试分析企业资产管理中的财务价值创造

试分析企业资产管理中的财务价值创造

刘晗

扬子江药业集团有限公司，江苏 ·泰州 225321

摘要：资产管理不仅是企业运转的基石，也是企业获得利润的主要手段。企业资产管理就是在企业发展中优化利用企业资源。而在这个过程中，以价值创造的角度来进行资产管理，能够帮助企业获得更大的经济效益，并且还能为企业的科学决策提供重要依据。

The asset management is not only the cornerstone of enterprise operation, but also the main means for enterprises to obtain profits. Enterprise asset management is to optimize the utilization of some enterprise resources in the development of enterprises. In this process, asset management from the perspective of value creation can not only help enterprises to obtain greater economic benefits, but also provide an important basis for scientific decision-making. 关键词：企业；资产管理；财务价值；分析

enterprise; asset management; financial value; analysis

1 引言

在当前很多企业中，对于财务价值创造的要求非常高，因此需要将资产管理作为一种指导管理思想，将企业价值的最大化作为目标，在兼顾收益和风险的同时，为企业创造出更大的价值。 2 基于价值创造的资产管理 2.1 价值理论分析

财务价值指的是企业的盈利能力。而财务价值也会随着企业的发展而发生变化，一般来说，能够影响到企业财务价值创造的因素主要有着两个。第一是内部因素，即企业中内部的各类资产管理所产生的限制性^[1]。而另一种是外部因素，它主要是来自于相关制度或者是政策的影响。总之，财务价值的创造是以企业的价值理论为基础的，是一种通过价值创造实现企业价值增长的管理模式。 2.2 固定资产管理分析

财务价值下的固定资产管理，是一种比较新颖的管理模式。在这种管理模式下，企业的固定资产管理，通过一定的管理流程，运用一定的战略决策，从而对管理方法进行完善。并且基于价值创造的资产管理，所涉及到的内容比较广泛，需要长期的投入和坚持。另外对于企业来说，需要将价值创造的要求和企业的发展战略结合起来，通过良好的经营和管理来实现价值创造的最大化。总之，企业的价值创造就是财务管理的目标，企业应该通过对内部资产管理的改善，不断地创造出更多的价值，推动企业进步。 3 企业资产管理中的财务价值创造 3.1 强化固定资产管理

要想在企业资产管理中实现财务价值创造，首先就要做好对企业固定资产的强化管理，这主要包含两个方面，即要明确企业的资产管理范围和创新企业的资产管理模式。

企业资产管理就是相关人员依照相关的规定，对企业内部的固定资产进行管理的过程。这个过程的主要管理范围有权责细分、统筹管理以及资产标签等几个方面^[2]。具体来讲要在实际的资产管理中对一些资产的涉及金额、项目以及价值总值都要明确的界限，划定出一定的企业资产管理范围。然后再企业做出相关的财务价值决策时，就会根据范围来制定，能够减少企业资产的浪费，同时也让一些财务活动更加合理。总之，企业资产管理范围的划分，能够节省企业的一些经营管理成本，对企业经营的收益进行增加，从而推动价值创造。

另外还要对企业的资产管理模式进行创新，提升企业的价值创造效益。对于企业来说，财务创造的基本目标就是帮助企业实现利益的最大化，所以要确保企业资产管理模式和财务决策相契合，主要是要确保企业资产管理模式和社会发展趋势集合起来，向着高速化和数据化的方向发展，对企业资产管理模式进行创新，强化企业对资产管理的强度，既能够简化价值创造的简易度，又能够促进企业经济效益的长远发展^[3]。 3.2 创建科学的商业模式

此外，企业资产管理中的财务价值创造，还需要建立一个科学的商业模式。只有对企业自身的价值进行正确定位，才可以实现企业价值的最大化，因此合适的商业模式就是企业根据自身发展所做出的服务改变，了解自身的优势和不足，确定发展目标。比如要思考企业能够提供怎样的服务，能够带来何种的价值，通过这种价值定位能够帮助企业快速找到一些潜在客户，从而对企业的价值进行提高。而且商业模式还肩负着一种整合资源的作用，在企业的发展过程中，需要通过合理的商业模式对企业重要资源进行整合，对企业的核心竞争力进行培养，从而实现企业的财务价值创造。

具体来讲，企业的经营模式应该从三个方面进行价值创造。包括企业资产管理中的企业经营理念，企业产品的生产销售，还有企业的客户人群。在这三个方面，应该与企业现阶段的目标发展方向、发展能力以及经营潜力进行深度的融合，从而制定出科学的经营模式。比如在企业经营模式中制定财务决策的过程中，就应该结合企业的发展方向，对企业的主要经营产业进行侧重，还要注重相关配套产业发展。这就是根据企业的情况来对企业的经营模式作出改变。而且一个科学的商业模式，还应该与企业未来的发展预期进行一定的关联，应该积极对企业发展方向进行延伸，开创多元化的商业模式，从而也为财务价值提供更多可能性。这样不仅能够帮助企业在资产管理中规避一定的风险，还可以尽可能的获得最多利益，是企业资产管理价值创造的有效方式^[4]。 3.3 完善财务战略

其次，完善财务战略，也是企业财务价值创造的重要内容。一个合理的财务战略，能够让企业保持长期的竞争优势，对于企业的资产管理有着直接影响。因此，资产管理需要根据企业价值创造的需求，在对企业财务资源进行配置的同时，要分析财务市场内的竞争情况，然后根据竞争的激烈程度以及利润的潜力，对于财务战略进行不断地完善，从而为企业资产管理价值创造提供科学的依据。一个完整的财务战略，应该由各个部门深度融合所形成。其中资产管理部门，就应该和市场分析部门进行融合，通过深度融合让财务战略变得更加科学，由资产管理部门对战略所消耗的企业资产进行预估，然后对于该结果所造成的影响也要进行评估，从而找到战略中的不足之处再进行改进，对财务战略进行不断地完善。另外作为企业的决策层，应该和技术部门关于财务战略进行细致的沟通，通过现有工艺的优化来对财务战略进行优化，最后要在财务战略的落实过程中实现价值的创造。而如果在实际应用中发现财务战略创造价值的效率比较低时，就可以利用其它的财务战略进行替换，总之，财务战略是为财务价值创造所服务的，必须要坚持价值最大化的目的。 3.4 强化财务人员培训

最后，对于财务人员进行自身素养的培养也尤为关键，企业资产管理的财务价值创造，对于财务人员的素养也有了新的要求。不仅要有足够的专业能力，还要有足够的职业责任心，因此，企业需要强化对财务人员的培训，对财务人员的综合素养进行全面提高。比如，要对财务人员的统筹核算能力进行培养，让财务人员在对资金流动方向进行上报的时候，能够提供更准确的数据，保证财务资金正常运转。此外，企业还应该对财务人员的税务策划能力进行培训。这样企业的财务人员就可以对企业的投资资金进行合理的规划，在遵守法律的基础上，能够有效的减少一些企业纳税总额，为企业价值创造做出贡献。同样还要对财务人员进行一定的经营知识培训，因为财务人员往往对于企业财务更加了解，更能知道企业所存在的运营缺陷^[5]。因此，需要让财务人员对于一些运营方面的专业知识进行一定培养，从而参与到企业的经营管理决策制定当中。对于企业来说，结合财务人员的建议，更能够保证整体决策的科学性。最后，需要对财务人员的职业素质进行培训，让财务人员有着很好责任心，从而推动企业资产管理中的财务价值创造。

4 结语

综上所述，企业在资产管理中进行财务价值的创造，对于企业增加利润有着很重要的帮助。在具体的实施上，应该对资产管理的范围进行划分，并且还要对资产管理模式进行创新。其次要结合企业的自身情况，制定出科学的企业商业模式，并且对于企业的财务战略进行完善，从而为财务价值创造提供手段。最后企业需要加强对财务人员的培训，提高财务人员的综合素养，从而激发企业的价值活力。 参考文献

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[2]张露萍.资金管理中的财务价值创造[J].经济视野, 2015(2):482-482.

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[4]盛蕾,周华英.财务集约化与价值链视角的煤炭企业资产管理研究[J].煤炭经济研究, 2016(4):83-88.

[5]刘桂涛.基于价值创造视角的烟草商业企业精益财务管理研究[J].当代会计, 2017(12):31-32.