煤矿机电管理技术的优化分析

煤矿机电管理技术的优化分析

刘春涛 朱璇 王亚坤

枣庄矿业集团高庄煤业有限公司机电运输科 山东济宁 277605

摘要：煤矿行业的健康发展对于国家整体发展而言尤为重要，而煤矿机电设备作为煤矿生产中所需要的重要设备，其安全与否就直接关乎到整个煤矿行业安全，需要引起高度重视。文章正是基于此，就煤矿机电设备管理措施展开探究讨论。

关键词：煤矿；机电设备；管理

1煤矿机电设备管理问题

1.1管理体系不够健全

目前大多数煤矿企业都存在机电设备管理体系不够健全的问题，在日常工作中缺乏正确的操作技术和偏离专业的标准问题较为常见。具体表现如下：一是不少煤矿企业的生产部门既要负责生产，也负责煤矿机电设备的使用和管理，但是生产部门普遍存在更注重生产的情况，从而一定程度忽视了煤矿机电设备管理问题。二是机电设备安全与使用没有按照规定要求进行，那么在长期的高强度使用过程中，煤矿机电设备很容易受到损坏，从而引发安全生产事故的发生。三是管理模式比较落后，没有紧跟时代发展步伐及时进行更新，难以保障煤矿机电设备管理成效。

1.2生产环境条件恶劣

相比于其他行业，煤矿行业的生产环境条件是比较恶劣的，尤其是矿井下湿度较大、粉尘较多，不同的水质对设备也有损坏，腐蚀性气体也较多，煤矿机电设备长期在这样恶劣的环境下工作，很容易受到周围环境的影响，从而导致煤矿机电设备因此而损坏。但是在实际工作中，还是有不少煤矿企业没有对此问题引起重视，从而导致由于环境问题而使得煤矿机电设备经常出现损坏情况。

1.3安全培训有待加强

不少煤矿企业目前成立了专门的部门主要负责安全培训工作，虽然在安全培训上投入了不少经费，开展的次数也不少，但是实际效果却不尽人意。究其主要原因还是由于企业将重心放在了生产任务的完成上，从而导致安全培训部门在开展培训工作的时候往往存在完成任务的情况，并没有积极探寻安全培训的先进方式方法，导致安全培训过程单一、枯燥，难以有效激发煤矿机电设备使用人员、管理人员等的学习兴趣。同时在对这些员工进行培训以后，也没有通过相关考核来保障培训效果，员工的安全意识和管理技能自然难以获得有效提升。

2煤矿机电设备优化管理措施

2.1健全完善管理体系

煤矿机电设备管理体系的健全完善应主要从以下几个方面着手：首先，成立专门的煤矿机电设备管理部门来专职负责煤矿机电设备的使用和管理，并出台相应的考核制度，每月对煤矿机电设备管理部门进行考核，确保其认真落实本职工作。其次，制定煤矿机电设备使用和管理处罚制度[1]，对于没有按照规定要求使用、维护、管理煤矿机电设备，并导致煤矿机电设备在使用过程中遭受到损坏的，应按照处罚制度要求追究使用人员和管理人员的责任。最后，结合煤矿机电设备使用、维护和管理实际情况，对管理模式进行创新，切实提升煤矿机电设备管理水平与质量。

2.2健全维护保养体系

鉴于煤矿行业的生产环境条件的恶劣性，而生产环境条件在现阶段也难以通过相应途径加以改善。为了确保煤矿机电设备的安全性，那么就只有将工作重心放在煤矿机电设备的维护保养上面，健全煤矿机电设备维护保养体系[2]。如要求煤矿机电设备操作人员和维修人员根据设备点检单每日在生产过程中对煤矿机电设备进行清洁、检查；制定年度维护保养计划，维修人员根据年度维护保养计划定期发出维护保养指令，相关人员按照指令要求进行煤矿机电设备的定期维护保养工作。

2.3加强安全培训力度

首先，加强安全培训重视程度。生产任务的完成固然重要，但是安全生产却是第一[3]。因此对于煤矿企业而言，应加强安全培训重视程度，将目光更多投注在安全生产上，以此督促安全培训部门认真做好本职工作。其次，丰富培训内容、创新培训方法。安全培训部门应不断丰富煤矿机电设备管理相关内容，并对培训方法进行创新，对煤矿机电设备使用人员、维修人员和管理人员等加强安全培训力度，切实提高使用人员的安全操作技能、维修人员技术水平和管理人员的管理水平，切实避免由于人为操作失误、维修人员素质失误或管理失误而导致安全生产事故发生。最后，做好安全培训考核工作。为了确保安全培训效果，每次安全培训结束后，还应当对接受培训的人员进行考核，通过考核了解培训实际效果，以便对培训内容和方法进行相应调整。

2.3提升机电设备管理的认知

通过提升机电设备管理的认知，不仅可以提高机电设备运行的稳定性，而且能够提升运行过程的稳定性，延长机电设备的使用寿命。在具体操作过程中，企业管理层需要提高对管理的认知，使其在后续管理操作中，能够起到良好的带头作用。同时煤矿企业还需要做好相应的宣传管理工作，使工作人员养成良好的安全操作意识，在实际操作过程中可以约束自身行为，减少不合规操作的发生。另外，企业还需要建立相应的奖惩体系，对于违规操作人员给予处罚，对表现优异的人员进行奖励，从而提升员工对相关管理制度的响应积极性。

2.4加强事故预防管理

通过加强事故预防管理，可以有效降低安全事故的发生几率，提高煤矿开采过程的安全性。在煤矿生产过程中，从下述几个方面做好事故预防管理工作：①要做好煤矿机电管理人员的培训与教育工作，加深他们对安全操作技能的了解和掌握；②需要采取措施来使煤矿机电设备安全化水平得到有效提升，从而有效降低安全事故的发生概率。通过做好机电设备安全综合型管理，能够有效提升整个管理过程的有序性，提高生产过程的稳定性。煤矿机电设备现场管理工作要专人负责，对于不服从企业安排，不按说明书正确维护机电设备的管理人员，就要进行批评纠正，严肃处理，在机电设备管理初始阶段落实工作职责。

2.5构建标准化管理组织

在煤矿开采作业过程当中，需要借助各种类型的机械设备，由于地下作业的危险系数极高，因此需要稳定电力的供应，同时对于电力设备的运行情况也需要做好管理。对此，在煤矿机电管理标准化建设过程中，需要构建单独的运输管理科室，负责电力设备的维护、保养、调试等内容，所选管理组织成员需要具备较高的综合应对能力，可以对一些突发情况进行应急处理，提高煤矿开采过程的安全性。在煤炭开采过程中，开采人员需要结合开采区煤层厚度、煤层深度、顶上结构稳定性等内容来选择匹配的开采机械。在正式采购之前，需要结合以往开采经验和市场设备分类构建合理的机械设备采购计划，明确不同开采设备适用的开采环境、工作效率等参数，采购人员也需要遵照采购计划中的相关内容，完成采购任务，同时需要在设备进场前做好复检工作，提高机械设备的实用价值。

2.6设备取用管理

在机械设备领用过程中，申请人需要严格遵守相应的申请流程，书写申请报告，明确申请设备的具体参信息，在获得相关负责人同意之后，才可以进行机械设备的配置。并且在机电设备进入作业区之前，需要在地上完成设备的核查工作，确定设备没有任何应用问题之后，在进行设备下井操作。若在检查过程中发现设备问题，那么在完成维修操作后，需要进行合格记录登记后才可以进行下井操作。若在机电设备安装的过程中，需要对供电线路进行更改，那么技术人员需要做好相关的修改记录，为后续设备管理提供便利。

3结束语

近年来，伴随我国社会经济的快速发展，对于煤炭的需求量也在不断增加，从而导致不少煤矿企业更为重视煤炭的生产任务，一定程度上忽视了管理工作，导致煤矿安全事故频发，从而极大地制约了企业的发展。因此对于煤矿企业而言，必须对管理、安全培训工作引起高度重视，尤其是煤矿机电设备管理，安全培训更要加强。

参考文献

[1]李明轩.我国煤矿机电事故现状及应对措施[J].煤矿安全，2019，50（04）：251-253.

[2]董彬彬.煤矿机电设备管理维护的实施[J].煤矿开采，2018（s1）.

[3]王晓明.煤矿机电设备管理措施探索[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（12）：92-93.