基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究

基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究

韦潇文 1 刘莎 2 吴雯 3

1. 西安天鼎医院建设有限公司 陕西西安 710038

2.西安沣东地产有限公司 陕西西安 710021

3.中国建筑西北设计研究院有限公司 陕西西安 710018

摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，而在工程造价控制管理中，全过程造价管理模式应用越来越突出，是工程造价控制的有效应用模式之一，将造价成本控制贯穿项目建设的始末，才能确保工程总成本控制目标。对此，相关施工单位要明确全过程造价管理的基本内容，把握关键要点，才能实现有效的工程造价控制目标。

关键词：全过程造价;管理模式;工程造价;控制

引言

工程造价管理重点是关于各类工程项目建造中的详细成本开展整体的评价分析、管理和把控的工作阶段。在实践全过程造价管理模式慢慢变成当前的核心方法和措施，存在一定的实践价值，基于此在工程实践中引进全过程造价管理模式探析有关工程造价地把控内容，以至于可以从根源上提高其整体工作品质和成效。

1全过程造价管理概述

全过程造价具有一定的周期性特点，从工程项目成立直至工程项目结束，为一个周期。在我国全过程造价管理的研究工作起步较早，发展延伸至今已经形成了相对成熟的理论。将我国的全过程造价管理与发达国家相比，经济发展的同时，我国对全过程造价管理的重视度也逐渐上升，但是由于受到相应因素的限制性影响，仍旧在某些方面存在缺陷，继续进行弥补及优化，并进行更为深层次的研究及发现。而工程造价的主体不同，其一是需求主体，其二是供给主体，在当今社会，市场经济变化显著，基于此，工程造价不同主体的追求也就随之呈现出了差异性特点，与之对应的目标方向及管理性质也大不相同。其中需求主体的核心表现为投资管理机制，而供给主体的核心表现则是价格管理性质。以管理目标为切入点进行研究可以发现，需求主体的目标是提升决策的正确性及精确度，这是因为实际投资比重与决策信息及效益因素密切相关，而供给主体则以提升效益空间为基准。

2全过程造价管理模式的工程造价控制措施

2.1项目决策阶段造价控制

所谓“项目决策”，指的是投资者基于调查分析、研究前提下选择和决定投资行动方案的过程，也是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。基于全过程造价管理模式下的工程造价控制是否合理，前提是保障项目决策正确性。之所以如此，是因为项目决策内容是决定工程造价的基础，其深度直接影响到投资估算精确度。结合工程情况，对工程造价具有影响的因素，总结起来，主要涉及建设规模、建设地区及建设地点（厂址）、技术方案、设备方案、工程方案、环境保护措施等。故而，工程决策阶段的造价控制，需相关人员对上述影响因素逐一进行技术经济论证，并保证工程项目建设可行性，精确估算出工程造价，保障后续制定的造价控制目标具备合理性和科学性，进而为有效提高工程造价控制水平夯实基础。

2.2项目设计阶段造价控制

2.2.1在设计过程中出现的问题

在实际的设计环节中，工作人员应该按照有关工程实况的勘测和熟悉，及时地对现存方案中的漏洞加以弥补和优化。与此同时，在选用建造办法的环节中，应该高度关注有关方案的经济性以及技术指标方面，利用两者之间的彼此融合，改进对有关设计费用的详细规范，切实有效地保证基数的设置是存在于整体特定的标准范畴之中的。

2.2.2完善设计方法

科学合理地设计办法对于完整的工程造价发挥着增强把控能力的功能。于实践过程中，开展投资把控工作是很难单单依靠缩减投资的形式进行的，而是应该对详细的即工程项目实况实施综合观察，从而确保能够在相应的投资范畴之中，使用各类科学合理的建造工艺以及技术水准。在运用过程中，最低造价并不等同于理想办法，极佳的设计办法能够在提高工程整体品质和性能的同时具备一定的性价比。应提高工作者个人的设计能力，持续的改善完备当前的设计方法是工作的核心内容。

2.2.3减少大量的设计变动

在进行工作时，应减少对工程设计的变动，若是碰到必须变动的情况之下，应该在确保其他工程功能完备的前提之下进行。有关的造价工作者应该高度关注有关工程变动的状况，应该对变动过后有可能出现的相应漏洞具体地进行探析，以至于确保整个工程造价办法的科学合理性。

2.3项目施工阶段造价控制

为了进一步实现对工程造价的控制，就需要围绕工程项目的各类要素制定完善化的施工方案，从技术及经济性等多个方面进行对比及分析，从多个方案中选出最为有效的方案，促使技术及材料等能够与施工项目高度匹配，从根本上提高资源利用率，对工程造价进行合理缩减，促使其降低到最优化范畴。在工程项目实际施工环节，应当加大对新技术的引进力度，借助新工艺促使施工效率大幅度提升，将整个工程的造价都控制在标准内。而工程项目预算则应当与施工图中的施工进度等指标高度契合，对施工图进行有效核定。需要注意的是，在这一过程中一旦存在施工成本超出预算的情况，就应当针对这一情况进行全面分析，从中精确定位出影响因素，并在第一时间与项目负责人进行交流及沟通，优化及调整工程造价控制目标，提高工程造价控制的动态化效率。而审价及费用控制人员则应当充分融入工程项目中，加强与设计方及施工方等地联系，在做好交底作业的同时，定期开展相应会议，对施工项目实际情况、施工进度等情况进行全面了解及分析，在严肃审核的同时，针对问题进行高效调整。

2.4项目竣工阶段造价控制

在工程项目竣工后，应全面地整理和归类各种资料，指派专门的检验团队对其实施内部终极检验。与此同时，造价人员应更加关注核算中有关项目，更加关注审核项目的实际数量、实际单价和总价。有关建设部门应编制结算书和具体运用材料的使用文件，把其同有关建设部门予以的项目工程结算书加以比较，确保审核工作的客观性和准确性。唯有高度关注整个房建费用的管控，方能全方位地管控整个完工环节的工程造价。

结语

综上所述，全过程工程造价管理模式对于项目的成本控制意义重大，这不仅能够提高各个阶段工作的规范性及有效性，更能实现对项目成本的合理缩减及有效控制，促使项目效益总量有所增加，基于此，应当从项目决策、设计、施工及结算等多个环节加强全面造价控制，促使工程造价控制的经济性能及效益总量更为贴合目标，从根本上降低工程造价，凸显工程项目的经济及社会价值。

参考文献

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