如何做好建筑工程施工质量管理及控制

如何做好建筑工程施工质量管理及控制

张迎春

淄博英侨装饰工程有限公司 山东淄博 255300

摘要：建筑工程施工质量管理要在资源配置计划的前提下实施，涵盖建筑工程施工质量控制、改进、反馈、保证等全部活动，体现出建筑工程施工质量管理的有序性，满足建筑工程项目施工质量、美观、环保和经济的要求。基于此，本篇文章对如何做好建筑工程施工质量管理及控制进行探讨，仅供参考。

关键词：建筑工程施工；质量管理；控制

引言

随着我国经济及科技水平的不断提高，各行各业都在进行着深化改革，行业内部均开始探索科学性及可行性更高的技术管理措施，以保证企业的工程质量。在所有的行业中，建筑工程最贴近民生，建筑工程的内部管理力度及施工质量直接影响着人们的居住质量。基于此，文章主要分析建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题，并针对这些问题制定出了相应的防治措施，以提高建筑行业的整体建造水平，促进建筑行业长久发展。

1建筑施工质量检测的必要性

为了保证建筑项目的顺利实施，及提高工程质量，在施工过程中需要进行监理，对各个阶段的工程成品进行质量检测，并进行验收，这是目前保证安全工作质量的主要途径之一。很多因素都会对工程质量造成的影响，造成重大的损失，例如，人为因素，天气因素，环境因素，材料因素，管理因素等。众所周知，在道路完工初期，需要对道路进行养护，但这只是在普通情况下的工作。在炎热环境，或者极寒环境中，即使是养护也不能保证道路质量，有些路段还是会一如既往的会出现裂缝，这主要是环境及天气因素的影响，。要控制这种因素带来的质量问题，不仅要避开恶劣的施工天气，还有具有相关的补救措施。为了能把不利因素都控制在可控范围，要增强对施工现场的把控，在保证工程质量，节缩成本，缩短工期的前提下，如何进行管理和事后的补救才是重中之重，以合理的的科学方式对施工管理进行引导，为推动建筑工程行业的发展有着非常重要的意义。

2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题

2.1管理人员存在问题

现阶段我国大多数施工单位存在着施工人员没有职业技能证书及培训，还有施工方为了成本预算的降低而选择使用施工质量低的施工队伍，这些问题不仅仅相关公司的管理，而且也和单位人员的素质及法律意识薄弱有着相关联系。根据我国立法相关规定，若工程质量问题，相关设计人，施工方，项目负责人，都有可能会负相关责任。即便如此，也有不少施工方聘请没有专业资格的技术人员，一些建筑内部证书挂靠事件层出不穷，在一些边远地区没有资格的公司，也可以去承接工程，如果没有相关技术人员，也没有质监人员保证工程质量。

2.2施工技术问题

现今是科技高速发展的时代，建筑行业也迎合时代要求，以原有的建筑施工为基础，融入了很多先进的科学技术，从而衍生出了渐进性建筑施工技术。这些渐进性技术在建筑工程施工的各个阶段都有所体现，而应用这些技术施工的建筑彰显着人们对建筑的高标准要求。现在创新出的施工技术均是为了满足人们对建筑物的需求，所采用的技术也都是对原有技术的叠加，因此，可以看到现今的施工工艺仍存有原有工艺的身影，与原有建筑施工的操作步骤本质相同，建筑工人不可摒弃以往的施工技术，仍要熟练掌握原有的基础性施工工艺，只有这样，才能在施工中熟能生巧。而建筑施工质量难以得到提升的主要原因是施工人员缺乏专业技术力，从事建筑施工的人员大多都是农民，其没有经过系统的理论学习就直接上岗，在施工过程中遇到很多技术上的难题无法攻克时，往往直接忽略，这难以维持施工过程的连续性，也无法保障建筑物的建造质量，因而加强对工人的岗前培训也是必不可少的。

2.3人员管理的有效性较低

“以人为本”是建筑行业可持续发展的基本原则，施工项目科学管理的内容中，人员管理是基础和重点。对施工人员进行有效的管理，不仅能使施工效率与质量获得保障，还能给企业带来更多的效益。但是目前大部分施工单位的人员管理的有效性都较低，不仅无法保障施工人与及管理人员的专业性，其综合素质也有待提升，这些问题都会给建筑工程的整体质量带来隐患，必定会给建筑施工的整体质量产生严重的影响。

3如何做好建筑工程施工质量管理及控制的措施

3.1重视工程图纸设计质量的提升

建筑工程整体施工质量的提升离不开完善的工程，设计图纸，这是保障施工工序规范性的依据和关键。为此，建筑企业要重视设计图纸质量的提升。首先要选择在业界具有良好口碑的设计单位进行合作。其次要重点考虑设计师的实际资质，设计经验以及以往的设计作品。另外，在设计图纸时要综合考虑其经费和可行性，确保实际设计方案的完善性。

3.2制定科学完善的施工计划和方案

着眼于房屋建筑工程质量，其中离不开非常科学和完善的施工计划和施工方案，这对于最终房屋建筑工程质量的高低而言，发挥着重要的作用。因此，在每一个工程开始之前，施工单位都应该派专门的技术人员来考察施工现场，综合各种因素来制定科学性和可行性高的施工方案和措施，其中包括工程质量的监管手段，施工的每一个流程和环节以及存在于施工过程中的每一个方法。在制定施工方案时，要符合相关的要求，以此来发挥施工方案的最大作用。施工单位还要从自身的经济实力出发，选择最合适的施工设备，来加快施工进度，并且保证质量。当工程完成之后，施工单位在验收过程中，要非常严格按照国家标准来进行，负责验收的人员也要本着公平公正的原则，提高自身的责任意识，保证让验收方案切实可行，及时与施工方沟通，如果发现问题一定不能有所隐瞒，及时解决，将损失降低到最低。

3.3树立建筑工程管理及施工质量控制的意识

建筑企业若想从根本上提高自身的建造水平，将内部的管理工作做到极致，就必须探析建筑工程管理及施工质量的本质，只有对其本质有精准的认识，施工方才能真正落实建筑工程管理及施工质量控制所规定的内容，最终树立起正确的施工理念。这就要求施工企业从两点入手去制定相应的措施：第一，应该向施工人员大力宣传建筑工程管理及施工质量控制的重要性，让施工员工了解在这种管理方式下建造出的建筑质量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人员只有切身体会到了这两方面工作产生的积极意义，才更愿意接受管理。第二，施工企业的管理人员要做好自身的工作，加强建筑工程管理及施工质量控制的力度，并不断对管理的内容进行改进，保证管理内容落实起来的可行性更强。最好的方式是创建与管理工作有关的小组，并让小组成员深入基层，对建筑工人存在的不合理行为进行指导，以保证管理工作落实到建筑工程的方方面面。

3.4建立完善的施工现场监管体系

完善的施工现场监管体系是提升建筑工程质量的重要方式。它能直接保障施工现场的安全性与施工的质量，降低施工操作对周围居民及环境的影响程度，提升建筑企业的经济效益与社会效益。另外，对施工人员遵守工程各项管理制度的情况进行监督，确保施工人员的各项操作符合施工管理要求，提升施工工艺

操作的规范性。在实际施工中结合施工特点采取有效的奖惩制度，明确责任人，全面激发施工人员的工作积极性，保障施工质量。

结束语

综上所述，建筑工程管理与施工控制工作直接影响了建筑的整体建造水平，因此，建筑企业应该正视起来，分析出现阶段建筑管理控制机制所存在的不足，并制定相应的举措，以将面临的问题加以解决，建筑企业可以将上文举措作为参考，促进自身企业长久地发展

参考文献

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