建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

徐鹏

重庆联盛建设项目管理有限公司 重庆市 400023

摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑工程的发展也有了很大的改善。建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展

引言

当前，我们国家建筑工程的施工重点是技术的研究与创新，其中需加强施工流程与基本环节的施工均能采用先进的技术，以提高建筑的质量。

1建筑工程管理的重要性概述

（1）建筑工程管理实施的重要性。对于建筑工程本身而言，就是一个高风险的项目，存在许多威胁其顺利竣工并投入后正常使用的因素，因此，为了保证建设项目的整体质量水平和安全性，建筑企业首先要通过建立和完善健全的工程管理体制来对其风险因素来加强控制，使相关施工人员人身安全有制度保障，提高施工单位的整体执行力，同时保证了建设项目施工进度，有效降低了建设项目施工过程中的意外风险，提升了企业的应急能力和预防水平。（2）建筑工程管理内容的重要性。①成本管理。成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接件的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。②质量管理。质量管理是整个建筑项目管理的核心内容，它不仅可以影响到建筑的施工质量，还关系到人们的生命财产安全，对建筑业来说具有十分重要的意义。并且质量管理涉及的范围很广，既包括对施工材料的管理，还包括对施工人员、施工技术以及施工设备和工序的管理。③安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但由于工作人员众多，加上施工环境本身的特殊性，使得安全事故频繁发生，这不仅影响了工程的施工进度，更是使得众多的施工人员的安全得不到保障。因此，加强安全管理能够有效的避免各种安全隐患，保证工程能够按时完成，提升企业的经济效益。

2目前建筑工程管理存在的主要问题

2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识

现阶段，我国建筑行业正是处在一个飞速发展的阶段，一部分建筑行业的相关负责人员在工程上过于追求速度，而在施工的过程中并没有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人员片面地认为，工程管理就是简单的负责工程上的一些工作，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。

2.2没有形成整套有效的管理体系

管理是一个项目进行的核心，即使近些年我国建筑行业的发展呈现一片良好的态势，但是在内里却并没有形成整套的管理体系。也就是说在现在的建筑作业队伍中，缺乏专业管理项目发展的团队。这一点不仅体现在建筑行业中，就是在各大高校中，设置相关专业的也是少之又少。根据目前的调查来看，只有很少的一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理队伍，可以为整个项目的进行提供管理以及制度上的约束，而大多数的队伍都是不具备的。

3建筑工程施工技术要点的创新应用

3.1创新建筑工程安全管理体系

现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。

3.2混凝土施工技术要点的创新应用

在对混凝土进行比例配置工作时，需要保证其湿度和温度，必须符合相关的配比标准和规范。另外，因为一些混凝土构造比较特殊，需要其具备优良的吸水性能，想要达到以上这些标准，必须采用创新技术来实施混凝土的配比和浇灌活动。比如，从清水混凝土的角度来讲，一般会将其运用到墙面的装饰过程中。目前，清水混凝土属于规格最好的材料。在对混凝土进行配比工作期间，第一要做的就是进行水泥打料块工作，同时需要对水泥进行振捣，保证振捣操作的规范性和匀称性，在以上作业完毕以后，需要尽最大努力来监测其是否合格，在监测达标以后才能进行下一道工序。另外需要注意的是必须严格控制温度。

3.3创新建筑工程项目管理模式

在建筑工程管理过程中，积极引进先进的项目管理模式，针对建筑工程总体施工目标与施工需求，就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起，能够从根本上控制项目的合同与管理风险，但具有管理周期长，费用高等弊端。CM项目管理模式主要是指组建建设管理体统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势;应用DBM项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责;BOT项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变;PMC项目管理模式又被称之项目承管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责;EPC项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。

3.4完善科学技术管理标准机制

①项目施工机构必须建立与其真实发展情况相适宜的施工管理标准体系，严格根据有关规范来进行施工，使建筑的建设能够井然有序地进行，展现出施工技术的作用。②必须把施工技术的治理规范方式落实到位，认真研究施工合同的内容，在最大程度上完善项目施工的程序，按照现代化先进的施工技术规范来进行所有工作。③对建筑项目的品质和进程进行整体的监督管理工作，在施工期间所有交叉类施工均可保持在优良状态中，整体性、综合性的评估施工的进程，维护好施工期间使用的安全设施。

结语

在开展建筑工程施工工作的过程中，应当对施工技术要点进行进一步了解与掌握，并在此基础上，将施工技术科学应用于建筑工程施工工作中。但是因为建筑工程施工难度比较大，在开展具体施工工作的过程中，需要对许多细节进行重视，这就要求，有关工作人员应当认真开展建筑工程施工技术应用工作，认真把控施工技术应用要点，以此来实现建筑工程施工质量的提高。

参考文献

[1]申达森.建筑工程监理与施工技术创新要点研究[J].门窗，2019（23）：24，26.

[2]赖伯良.建筑工程监理与施工技术创新要点[J].工程与建设，2019，33（6）：1005-1006.