人员安排时，需要结合实际情况，尽可能完善现有的理论知识体系。与此同时，这些人员必须聘请具有全面特性的人才，以确保信息运营良好，即在当前建设项目管理流程中实现建设项目信息管理[5]。招聘人员时，除了具有基本的专业素质外，还需要确保员工具有良好的职业道德，以便在信息库建设项目管理过程中严格管理所有链接。这不仅基本上鼓励工作人员认真接受各项工作，还可以总结职务经验，提高信息管理水平，为建设项目未来可持续发展奠定良好基础。

结语：建筑工程信息化的建议和实际实施对所有建筑企业都有着非常重要的影响和影响。在实施信息管理时，除了专业知识外，还必须熟练运用信息管理系统。只有这样，才能有效地改善基于信息的建设项目的管理水平，有效地保证建设企业的经济利益增长。

参考文献：

[1]李燕芳，王勇华，鲁蕴华.建筑业信息化背景下工程管理专业的课程体系改革——以唐山学院工程管理专业为例[J].教育教学论坛，2018（51）：

92-93.

[2]张雪花.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中国住宅设施，2018（08）：119-120.

[3]王萌.信息环境下建筑工程管理的改革探析[J].江西建材，2016（20）：263.

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