项目实施中如何加强对监理单位的管理

项目实施中如何加强对监理单位的管理

李飞龙

贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂 贵州铜仁 554300

【摘要】：随着科技水平的不断提升，用先进的科技改造落后的技术，用现代的工艺与设备替代落后的工艺与装备成为当前技术改造项目的主流趋势。监理单位作为改造项目中的重要参与者，以专门的知识与技术，协助企业解决复杂的工程技术问题。为更好发挥监理单位在项目实施中的监督与管理作用，文章以某易地技术改造工程项目实施为例，对项目实施中监理单位管理工作现状进行详细分析，提出完善项目施工监理制度、优化施工质量管理内容及提升人力资源素质的措施，以供大家参考。

【关键词】：易地技术改造；工程项目管理；监理单位

0引言

监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监管的企业单位，其具有经营性质。目前，从易地技术改建项目的发展趋势来看，监理单位在项目实施中的应用，对施工中各个环节与工艺的检查与监督都起到了良好的作用，有效保证了工程项目的实施质量，并提升了整个工程的项目进度。由此，在“政府监督、社会监管”定式下，监理单位如何突破这种狭隘的格局，促进监理行业的长久发展，在项目实施中加强对监理单位的管理十分重要，也是目前工程项目管理中亟待解决的问题。

1 项目实施中监理单位管理工作现状

监理单位对改建工程项目质量的管理，主要是以综合性的角度出发，在管理过程中需根据安全施工、施工标准及施工环境等多方面因素对质量问题进行控制，这样才能实现改建项目质量管理的全面性与系统性。但是，目前监理单位在实际工作中情况看，项目实施前、施工中及施工后三个阶段管理工作的联系并不强，导致整个项目实施管理存在诸多问题。具体的问题主要表现在两点：首先，管理方法不规范。在项目实施中监理单位受工程建设单位的委托，主要负责工程项目质量监督、进度监督及成本监督等内容。在监督前需要明确自身资质能胜任本项目监督工作，根据建设方的要求制定科学而合理的监理工作方案实施监理计划。但由于受行业素质与发展形势影响，监理单位对项目质量管理并不十分重视，监理工作中出现很多不规范的行为，无法对施工项目管理及时控制与处理，从而严重影响了监理单位质量管理工作。其次，监理单位管理缺少公正性。在接受建设方委托之后，监理单位对改建工程项目进行实际情况调查，并与施工单位建立紧密的联系与良好的沟通关系，但由于部分监理单位为了谋取利益，会采用不规范与不正当的管理手段去影响整个项目实施的质量管理的公正性，从而在项目实施中有许多质量问题无法及时发现。

2 项目实施中加强监理单位管理的措施

2.1 完善项目施工监理制度

在项目实施过程中，监理单位在开展质量管理工作时，会依据完善的管理制度指导每项工作的有效落实。由此，加强监理单位的管理，需要构建完善的施工监理制度，以国家相关法律法规的明确要求，对项目施工中各项质量标准严格按照要求执行，有效避免监理单位对国家相关规定与要求存在胡乱解释的情况。另外，在统一的管理制度基础上，监理单位可以根据改建工程项目的相关规定与内容，在展开质量管理工作前，对项目资料进行全面收集，明确项目改建中质量要求、项目改建达到的效果等具体信息，根据每一个施工项目制定完善的管理计划，提出管理方法的针对性，以便在面对复杂工程项目实施时可发挥事前控制的作用，避免质量问题造成的损失与影响。

2.2 优化施工质量管理内容

在项目实施过程中，按照时间顺序质量管理可分为事前管理、事中管理及事后管理三阶段，每个阶段管理的侧重点不同，监理单位在管理目标的指导下，对管理内容优化，提升对项目施工管理的有效性与针对性。

2.2.1事前管理

在项目实施事前管理时，监理单位需要根据以往的项目施工质量管理的经验，对此次项目施工中可能遇到的问题进行分析。根据具体的施工组织计划，制定相关的质量管理计划。在计划中一定要突出管理内容的重点与难点，以此为根据对施工单位相关人员构建完善的质量监督体系，对施工环节中可出现的问题重点排查，并制定相关的处理方案。此外，与设计单位、施工单位等联合对施工设计图进项审查，分析其中可能存在的问题，并在确定无误后开展技术交流工作。

2.2.2事中管理

在项目实施过程中加强管理。由于易地技术改造工程项目存在一些不可控与不稳定的因素，这些严重对施工进程造成影响，这也是在项目施工中质量存在隐患的主要原因。在此过程中监理单位要具备应对突发情况的能力，在项目实施中全面掌握每一项施工情况，并进行动态化管理，争取使施工质量一直处于可控制的状态，以此按照建设方的要求加强对施工质量的管理。

2.2.3事后管理

在项目实施后整个项目工程进入最后验收环节，这也是质量管理的关键，在以往的管理工作中监理单位容易对其忽视。监理人员在检查与监督的时候主要根据施工合同中的规定对质量进行一一检验，在检验过程中若发现不符合标准的要求，在第一时间要求项目施工方进行整改，保障工程质量在达到相关标准后才能进入到系统的工程验收工作中，有效避免返工、质量不符合标准等问题的出现，进而对工程的施工效率与效益造成影响。在此过程中需要注意的是重点做好隐蔽工程的质量管理工作，这在很大程度上有效减少了施工项目存在质量隐患的情况。

2.3 提升人力资源素质

监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监管的企业单位。对工程建设而言，质量管理工作专业性比较强，这就要求监理人员必须具备相关的专业知识，从专业管理的角度实施管理计划，以此作出正确的决定。由此，当前对那些不重视监理工作的行业，应该根据实际情况，提高监理单位从业人员的素质，在达到相关资质标准后可进行监理工作。另外，要求监理单位人员必须具备从业经验，接受过正确与系统的教育。此外，在工作中定期组织行业人员进行内部培训，让他们了解管理技术与管理方法，根据当前项目改进工程情况加强自身的管理方法，进而强化自身职业道德素质与能力。

结束语

综上所述，本文通过对项目实施中如何加强监理单位的管理分析，了解了项目实施中监理单位管理工作现状，认识到监理单位对工程质量管理的重要价值。根据项目实施中监理单位管理存在的问题，站在建设方的角度，提出了完善项目施工监理制度、优化施工质量管理内容及提升人力资源素质的处理措施，有效发挥了监理单位在项目实施中所起到的监督与管理作用，这对监理行业的可持续发展具有重要的意义。

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