公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略

公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略

雷鸣

中国路桥工程有限责任公司 北京市 100010

摘要：在公路工程施工中，施工进度管理一直其中非常关键的一项管理内容，施工进度的科学管理不仅会关系到工期能否顺利的完成，而且还会影响工程施工质量以及成本的管控等很多内容，因此如何在规定的时间内完成施工项目是非常重要的。因此不管是建设单位还是承包单位都必须要对施工进度情况予以高度的重视，通过对人员、材料以及成本、设备等内容进行科学的协调和配置，对施工遇到的影响施工进度的问题进行科学的预防和解决，来从根本上来保障施工的顺利开展，因此在本文中我们主要对公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略进行了详细的分析与探讨，以供参考。

关键词：公路工程；施工进度管理；常见问题；应对策略

1公路工程施工进度管理的要求

在公路工程管理工作中，施工进度是非常重要的一项管理内容，施工进度的确定通常都是在招投标阶段业主单位和施工单位依据工程施工的具体情况所签订的一个在充分保障工程质量的前提下，在规定的时间内完成施工项目全部工作量的时间，也就是工程项目交付的具体时间。而怎样按照合同规定的时间来保质保量的完成工程任务则是考验一家施工单位综合实力的重要指标，可以说其直接关系施工单位经济效益的获得以及社会信誉。但是在公路工程具体施工中，经常容易受到外界因素的影响和干扰，所以就会对工程施工产生一定的不良影响，进而会在不同程度上影响施工进度，因此这就要求施工单位在制定施工流程的时候必须要与工程的实际情况进行有效的几何，并且随着工程施工的具体情况来随时进行科学的调整，科学统筹施工进度与质量之间的关系，从而确保工程的顺利开展。

2公路施工进度管理常见问题

就公路施工过程中的进度管理而言，目前还是存在的一系列的问题，这些问题在很大程度上阻碍着公路工程的顺利有序推进，因此，需要对其进行必要的分析，从而推进有效的改进与完善，具体主要包含如下几个方面：

2.1施工进度编制与现场实际情况不符

施工单位在对施工进度计划进编制时，必须要严格依据工程合同、施工环境以及施工中可能会遇到的问题综合考量下来编制科学的施工进度计划，从而充分保障施工进度的科学性与合理性。然而在实际的施工计划编制中，很多施工单位并没有对以上影响因素予以高度的重视，因此在施工进度编制时也没有予以考虑，所以导致编制的施工计划与工程实际情况有很大的出入，严重影响公路工程施工顺利开展的同时还给质量安全埋下隐患。

2.2施工资源配置与进度计划不匹配

在一项公路工程施工中，会涉及到很多资源，比如施工材料、机械设备以及施工人员等，而对这些资源的科学协调和配置能够更好的帮助公路工程的顺利开展。而且在施工进度编制时要有相关审核部门来进行严格的校对，但是事实上很多施工单位却做不到这一点，其在施工进度进行编制时经常会依据经验来进行估算编制，而没有充分考虑到对各项施工资源的科学配置，因此直接导致具体施工与进度计划产生误差，工程不能严格按照施工进度计划完成施工任务。

2.3施工进度缺乏现场执行力

在具体施工中，虽然有施工合同或者监管单位来对工程进行监管，但是因为工程容易受到环境、成本以及人员配置等诸多因素的影响，使工程与计划产生很大的出入，因此施工进度受到很大影响，没有产生良好的指导作用。所以因为施工现场执行力的缺失，使工程不能按照计划来执行，引发一系列施工问题。

3 提高公路工程施工进度管理水平的措施

3.1注意施工进度计划的合理编排

在对公路工程施工计划进行编制时为了充分确保计划编制的科学性和有效性，必须在对各项施工资料进行科学配置以及对施工工序进行科学理顺的基础之上进行。而且要求施工人员必须要对工程的具体情况，各个工序之间的关系、材料和设备的使用使用都要进行详细了解的基础之上进行编制工作，再有就是在编制过程中，还要有专业技术人员进行科学的指导，从而使进度计划更加具有指导意义。

3.2提高项目组施工进度控制水平

首先要不断提高管理人员的综合素质，因为一项工程要想得以顺利有效的开展，必须要有一些经验丰富、能力过硬的管理者，并且还要为每个领导小组配置专业的专业专业管理人员。单位还要定期对管理人员进行培训，不断提高其专业素质和管理能力。

其次就是要对施工进度情况进行科学控制，对每个部门以及人员的职责进行有效的明确，尤其是财务部门、采购部门以及合同管理部门等部门的职责，只有这样才能充分保障工程的顺利开展。

最后就是结合工程的实际情况来建立完善的施工方案，由此来为工程的顺利开展提供可靠的保障，并且有效的节省施工成本。再有就是通过网络计划法来提高整个进度计划编制的科学性，提高工程施工的实际效果。

3.3注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的编制需要全体施工人员的共同参与才能完成，所以并不是施工小组单独的任务，所以这就要求每个部门之间要做到相互配合和协调，将施工进度计划编制工作作为一项共同的作业来完成。因此在进行进度计划编制时，施工单位要召集各个部门的员工来参与，并且充分调动一些有利的因素来为工程的开展创造良好的环境，帮助全体工作人员提前对施工图纸和计划进行详细的了解，从而从根本上来提高全体工作人员的工作积极性和参与感，为工程的顺利完成提供良好的保证。

3.4加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理

在具体的工程施工中，要想使工程能够真正按照工程计划顺利的开展，就必须要在实际的施工中对进度依施工的具体情况进行不断的调整和完善。如果在实际的施工中出现工程施工进度落后于计划的情况，管理人员就要及时找出其中存在的问题和原因，并且对其进行及时的修改和调整，从而使其与工程计划保持吻合。再有就是管理人员要对整个工程进行动态的监控，对施工中各项进度计划的落实情况进行反馈，从而确保工程的顺利开展。

3.5 增强各部门在公路工程施工进度管控中的协调性

在公路施工中，监理单位可以说是进度计划科学控制的主要参与者，因此在发现施工进度与进度计划出现不一致的情况以后一定要及时的做出分析，并且依据分析的实际结果来对施工计划进行科学的调整，使其与工程实际更加相符。此外在实际的进度管理过程中，项目经济的作用也是非常重要的，一定要充分发挥其职责，并且承担其责任，通过科学的管理以及后期的考核来提高整个部门的进度管理效率。

3.6 控制公路工程施工过程质量

公路工程施工质量的好坏也对施工进度有着至关重要的影响，所以在工程开始之前一定要对工程的事故环境以及各项影响因素进行综合勘察，并且结合工程的实际情况来制定科学的进度计划。此外还要依据周围影响因素的情况，来制定一套完整的应急方案，由此来实现对公路工程质量的科学控制，同时也会施工进度的顺利开展提供可靠的保障。

结语：综上所述，面对社会经济的迅速发展，在公路工程施工中，施工进度管理工作是非常关键的一项管理内容，而且公路工程作为关系国计民生的一项重要基础工程，对其施工质量和进度进行有效的控制是保障工程顺利开展的重要保障，只有做好对施工质量和进度进行科学的控制才能跟好的促进我国公路事业健康顺利有效的开展。

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