论现代企业经济管理模式的规范化策略

论现代企业经济管理模式的规范化策略

韦艳玲

十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州 545000

摘要：随着经济的不断发展，市场竞争力越来越大。为了在日益激烈的竞争中立于不败之地，企业必须要提高自身的综合实力，这就需要全面加强经济管理，创新经济管理模式，解决企业在进行经济管理过程当中存在的一系列问题和不足，才能够减少竞争中的劣势，全面提高自身的综合实力，在日益激烈的竞争中实现发展。

关键词：现代企业；经济管理模式；策略

引言

在激烈的市场竞争中，企业要想长久的立于不败之地，就需要规范现代企业经济管理模式，任何企业都是以经济利益为目的的，为了实现企业的正常有序运转，仍需要做好经济管理工作，尤其是创新经济管理的模式，才能够实现高质量的发展，面对当下现在企业的经济管理模式存在的问题和不足，为了保障经济管理工作的效果，应该对管理模式进行进一步的创新和改革，从而推动企业的可持续发展。

1企业经济管理的概念

对于企业的发展而言，经济管理工作具有十分重要的作用，所谓经济管理是指对企业的各种经济活动做的一个短期的规划，并且通过进行组织和协调实现推进企业各方面的发展，企业进行经济管理的目的是为了缩减投入，实现经济利益的最大化。在现在市场经济的模式之下，企业的经济管理工作也发生了一定的变化，在进行经济管理室要结合自身的运营情况，明确现在经济的发展方向，然后对产品进行有效的成本控制，通过对各个环节的成本控制能够真正地缩减投入，另外要加强对员工们的审核和应用，通过建立完善的薪酬福利待遇，调动员工们的工作积极性，这样才能够通过最少的投入实现最大的回报。

2现代企业经济管理模式的现状

2.1信息管理模式不完善

信息时代的来临，现代企业每天都需要筛选海量的数据信息，同时企业每天也会产生大量的经济数据。如何妥善保管企业经济数据信息，成为降低企业经济管理风险的重要途径。部分现代企业管理人员对经济数据重视度较低，缺少足够的安全保护意识，加上很多人员缺少管理经验，管理操作灵活性较低，增加了企业经济信息泄露的风险。

2.2企业人员培训不足

市场经济结构受到多方面因素影响会出现相应变动。在出现新的经济管理制度、财务管理要求时，企业应及时进行概念性培训，增加企业管理人员的知识储备，为下阶段经济决策提供科学性的数据支持。部分现代企业缺少敏锐的市场感应能力，设置的培训课程较少，主要靠管理人员自主学习新理论，造成管理人员综合水平差异性较大，降低经济管理效率。

2.3经济管理机制不健全

经济管理机制是辅助企业经济决策推行的重要保障。部分现代企业经济管理机制完整度较低，对企业部门的管理权限界定不明确，造成部门间相互干涉、责任推脱的不良现象发生。

3加强现代企业经济管理的措施

3.1经济管理观念创新

创新能够带来无限可能，现代企业管理亦是如此，创新也尤为重要。首先，管理者应对企业状况进行分析，制定出企业未来发展的蓝图，规划发展路线，及时的更新经济管理理念，为企业的蒸蒸日上提供坚实的基础。经济管理观念的创新较为重要，尤其是企业中的主管及高层管理者，他们承担着经济管理工作的重担，也是部门的领航人，主管和高层管理者的观念转变关乎到企业内部管理环境。随着经济的不断发展，国家出台了很多经济扶持政策，趁着这股东风企业可以寻求发展的契机，但是也应考虑抵御其他同行的冲击，因此危机管理意识和企业长期发展的战略意识必须适时引入，保证企业中形成全局意识和管理意识。企业在经济管理观念创新的同时，也应对相应的风险及时进行评估和把控，对新型经济管理观念大胆实践，促进企业的良性发展，提升企业竞争力。例如，很多企业中已经引入了现代信息技术，大大减少了工作量，提升了工作效率。为了经济管理工作的顺利进行，企业可以引入现代化设备和专业性较强的人才，促进企业的可持续发展。

3.2提高管理人员的综合素质

企业的经济管理工作都是通过管理人员来完成的，因此必须要提高管理人员的综合素质，一方面，要建立人才的吸引机制，能够通过招聘等方式吸引一些高质量的人才，另一方面，要建立相关的激励机制，充分的调动起管理人员的工作积极性和主动性，全面规范的推进经济管理工作。为了提高管理人员的业务素质和综合水平，企业应该制定出培训的计划，能够结合岗位上的需求，对相关的管理人才进行业务培训，既可以通过外派考察以及网络学习的方式，也可以进行轮岗实习，确保管理人员能够真正的了解企业的发展现状，并且全面提高自身的综合素质。因此企业应该加强投入完善培训机制，为员工们创造良好的发展途径，也能够实现现在企业经济管理工作的更加规范运行。同时要创造良好的企业文化，让员工们产生一种归属感，避免出现人才的流失。通过进行一系列的慰问以及各项活动全面增强企业内部员工们的向心力和凝聚力，保证员工们能够在自身的岗位上尽职尽责，也能够全面提高经济管理工作的实际效果，减少经济管理过程当中存在的阻碍。

3.3健全经济管理机制

经济管理机制是辅助经济政策推行的重要保障。通过健全经济管理机制，不仅可以加快企业经济政策的落实速度，而且能够提高企业经济结构的稳定性。例如，某现代企业结合目前市场经济发展情况，在制定经济管理机制时，将企业财富作为主要运营方式。财富运营管理模式是辅助企业制定科学性投资计划的管理方法。企业在规划未来经济发展方向时，需要充分结合经济管理工作的推进情况，利用现阶段经济数据整理结果，以市场发展趋势为主导向来确定未来企业发展方向。就企业经济结构而言，其主要由固定资产、隐形资产和企业负债三部分构成。企业负债能力可以间接体现目前企业经济实力。该企业采用规范经济数据上报格式、明确资金审核流程等手段，来提高企业自身的负债能力，使其在应对突发经济问题时，可以借助负债能力渡过难关。

3.4完善企业组织结构

通过对企业目前的经济发展状况进行实际性的分析，可以知道大多数优秀的企业在发展的过程中都具备完善的企业组织结构。因此，为了促进现代化企业经济管理模式变得日益规范化、健全化，需要不断完善企业的组织结构，建立完善的绩效和企业考评制度，提高员工的积极性和主动性，提升企业的经济发展效益。同时，企业还需要根据企业现阶段的实际发展情况的，制度灵活的组织制度，让企业可以运用灵活的组织结构促进企业的持续性发展。另外，企业针对现阶段企业发展过程中存在的问题，需要及时的对其进行整理，查漏补缺，及时的将企业发展的不足变为长处。

结语

总之，随着我国经济的发展，现代化企业要想实现长久可持续的发展就需要不断规范企业的经济管理制度。一方面，企业需要在经济发展过程中，完善企业的组织结构，让企业的组织结构与企业的发展相挂钩，让企业在经济发展过程中可以更加的具有灵活性。另一方面，企业在经济发展过程中，需要加大对企业人力资源的管理，重视企业的管理制度，规范企业的发展，让人才的潜力得到充分的激发，让管理制度真正的发挥其优势。

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