机电安装工程成本管理与造价控制分析

机电安装工程成本管理与造价控制分析

陈芳

浙江歌山置业有限公司杭州分公司 浙江杭州 310012

摘要：机电安装工程施工过程中，施工单位应根据实际情况明确分工，制定明确的项目管理目标，落实各岗位的职责和目标。同时，结合施工进度，认真分析施工过程中可能出现的一系列问题，综合运用各种手段解决、降低和控制成本，从而获得最大的经济效益。

关键词：机电安装工程；成本管理；成本控制

1 引言

随着市场竞争激烈程度的不断增加，提升自身经济效益，巩固企业市场地位是现阶段企业发展所做的必然选择。但是就机电工程而言，其工程项目涉及到的内容较为复杂，施工工序较多，工程项目管理困难。并且，机电安装对施工操作的精细化要求较高，必须要做好工程项目的成本控制，不然会严重影响到项目经济效益。目前，机电安装项目在成本管理方面存在一些问题，影响了成本管理的质量，难以达到造价控制的目标。

2 机电安装工程项目成本管理中存在的问题

2.1 经济管理意识薄弱

当前机电安装工程项目大部分是采用项目经理责任制的负责方式。实际的管理中，项目经理对经济意识较差，责任感不足，这主要是因为大部分项目经理将成本控制权力全部交由财务负责，疏于监管，并且项目经理将大部分精力都放在对工程项目进度以及质量的监督中疏忽了成本因素。

2.2 工程设计

在建筑机电安装工程的成本中，工程前期设计占50%，表明工程设计对安装工程成本控制的重要性。在工程设计中，如果设计计划不合理，直接影响物料的选择和采购，间接影响到项目成本的控制。目前机电安装人员的设计质量参差不齐，项目管理不合理。对于本项目的设计，将无法选择合适的人员完成工程设计，不仅给工程质量带来隐患，而且对于机电安装工程造价和工期可能对工程项目的工程设计单位造成严重影响。此外，在市场机制的影响下，设计者还从业主选择和购买材料，并从业主那里获得回扣，这也对建筑电气和机械安装工程的成本控制产生一定的影响。

2.3 缺乏先进管理理念

当下，成本管理和造价控制人员，具体工作过程中轻视决策，重视施工。一些单位过度重视经济利益，对设计单位相关文件进行随意更改，不但提高了材料价格，还为工程施工带来一定安全隐患。与此同时，在机电安装全过程，缺乏先进的管理理念，在部分施工环节，存在大量的违章行为，从而大大增加了施工成本。

3 安装工程成本管理对策

3.1 材料购置

在安装工程中，材料购置至关重要，应当将其设为成木管理中的重中之重。首先，对安装材料的选择上要有针对性，尽可能优先选择低成木、质量优、环保型的材料，同时还要考虑到材料的规范化管理。其次，项目管理人员要综合考量成木预算目标，结合安装工程的具体情况来提前制定材料购置方案。安装项目负责人要做好充足的安全审查工作，确保能够为目标群体给予优质的服务。最后，在审核安装图纸的环节中，管理人员需要与监理单位、建设单位以及业主之间展开密切沟通，如果要应用到新型材料时，要提前取得多方同意，不要单方面的为了提高利润而理下隐患。需要时刻牢记的是，一定要将安全性放到首位，并维护好自身的品牌形象，提升核心竞争力。

3.2 人工成本的管理

机电安装工程的人工成木管理工作中，应该制定详尽的计划。首先，按照人员的优势、施工流水节奏，合理配置岗位工作，并聘用专业素质较高的优秀人才，使其在工作中游刃有余的完成任务。同时考核淘汰责任心不强、专业工作能力差的人员，在确保人员工作效果的情况下，提升日常的工作效率，减少人员数量，节省人工成木。其次，人工成木管理的工作中，还可以制定梯度奖金的制度，降低基木工资的薪资标准，不仅能够提升人员工作积极性，还能按照个人的贡献度配置奖金，不再一味统一薪资，可节省人工成木。

3.3 规范化管理

一直以来，很多安装工程项目企业都没有对成木管理给予应有的重视，并没有严格遵循相关原则和方法来制定成木管理方案，这就导致了在工程项目正式运行中的诸多成木浪费。基于此种情况，安装项目负责人要整合以往的工程经验，有针对性的给出改进措施，提前制定出科学化、规范化的成木管理方案。此外，项目负责人还要兼顾到企业所肩负的社会责仟，将成木管理与经济效益和社会效益的提高紧密关联到一起，从根木上提高工作人员的成木管理意识，在潜移默化的过程中将成木管理融合到企业文化当中，为企业和谐发展目标的顺利实现保驾护航。

4 机电安装造价控制策略

4.1 提高管理人员的经济意识和责任意识

机电安装成本控制不仅仅是财务的职责，它关系到整个工程项目的经济效益，必须要在整个工程建设中实现对成本的动态控制。首先，成本管理人员必须要就整个工程项目的成本进行估算，强化造价控制的可行性分析，根据工程招标、设计等文件，制定科学的造价管理体系。其次，项目经理作为整个工程项目的负责人，应该认识到工程质量管理的重要性，明确每个阶段工程项目成本控制的总目标，重视并协调质量、进度等管理部门实现对工程项目成本的有效控制。最后，做好对项目工程材料的控制和管理，提高材料管理人员的成本控制意识和责任意识。

4.2 采用信息化技术

近年来在网络信息技术快速发展的背景之下，各行各业都开始采用先进的信息技术开展管理工作，取得了良好的成效。机电安装工程中也可以采用先进信息化技术，全面开展造价的控制工作，确保各方面工作的有序进行。一方面，应开发专门的造价控制网络平台，将各种数据信息融入其中，自动化生成造价控制的数据，便于进行管理。另一方面，可采用BIM技术进行造价控制，在安装工程中模拟机电工程的施工项目，将造价控制方案输入其中，自动化生成模型，对比分析不同造价控制方案的可行性，便于筛选出最佳的造价控制措施。与此同时，还可以使用网络信息技术进行工程资源的共享，保证在工程施工中各个部门按照信息内容与造价情况严格执行造价控制工作。

4.3 科学实施竣工结算阶段的造价控制工作

进行具体的机电安装工程造价控制过程中，设计概算、施工预算以及竣工结算之间存在着紧密联系，而竣工结算属于机电安装工程造价控制的最后一个环节，相关企业需结合规定，将施工图纸、施工合同和基础程序之间等方面的具体要求为依据，针对施工全过程造价控制作出进一步复查。尤其是在工程量和设计变更等方面，一定要进行认真核实，从而给予确认。此后，结合核实定额单价、工程数量和取费标准等对造价控制工程实际效率和质量进行控制，高度重视对工作经验的总结。

5 结束语

总而言之，在我国机电安装工程中还存在成本经济意识差、从业人员素质较低等问题，对此，我们必须要加快对工程项目的成本管理与控制，加强对机电安装人员的技术培训，明确成本控制目标，才能实现机电安装项目的成本管理的最优化，从而降低项目建设所需的经济投入，提高企业的经济效益。虽然目前机电工程项目成本管理还存在很多不完善的地方，但是相信在不久的将来，机电工程会得到进一步发展与完善。

参考文献：

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