电力企业加强财务会计内部控制的有效途径

电力企业加强财务会计内部控制的有效途径

王巧运

山东省栖霞市，国网山东省电力公司栖霞市供电公司， 265300

摘要：企业财务会计中内部控制工作的开展对于企业长远发展意义重大，不仅能够确保企业资产安全稳定，而且还能够推动企业长远持续经营，因此企业领导应当对内部控制工作提升重视度。当前随着市场的快速发展，企业的竞争压力不断增加，而企业要想在激烈的市场竞争中取得生存，就必须要做好内部会计管理，这也要求企业要加强内部控制的实施。

关键词：电力企业；财务会计；内部控制

引言

为了可以保证电力企业资产的安全性以及各项业务的顺利有序进行，电力企业应该注重财务会计内部控制工作，根据相关的要求以及规定制定出科学合理的财务管理措施。作为现代化企业日常管理中的重要组成部分，财务内部控制是一项关键的环节，对于企业财务管理的水平提升以及实现企业财务管理工作的规范化具有重要意义，需要企业及相关管理人员给予充分的重视。

1电力企业财务会计内部控制的重要性

财务会计内部控制能够确保财务会计信息的科学性、完整性与真实性，从而维持电力企业的有序运营，加强对电力企业的管理与控制，从而有效发挥监督与管理的职能。同时，有效的财务会计内部控制还能够确保电力企业的运营效率、经济效益和社会效益，确保电力企业能够合理发展。同时，电力企业实施财务会计内部控制过程中，需要以相应的法律法规以及行业标准作为依据，采用先进的信息化技术与管理方法，从而提高财务会计内部控制工作效率，真正地达到内部控制效果。

2电力企业财会内部控制现状

从当前电力企业财务会计内部控制来看，尽管随着政府会计制度改革的深入实施，内部控制工作与过去相比有了一定的成效，但仍然存在很多不到位的方面，制约了财务会计内部控制工作的开展。有的财务会计内部控制理念缺乏创新，特别是没有将财务会计内部控制工作纳入到整体工作体系当中，内部控制整体环境不优，工作合力相对比较薄弱，这就直接导致财务会计内部控制的整体水平受到了较大的影响，甚至无法有效的实施；有的财务会计内部控制制度不够完善，特别是没有将财务会计与内部控制进行有效融合，甚至二者具有一定的割裂性，比如有的电力企业在落实政府会计制度方面缺乏针对性，没有将内部控制的各项制度进行细化和具体化，特别是从财务管理制度来看，甚至一些制度具有一定的形式主义，相关流程不够科学，会计信息质量管理制度也没有建立起来，直接导致执行过程中受到影响，进而使会计信息质量不高；有的财务会计内部控制的创新性不强，特别是还没有建立比较完善的风险评估体系，在防范和控制财务会计“风险点”方面相对比较薄弱，导致内部控制工作无法实现目标，同时也出现了一些风险，影响了财务会计工作的科学化和有效性。

3电力企业加强财务会计内部控制的有效途径

3.1健全内控制度

在开展财会工作时，只有实现对内控制度的准确落实，才能保障对各个管理人员行为的有效约束，促使其形成相互监督，相互促进的关系，共同为行政单位的资产管理工作做出有力的贡献。而面临内控制度不完善的现象，相关的管理人员应根据行政单位的实际发展状况，制定出行之有效的内控制度，其中应该包括明确的责任指导，使相关的人员能够全面认清自身的责任。在后续进行制度落实的过程中，也可对相关的内容进行补充，使其在发挥的过程中得到逐步完善，更好的为工作人员提供参考。此外，为使内控制度得到更好的落实，还应形成奖惩制度，适度给予职工奖励，鼓励其积极投入工作，而对于存在违纪行为的职工，则应给予严厉的惩戒，用于警醒其他职工。

3.2做好风险评估工作

风险评估对于任何企业而言都十分重要，合理对风险进行评估是企业长久运行的基础，因此企业必须要做好这项工作。这就要求企业要同时开展事前、事中和事后监督控制工作，且要对事前监督提升重视度。比如企业定期对自身的财务信息、内部运行信息以及市场信息等进行搜集，对自身未来一段时期中可能会产生的财务风险进行预判，并结合实际情况制定对应的防范措施，未雨绸缪，不断提升事前控制的能力，更好地对财务风险进行预防。并且，还应当对财务机制进行健全和完善，构建科学化的会计内控责任体系，并进行总目标的设定，在设定好目标之后还要对其进行分解，使其能够被划分到每一位员工身上，让每一位员工都能够明确自身的工作方向与目标，以更好地开展内控工作。另外，企业还应当构建科学的奖惩制度，定期对员工内控工作的开展情况进行分析，对于开展不到位的员工进行惩罚，而对于这方面工作开展较好的员工进行奖励，激发员工参与内控工作的积极性，促进会计内控发挥更有利的作用。

3.3加强财务会计内部考核制度

有效的内部考核制度能够提高电力企业内部管理效率，对工作人员的工作状况进行有效地监督与控制，从而促使工作人员不断地完善自身的工作，还能够帮单位筛选出优秀的人才，并根据考核结果进行评选评优，推动电力企业的科学发展。此外，电力企业还可以通过完善薪酬福利制度，将绩效考核结果与薪酬福利挂钩，激发工作人员的积极性和主动性，从而提高自身的工作效率，为单位做出更多的贡献，推动单位的发展，更好的达成财务会计内部控制目标。

3.4实现财会内控工作信息化

在电力企业发展中，需要提升财务会计管理的信息化水平以及人员素养，构建规范性的信息数据平台，确保财务会计管理的公平公正性，为电力企业运行提供良好的依据。在具体工作中，务必大力落实责任体系，严格划分财务人员的权限，增强信息的精准性。此外，还需要做好日常工作处理、资金预算以及内控管理等工作，达到财务会计信息资源共享的目的。

3.5培养更多的财务会计内部控制人才

培养财务会计内部控制人才是落实财务会计内部控制的重要前提。从目前电力企业财务会计管理现状来看，很多财会人员的思维观念滞后，不适应现代社会环境的变化。因此，电力企业需要重视财务会计内部控制人才培养，通过聘请行业专业人员进行职业继续培训，从而提高财会人员的创新意识，从专业素养上提高其工作能力，从而推动财务会计内部控制工作的开展。若单位拥有高素养的财会人员，不但能够提高财务会计内部控制的工作效率，同时，还能够确保单位的经济效益与社会效益，从而推动单位的有序发展。明确分工，并鼓励财会人员参与继续学习，不断提高自身的专业水平，从而提高财务会计内部控制效率和质量。

结语

总而言之，加强电力企业财务会计内部控制工作，不仅有助于提升企业财务管理的水平，促进其竞争力的进一步提高，也是顺应时代的发展步伐，对于电力企业的可持续稳定发展有着重要意义。因此，相关的工作人员应该充分认识到加强这项工作的重要性，并通过对目前工作中所存在问题的分析来制定出科学合理的管理措施，以此来完善电力企业财务会计内部控制工作，最大程度保证企业的健康稳定发展。

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