电力工程建设中的施工进度控制管理

电力工程建设中的施工进度控制管理

薛翠燕

32021119810219****   无锡 214035

摘要：电力建设工程施工进度得到有效地控制对整个工期具有良好的保障，同时对工程的成本控制也有着十分重要的关键，其保证工程竣工并投入使用的重要途径。本文针对工程的进度的控制工作进行分析，针对现阶段电力工程存在的问题展开了论述，并结合电力工程的发展趋势提出了相关的应对措施，希望能够全面提升了工程的施工质量，降低工程度的施工成本，从而促进电力建设企业的发展。

关键词：电力工程；建设；施工进度；控制管理

1 前言

对于电力工程建设项目而言，在施工的过程中做好进度管理控制是非常关键的，但是就目前而言，由于各种因素的影响，导致电力工程建设的施工进度还没有得到有效的控制，因此本文对施工进度控制管理方法进行研究，探寻出有效的施工进度控制策略，对提高电力工程建设水平有积极作用。

　　2 影响电力工程施工进度的主要因素

　　2.1 电力工程监理的因素

目前有很多的电力建设工程的施工质量很差，这与企业对工程施工质量的控制力度不强有关，甚至很多企业对工程施工质量的控制并不重视，而是一味地追求工程的施工进度和企业的经济效益，而忽略了质量的保障。其次，工程监理人员的综合素质差，缺乏专业的监理手段，再加上受到了传统管理模式的影响，从而不利于工程管理工作的顺利开展。此外，企业尚未建立健全相关管理体系制度，管理人员在管理过程中无法可依无章可循，导致管理工作存在混乱，管理人员在施工人员面前无法树立良好的威严，增加了工程的管理难度。

　　2.2 电力工程业主的因素

明确好工程的工期对电力工程的施工进度具有重要的影响。如今，很多业主在实际工作中对工期的认知程度较低，对工程的工期没有明确的时间，从而这也会给工程的招标投标工作带来一定的影响。此外，建筑企业过度地追求企业的经济效益，在施工过程中没有指定明确的质量控制标准，在施工中存在盲目性，导致实际施工无法满足业主们的需求，这些因素对工程的进度都有一定的影响，不利于企业的发展。

　　2.3 资金方面的因素

资金充足和到位是整个建筑工程顺利进行的重要支柱。有很多的施工单位在实际施工过程中，由于现场的管理不到位，施工人员在实际工作过程中由于无章可循，对材料的使用较为随意，没有节约意识，造成巨大的资料浪费，从而就会大大地增加工程的施工成本，导致企业的经常出现资金断裂，无法及时为工程提供资金，这样的情况严重地影响了工程的施工进度。基于此，建筑企业应重视施工现场的管理，建立健全相关管理制度督促施工人员的行为举止，同时还要贯彻落实好工程资金的及时到位和落实，从而才能有效地确保了工程的顺利开展，保证了工程的施工进度。

　　2.4 技术方面的因素

都知道，电力建设工程具有一定的特殊性，其结构系统十分复杂，在实际施工过程中容易受到各种因素的影响而导致施工质量无法得到保障。同时电力建设工程的每个环节都嘻嘻相关，每个环节的质量都之间影响着整个工程的质量，影响工程的进度，为此，为了保证电力建设工程的顺利开展，施工单位在工程上投入了大量的人力、物力和财力，因此，这将加大了工程的施工成本。除此之外，施工人员在上岗之前没有对施工现场进行全面的考察，导致在实际上岗时遇到问题时不能及时地采取措施和相关技术进行施工，遇到棘手问题时就会不知所措，进而不利于施工进度的有效控制。为此，施工单位应做好施工前的准备工作，在上岗之前应对施工现场进行考察和评估，全面分析工程的状况而确定施工技术，分析所以有可能会发生的因素并制定相关的应急预案，这样当问题一旦发生就能得到及时的处理，进而保证了工程的施工进度。

　　2.5 项目设计变更方面的因素

建筑工程的施工计划对工程的施工进度和施工成本的有效控制具有重要的意义。但是很多的施工单位在实际的施工过程中经常被动性地更改施工计划，进而不利于工程的顺利开展，影响了工程的进度，通常情况下主要有两个变现：

施工单位在施工之前没有对施工计划进行全面的审核和评估，导致在施工过程中发现施工计划与现场不符合而进行变更；

在编制计划时没有与业主沟通，导致计划中的设计功能无法满足业主们的需求。

　　2.6 其他方面的因素

电力建设工程在实际的施工过程中施工材料、施工设备、施工环境等着三大方面的因素也是较为常见的影响施工进度的重要因素之一。为此，施工单位在开始施工之前认真对这些因素进行评估，认真对待这些因素给工程带来的影响，并提前做好相关的应急预防，尽可能地降低对企业带来的影响。

　　3 电力工程施工进度的控制措施

　　3.1 增强施工进度控制的意识

为了有效地控制工程的施工进度，在实际的施工过程中，施工单位需要对施工人员和管理人员进行专业性的培训，提高施工人员和技术人员的施工进度控制的意识，提升他们的综合素养。在开始上岗之前，管理人员需要对施工人员进行岗前培训，提升施工人员的工作责任心，深刻地认识到控制施工进度对整个工程的发展和企业经济提升的重要性。

　　3.2 施工方方面

为了保证工程的施工进度，在开始施工之前必须对现场进行考察和评估，根据施工现场的实际情况编制施工方案，在施工方案中应编制好相关的施工技术、配套设施、影响因素等相关问题。一旦施工方案确定好久需要严格按照施工方案规范操作，但是在编制施工方案时必须保证施工方案的实用性、科学合理性，并且在施工过程中一旦遇到问题时应及时指出并采取有效措施进行整改，从而才能保证工程的施工进度和施工质量。

　　3.3 加强施工项目的信息化调查和管理

如今，我国网络信息技术不断第发展，给我国的各大行业和人们的日常生活带来了巨大的便利。因此，建设企业应重视信息网络技术的应用，在过去的时代里，都是采用人力数据对施工现场的水文地质、自然气候以及周边的信息等等进行分析，而如今随着网络技术的发展，施工单位可以利用网络技术对这些方面进行考察评估和分析，通过网络技术可以大大地提高工作效率，保证工期。

　　3.4 相关的负责人加大管理强度

很多的施工单位中的管理人员都是企业内部的元老，他们在日常管理工作中仅凭着自己的工作经验进行管理，尚未经过专业技能地学习和培训，导致工程在实际管理中无法发挥出应有的作用，甚至无法在施工人员中树立威严，从而增加了工程的管理难度。基于此，施工单位应重视对管理人员的培训工作，提升管理人员的专业理论知识和技能，并且贯彻落实到每个环节及每个人，从而才能有效地保证了工程的施工进度，全面提升工程的施工质量。

　　3.5 建立完整的施工质量控制体系

如今很多的建设企业对管理体系制度的建立和完善并不重视，在在实际管理过程中中无法可依、无章可循，导致工程的施工因管理不当而出现混乱，这种现象对工程进度的控制具有很大的影响。基于此，建立健全相关管理体系制度，明确好工程的施工质量以及工期是企业亟待解决的问题。

　　4 结束语

综上所述，随着我国电力建设工程的快速发展，带动了我国国民经济的上升。但是现如今我国绝大多数的电力建设工程在实际工作中对现场管理的重视度不高，对施工进度的有效控制对电力建设企业发展的重要性的意识不强。因此，施工单位应不断地完善各项管理制度体系，并贯彻落实到实际的管理中，促进管理制度在实际管理工作中发挥出其作用，从而保证了工程施工进度的有效控制，促进企业的稳定发展。

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