加强企业人力资源管理提高企业的核心竞争力

加强企业人力资源管理提高企业的核心竞争力

张宇鸣，赵烨，李晶

哈尔滨建成集团有限公司，黑龙江 ·哈尔滨 150030

【摘要】人力资源管理的主要目的是挖掘人才的价值。作为21世纪企业市场竞争力的重要体现，人才优势发挥了重要作用。论文主要对企业人力资源管理现状进行分析，探讨提高人力资源管理水平的相关策略。

【Abstract】The main purpose of human resources management is to tap the value of talents. As an important embodiment of the market competitiveness of enterprises in the 21st century, talent advantages play an important role. This paper mainly analyzes the current situation of human resources management and discusses the relevant strategies to improve the level of human resource management.

【关键词】企业资源；人力资源；资源管理；核心竞争力

【Keywords】enterprise resources; human resources; resource management; core competitiveness

1 引言

在新时代背景下，各行各业的竞争日益激烈。企业想要在激烈的竞争中占据有力的位置，就需要不断提升自身的竞争实力。而企业的竞争，实际上就是指人才的竞争。因此，针对企业的发展来讲，人力资源管理是非常重要的。在这样的背景下，越来越多的企业都给予了人力资源管理足够的重视，并通过运用合理有效的手段，加强人力资源管理力度，提升人力资源管理水平和质量，进而使人力资源管理可以充分发挥出自身的作用和价值，最终实现促进企业长期稳定发展的目的。

2 人力资源在提升企业核心竞争力中所发挥的关键作用

在当今新时代的社会形势下，无论是大型企业或是中小型企业，激烈的行业竞争都是推动各个企业可持续发展的动力。竞争不局限于对人才的争夺，更是每个企业对人力资源的掌控与运用能力的比拼。人力资源战略也可以称为人才战略，人才战略给企业所带来的不仅仅是一个短期的效益，更多的是带来一个未来核心竞争力的保障，帮助企业在竞争的舞台上扮演一个更为突出的和有影响力的角色。除此之外，人力资源的管理体系已愈来愈成为企业间对比的一个重要方面。管理制度体系的完善、先进、创新、成熟程度，在竞争中互相借鉴，取其精华去其糟粕，将适合企业自身的优势方面引进并加以开发利用，对短板进行补充和完善。随着企业间竞争的加剧，人力资源将会发挥出更加关键性的作用。社会经济的发展与企业的发展有着紧密的联系，人力资源作为企业的主体部分，其运用不只是体现在生产方式与生产效益上，在竞争日益激烈的态势下，更多的体现在企业整体的运作模式上。随着科技知识经济时代的发展，企业的竞争性不再是依靠规模和影响程度，而是需要一个建设完善的人力资源系统，以开发出与社会、时代更加契合的理念和产品，从根本上为企业带来可持续性的和最大化的效益。推动我国经济的发展，就需要企业的推动力，应提高对企业的发展与前景的重视程度，人力资源的竞争直接关系着企业的竞争，企业竞争则是企业发展的最好动力源泉。

3 企业人力资源管理存在的问题

3.1 企业人力资源管理理念落后，缺乏以人为本理念

长期以来企业存在严重的平均主义现象，虽然企业改革的推进实现了企业绩效管理的实施，但是平均主义色彩仍然在企业较为突出。根据调查，目前企业人力资源管理理念存在严重的平均主义观念，而缺乏以人为本的理念。例如，企业人力资源管理的过程中，往往会碍于员工情面而不能客观地指出员工的缺陷，甚至对于没有工作能力、缺乏创新精神的员工也不采取相应的惩罚、激励措施，导致企业员工的工作积极性不高。

3.2 企业的消耗成本明显增加

在过去的一段发展过程当中，我国的产业结构在形成的过程当中，主要趋向于劳动密集型企业。但是时代在不断地发展进步，企业的发展水平也在不断地提升，如果只是一味的地通过提高劳动密度来促进行业的发展，所取得的成果微乎其微。尤其是在步入新时期以后，我国现有的劳动力结构分布情况获得了显著的变化，现有的劳动力越来越匮乏，如果不能更多地增加劳动成本，必然会限制企业在发展过程当中的转型与升级。也就是说，必须及时发现以往劳动密集型企业所存在的不足，更多地发挥资产密集型企业所具备的优势。为此，企业必须立足于变动的市场形势之下，充分意识到企业人力资源管理工作开展过程当中所面临的新问题，及时促进企业的转型与升级，不断地增加现有的劳动成本，积极面向社会吸纳行业发展所需的人才，切实促进企业的转型发展

^[1]。

3.3 缺乏有效的激励机制和绩效考核体系

企业受传统计划经济体制的影响，绩效考核制度不完善，很多企业仍坚持平均主义，绩效考核往往只是走形式，执行不到位，不利于人才的优化利用和员工的自我约束。同时，缺乏有效的激励机制，激励形式单一，只关注物质激励，不注重精神激励的作用，不利于吸引和留住人才。

3.4 管理机制不够全面

企业在组织开展工作活动的过程中，要实现人力资源管理创新还有一定的难度。部分企业在市场上已经树立了标杆，在其创新人力资源管理理念的过程中，对深入人心的理念进行重组会破坏企业在市场中的形象，甚至可能产生一定的舆论。从小的方面来说，企业已经形成了具体的企业文化与结构，在对人力资源进行应用的过程中，需要让工作人员适应新的工作模式，部分资历较深的工作人员在面对新的人力资源管理理念时，难免会出现差错。企业文化也会受到人力资源管理创新的影响，可能需要根据实际情况对人力资源的整体结构与内容进行创新，这样一来，企业的内部结构可能会产生一定程度的混乱现象。

4 企业人力资源管理问题的解决对策

4.1 更新人力资源管理理念，树立以人为本的理念

随着企业内外经济环境的新变化，企业人力资源管理者必须要改变传统的观念，树立以员工为本的理念。首先，企业人力资源管理者必须要改变以往的管理理念，重视人力资源管理工作，并且将人力资源管理工作与生产、销售等业务相融合。例如，企业人力资源管理者在工作中可以将其与生产管理相融合，让员工在工作中接受系统的人力资源教育培训。其次，树立现代企业管理理念，遵从员工的基本诉求。人力资源管理必须要坚持创新、团结等原则，通过采取科学的人力资源管理举措营造良好的企业文化。

4.2 打造高效人力供应链，为业务提供充足的专业人才

人力资源管理部门要保证能为为业务开展提供足够的、流动性强的、具备专业能力的全球化人才队伍，保持整体人才成本竞争优势和灵活性。首先，建立全局统一的职位体系，在此基础上建立专业人才任职资格标准；其次，定期对专业人才的分布进行盘点，及时地进行补充；最后，开拓专业人才招聘渠道和专业人才的流动渠道^[2]。

4.3 充分利用现代化的信息技术

信息技术的出现使得人力资源管理工作的开展能够更加便捷精准地进行。信息技术作为一种具备现代化特质和自动化特征的新型技术，将其应用于人力资源管理的日常工作当中具备着十分突出的优势作用。为此，在提高人力资源管理水平的过程当中，可以充分利用信息技术，构建优质的人力资源管理平台，及时实现现有人力资源信息的交互与共享，提高信息的实际交流水平，实现现有资料的科学合理分配，确保人力资源管理工作能够更加轻松便捷地开展。

4.4 建立有效的激励机制，完善绩效考核体系

企业人力资源管理要完善激励机制，重视精神激励的重大作用，通过表彰、授权等激励手段，提升优秀员工的成就感、自豪感，满足员工社会心理需要。要建立完善的绩效考核制度，健全绩效考核标准，加强对员工的绩效考核，将绩效考核结果和工资待遇、职位晋升有机结合起来，充分发挥绩效考核机制的作用，提高员工的工作积极性。

4.5 完善人力资源管理制度

企业管理者应该以我国的国情与单位的现状作为基础，对企业的内部制度进行完善。人力资源管理部门在开展相关工作过程中，大多会以当前的工作制度作为基准，在创新人力资源管理模式的过程中就可以通过对制度的完善与创新建立新型劳动关系，塑造更加符合企业发展的制度结构。管理人员需要完善工作绩效评价系统，让员工有相同的晋升机会，使其在工作过程中更加积极，发挥自身的价值。人力资源管理需要以员工培训及岗位的灵活调动为主，在创新制度的过程中，可以建立先培训后上岗或者培训终身化的制度，让员工在工作过程中有所保障。在对制度进行创新时，管理者需要根据各部门工作职责及员工的特点开发不同层次的福利项目，增强工作形式的多样性。人力资源管理创新还需要结合人性化理念，体现工作当中的感情投入效用。因此，需要培养员工的群体观念，改善员工的生活状况，使其在按照制度内容开展工作时更加规范。这种针对性较强的人力资源管理创新是符合现代化价值理念的一种模式，可以促使企业更好更快地发展。

5 结语

在现代企业管理制度下，对人力资源管理提出了更高的要求，面对当前企业人力资源管理中存在的问题，管理者必须高度重视，全面考虑员工招聘、晋升、绩效考核、激励管理、培训开发等方面的影响，充分挖掘人才价值，提升企业的市场竞争力，从而获取长久稳定的发展。

【参考文献】

[1]纪更申.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].现代营销(下旬刊),2019(02):144.

[2]郭晶.企业人力资源管理存在的问题与对策[J].办公室业务,2019(02):143.