建筑工程管理存在的问题及应对措施

建筑工程管理存在的问题及应对措施

莫明道

广西壮族自治区亚热带作物研究所，广西 ·南宁 530001

【摘要】新时期经济发展下，城市内部建设水平不断提高，推动了中国建筑业的繁荣发展。在工程项目建设过程中项目管理工作有着重要地位，论文结合建筑工程管理问题，提出相对应的几点应对措施。

With the economic development in the new period, the level of urban internal construction has been continuously improved, which has promoted the prosperity and development of China’s construction industry. Project management plays an important role in the construction of engineering projects. This paper proposes several corresponding countermeasures in combination with the problems of construction engineering management.

【关键词】建筑工程；工程管理；管理问题；建筑管理 construction engineering; engineering management; management issues; building management

1 引言

随着经济的快速发展，建筑行业也因此而不断壮大。建筑工程施工现场的工作人员的安全意识和规范操作，也同时在高效的工程管理下获得了大力提升，而且，建筑工程的整体成本也有所降低，平时施工过程中的安全事故及偷工减料的现象也得到了相应的缓解。促进建筑工程的整体施工质量和效率的大力提升。

2 建筑工程管理的内涵

建筑工程管理贯穿在整个项目工程实施阶段，从项目的初期规划到项目的竣工交接，都需要工程管理的全程参与。建筑工程管理主要是对整个工程项目进行合理控制，确保各项管理工作的有效落实，如进度管理、成本管理、质量管理等，以此来保证工程项目的建设质量和使用性能，提高项目建设价值。建筑工程管理的有效落实还可以加强施工材料、设备、技术等使用的合理性，成本的过度支出得以控制，企业的经济效益将显著提升，为企业竞争实力的增强奠定坚实基础。

3 建筑工程管理的影响因素分析

3.1 工程技术人员综合素养的影响

首先，工程施工技术人员的综合素养，决定了他们对图纸的理解程度，对技术的把控效果，直接决定了工程质量和效率。这些人员因技术等级不够或者工作疏忽等，都会影响工程质量和进度。其次，工程监督管理人员的综合素养，建筑工程管理需要监督管理人员深谙技术尽责，恪尽职守，这样才能监督全面，监督到位，防止出现各种技术问题或者管理漏洞。监督人员的技术和敬业意识层次不齐，影响工程监督管理。工程综合管理人员的业务水平影响工程管理的全局，他们的管理思维、策略、应对能力影响工程管理的效率和质量。

3.2 建筑工程管理机制不完善

建筑工程在施工过程中，需要对整个工程环节进行全面管理，包括施工前的准备工作，施工中的操作和施工后的验收环节等，具体包括工程预算、合同管理等，人员首先要认识到建筑工程管理的重要性，认识到工程管理是一件有价值的事。但当前的情况是人员普遍对建筑工程的管理模式认识不足，重视度不够，导致一些先进技术无法引进，也缺乏相关的理念，管理机制不完善，导致整个建筑工程质量不高。比如一些建筑企业为了获得短期利益，就偷工减料，尽可能地减少工程开支，忽视了管理机制存在的问题，使工程管理问题不断显现，不仅影响建筑工程的质量，同时也不利于建筑行业的长远发展。

3.3 成本控制不够严格

建设工程成本控制管理，它涉及到建设中的各个方面，是建设管理中的关键组成部分。如果把控不够严格，这将增加建设单位的造价，影响施工企业的效益。例如，在工程投标阶段，建设单位如果不严格控制成本，不依据根据市场成本进行施工定额，就容易使建筑成本超过相关预算，导致单位的经济效益规模降低。并且许多建筑工程施工单位不能较为严格实施施工成本控制工作，并且没有严格按照配额管理和施工预算，导致施工管理质量的问题时常发生。

3.4 管理技术和方法的影响

建筑工程管理理念和管理模式老旧、落后，管理人员的创新意识较低，先进技术和知识的学习与应用较为缓慢，这些问题均导致管理工作与实际要求不符。另外，在现今工程管理中，由于缺少动态管控机制，管理者对工程项目的具体情况做不到及时掌控，降低了项目施工调整和优化的效率，影响了管理成效^[1]。

4 完善工程管理的有效对策分析

4.1 强化人力资源管理

人力资源管理是工程管理的核心，管理的对象是人，人是最为核心的资源要素，也是最具不确定性的影响因素，更是提升管理质量和效率的关键着力点。建筑工程完善管理，首先应从人力资源管理开始，消除人为因素对工程管理的各种影响，提升人力资源管理效率。做好技术人员管理，优化技术人员结构，提升他们的专业化水平，选聘经验丰富的专业人才充实技术核心团队。定期做好人员综合培训，做好技术人员培训，提升建筑施工技能；做好监督管理人员综合培训，强化他们的监督意识，提升做好监督管理，确保所有技术人员和管理人员都能获得相应的资格证，持证上岗，并对他们给予定期综合量化考评，促进他们自主学习，忠于职守。

4.2 建立和完善科学的管理体系

建设单位必须建立建设项目管理体系，并且是科学、合理地根据项目的实际需要进行建立。监管部门需要严格检查，并根据工程管理系统标准进行检查，并且依据问题及时纠正问题的人或事，这是减少安全事故的最根本办法。例如，在夏季，受天气炎热影响，工人们不采取戴安全帽的措施，必须及时停止施工，这是对工人安全的最后一道保证。在合理完善运行管理系统的过程中，建设单位有必要认真研究相关的国家法律法规，并且与现任管理团队进行有效整合，综合考虑施工管理人员的专业素质和文化水平。员工将作出合理的分配，实现每个人的责任，提高团队的管理效率和质量。与此同时，它还应该促进各个项目管理人员之间的交流和学习，共享施工过程中的管理经验，提高先进和人性化的管理方法，使建设单位的管理体系更加完善，进一步改善管理模式^[2]。

4.3 做好全过程成本控制

在全过程造价控制基本原则中,要全面遵循整体性原则、主动控制原则、及时性原则。强化建筑项目顶层设计,对项目造价管理工作进行全面优化。对项目立项基本起点进行分析,对造价方案优化设计。还要拟定对应的造价控制体系,完成造价控制任务。在各项控制工作开展过程中,要分析造价管理基本流程,依照管理活动基本规律开展各项管理工作。相关管理人员要结合项目施工现状做好事前预测与综合分析,做好造价事前控制,对各项问题集中整合,避免超预算问题发生。要想对项目进行高效化控制,提高项目造价预算控制成果。要遵循及时性原则,对造价控制体系进行评价,对造价控制目标值进行分析。在造价控制中要加强监管,当具体操作发生偏移问题,要针对不同问题选用针对性较强的控制对策,提升造价管控效率。

4.4 创新和优化工程管理技术手段。

管理部门应对现有的工程管理技术实行创新和优化，并引进国外较为先进的管理技术和措施来丰富本国工程管理内容，提高工程管理的整体质量。例如，在信息时代下，工程管理可以通过信息化技术的应用来实现对工程项目的监督和控制，确保各项管理措施的有效落实，提升整体管理水平。同时，在建筑工程管理中，还应重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，这样才能最终达到建筑工程管理精细化的目标。

4.5 加强安全管理

在建筑工程管理中，安全管理发挥着极其重要的作用，因此人员需要对建筑工程管理有足够的重视程度，这不仅仅需要一个人形成这样的意识，还要在整个建筑单位都形成这样的工作氛围，人人都能树立起安全管理的意识，在企业中建立安全管理的质量系统，首先培养管理人员的安全管理意识，并将安全管理制度落到实处，控制施工安全的各个因素，提高整个单位的安全管理水平。尤其是要注意一些薄弱环节和区域，比如施工现场，在施工现场建立安全管理责任制，明确每个人的工作职责，落实到单个人身上^[3]。

4.6 做好施工项目施工进度管理工作

为了合理有效地控制建筑工程的质量管理，建筑建设单位也需要搞好管理过程的监督管理。在开展建设工程管理工作时，必须看紧工程的建设进度。这项工作不仅是建设工程管理工作的关键组成部分，也是一个重要的指标，主要是为了来评价施工单位的管理能力。在实际的建设工程的管理过程中，相关的管理人员必须合理把握控制建筑的施工进度，让施工人员进行操作严格按照施工环境、过程和气候，实现不同系统的各种建设时期，进一步确保合理的施工进度，从而有效提高建设项目的管理质量。

5 结语

总而言之，当前中国城市化的水平不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作也变得越来越繁琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该注意培养建筑工程管理人员的素质以及专业能力，并且管理人员要对相关的规章制度详细了解，加强项目管理以保证工程建设的顺利完成。

【参考文献】

[1]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材,2018(03):213.

[2]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究:电子版,018(02):135.

[3]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究:电子版,2017(24):43-44.