PDCA循环模式在提高电力线路运行质量工作中的运用

PDCA循环模式在提高电力线路运行质量工作中的运用

郭硕

大庆油田有限责任公司第一采油厂电力维修大队 黑龙江 大庆 163000

摘要：在我国电力系统具有极为重要的意义，其不但可以为人们的日常生活提供稳定且持续的电能供应，还可以为社会上各行各业的发展提供电能资源，满足社会生产发展的需要，全面提升我国社会发展的效率。而将PDCA循环模式应用在电路运行质量管理中，可以有效提升该项工作的质量与效率，前面保证电路的运行，为我国社会发展的的电能供应提供全面保障。

【关键词】PDCA循环 

PDCA循环是一套广泛用于质量管理的标准化、科学化循环体系。它反映了开展任何活动都必须遵循P（plan,计划）、D（do，实施）、C（check，检查）、A（action，总结）的一套工作程序，不停地周而复始地运转循环，持续改进，从而使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化，提高管理效率。

目的 

应用PDCA循环提高电力线路运行质量，确保我厂电力系统安全、可靠、平稳运行。应用PDCA(计划、实施、检查、总结)管理循环模式找出影响我厂配电线路稳定运行的不利因素，同时进行分析并制定计划，实施对策，检查跟踪，总结归纳，建立系统性线路档案。最终达到线路故障科学研判，巡线资料详细准确，检修计划合理安排，工作质量显著提高，缺陷隐患跟踪回访，优点不足总结归纳，建立科学化、系统化、规范化的生产运行体系。

第一阶段：分析计划（P）

第一步：提出问题，收集资料。统计上一年度实际发生线路故障的次数，做出年度线路故障分析报告。例：（2019年全大队发生线路故障358次） 第二步：分析线路故障产生的原因，并找出主要原因。进行线路运行状态分析和本年度线路故障次数的目标值预估。例：（2020年全大队发生线路故障预计发生300次）

第三步：依据第二步提出问题，进行合理的巡线工作安排。 1、常规巡线。常规巡视线检二队所管辖的215条共计1321.55公里6KV配电线路，计划全年常规巡线全线路1.5个周期，查找线路缺陷及安全隐患，巡查出的各类缺陷按照《线检二队线路缺陷三级管控办法》进行处理并填写《线路缺陷统计表》，为合理编排线路检修计划提供科学依据。

故障巡线。对临时突发故障的电力线路找出故障点，分析故障发生的原因，并填写《线路故障统计表》。

红外巡线。短路大电流，雷击过电压冲击次数多的线路，通过红外仪巡线查找绝缘薄弱点。

第四步：根据收集的资料和分析问题的结果，确定目标。

对电力线路科学分类，制定针对性定向检修计划。

第五步：根据目标提出计划对策和实施方案。

根据电力线路检修计划，制定计划对策和实施方案。

根据分析线路运行状态第一、二、四大类，检修重点更换老化电器元件。因客观原因检修不能处理的线路缺陷、安全隐患通过产能老改、安全隐患治理等项目进行施工解决。

根据分析线路运行状态第三大类，进行解剖检修，直至找到并处理隐蔽故障点。

根据分析线路运行状态第五大类，检修重点更换老化绝缘值低或存在中间接头的电缆。

根据分析线路运行状态第六大类，检修重点调整导线对地距离，更换绝缘导线，埋设电缆标示桩，拉线及路边电杆粘贴反光警示带，发放《防外力破坏宣传单》。

根据分析线路运行状态第七大类，检修重点安装驱鸟器。更换绝缘导线，提升线路导线绝缘化率。

根据分析线路运行状态第八大类，①检修重点在空旷雷区低于加装直线杆避雷器，更换老化避雷器，恢复脱落避雷器，测量接地电阻，增强线路泄流能力。②更换绝缘等级高的绝缘器件，提升线路整体绝缘等级。（不建议）

根据分析线路运行状态第九大类，检修重点使用特种设备治理低洼地带歪杆，固本强基，培土扶正，加固拉线。

根据分析线路运行状态第十大类，检修重点对导线下端树木进行修剪，更换绝缘导线，对树木责任单位及建筑物产权单位发放《危险告知书》。

第二阶段：实施对策（D） 

第六步：按照计划对策和实施方案组织实施。具体为电力线路针对性定向检修工作。临时性工作：1.大修井让位恢复2.临时停电处理缺陷3.更换变压器。应急抢修工作：1.单井抢修2.线路抢修。所依据的安全质量环保规程制度详见《GB 26859-2011 电力安全工作规程 电力线路部分》《大庆油田有限责任公司第一采油厂HSE管理制度汇编》《电修大队制度汇编》《线检二队巡线质量管理考核规定》《线检二队检修质量管理考核规定》《检修工作流程示意图》《巡线工作流程示意图》等。

第三阶段：检查跟踪(C) 

第七步：检查实施过程中的质量，跟踪因客观原因未消除的缺陷隐患。检查内容：1.检查检修质量。 2.线路缺陷、安全隐患跟踪。3.记录未处理一般缺陷。4.检修过的线路不能发生本体线路故障。

第四阶段：总结归纳（A） 

第八步：如达到目标值，把成功的经验总结出来，制定相应的标准，转入下一个PDCA循环中发挥正向积极作用。

第九步：如未达到目标值，把失败的经验总结出来，制定相应的整改措施，把没有解决的或新出现的问题转入下一个PDCA循环中区解决。例如：员工对自己的工作重视不够，有的员工没掌握工作流程或技巧，缺乏对不同层次的员工教育培训，技术交流等等，这些问题将在下一个PDCA循环的环节中解决，如此，周而复始，螺旋上升。

PDCA体系流程图

分析线路运行状态

红外巡线

常规巡线

故障巡线

发现隐患

制定措施

电力线路检修工作

电力线路临时工作

1、大修井让位、恢复

2、临时停电处理缺陷

3、电力线路更换变压器

1、三年未检修

2、设备老化 3、重复故障原因不清

等10大类

电力线路抢修工作

1、单井抢修

2、线路抢修

检查，把执行的结果与要求达到的目标进行对比。

总结归纳建档

结束语：

综上所述，将PDCA循环模式应用在电力供应管理工作中，可以有效提升该项工作的效率，帮助电力企业更加稳定且高效的运行。本文通过分析阐述的方式叙述了PDCA在实际电力线路质量管理工作中的应用，希望可以为我国电力供应事业的发展贡献出力量，且为相关工作人员提供经验参考。

参考文献：

[1]林珮, 姜辉, 郑朱丹. PDCA循环管理模式联合细节护理提高手术室安全管理及护理质量的效果[J]. 中华现代护理杂志, 2019, 25(11):1429-1431. [2]钟碧柳, 余春燕, 薛倩茹, et al. 项目管理结合PDCA循环在分级护理质量持续改进中的应用[J]. 国际医药卫生导报, 2018, 24(10):1575-1577.