工程成本的影响因素及控制对策

工程成本的影响因素及控制对策

朱自军

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：建设项目的总成本称为工程成本。本文通过实例介绍了以下三个方面：一是优化设计；二是严格控制建筑工程；三是熟悉合同和现场条件。从以上三个方面控制建设、安装和使用成本，降低工程造价，严格控制工程结算，确保工程投资管理目标的实现，人力、物力、财力的合理配置，实现经济效益和社会效益的统一。

关键词：工程项目；工程造价；设计；施工；工程结算

引言

目前，相关项目开发的要求越来越高。在规划设计、建筑设计、建材选用、功能和质量等方面，要求对工程从开工到竣工结算的全过程进行有效控制。以确保项目投资管理目标的实现和人力、物力、财力的合理配置，以及经济效益和社会效益的统一。要从组织、技术、经济、合同、信息等各方面挖掘潜力，降低成本，控制工程成本，随时纠正可能出现的偏差，使建设项目投资控制在投资限额内。

一、 提高建筑设计理念有效提高工程质量

建筑设计是按照建筑要求进行布局规划、造价和安全的全过程。它是建设项目中最关键的一步，也是控制整个项目所需全部成本的重要枢纽。计划是项目的关键点，决定着项目的成败。其中，在设计过程中，要特别注意建筑物的造价控制。造价控制应以建筑物的施工安全、使用场所、合格标准和经济能力为依据，制定经济合理的建筑设计理念。对建设单位来说，要积极投入到整个建设过程中。在整个过程中，我们不能依赖设计院在设计阶段控制施工成本。我们必须提前控制成本，相互补充，共同努力。

二、 工程建设成本控制对策

只有解决好成本控制问题，才能使施工顺利进行。施工企业在这方面需要做以下调整。

2.1建立企业各部门之间的协商和业务制度

建设项目成本控制不仅是一个部门的责任，更是企业各部门的共同责任。因此，企业不仅要做好纵向管理，还要做好横向部门联系，增加各部门之间的交流与沟通。企业各部门之间建立讨论会，不仅可以实现信息共享，还可以促进各部门之间的信任，避免因信息不通而造成的重复劳动和物资等资金浪费。

2.2建立科学的成本管理体系

施工企业要对工程的全过程进行管理，不能纸上谈兵，不能纸上谈兵，不能纸上谈兵。施工企业要学习科学的管理制度，控制工程造价，实行奖惩分明的方针，对造价控制好的部门要进行表扬和物质奖励，对造价控制差的部门要进行批评或处罚。这样才能建立一个更好、更科学的管理体系。

2.3施工企业要实行精细化管理，控制经营规模

现在建筑企业的竞争力越来越强。为了提高自己企业的市场意识，一些企业领导会盲目地认为，只要企业的生产规模得到提高，企业的意识自然就会存在。这个想法是错误的。这不仅会增加建设成本，也会增加企业自身的经济负担。因此，要控制工程造价，就需要精细化管理，适当控制经营规模。只有全面控制影响因素，才能有效控制工程造价。

三、 严格控制施工过程降低工程造价

人力、物力、财力的消耗是建筑实体形成工程施工过程的重要控制中心，使施工时间用在整个过程中，不断变化的建筑设计，工程造价的投入和市场需求的控制尤为重要。同时，加强管理和监督是控制工程造价、提高投资效益的重要要求。

1.施工阶段成本控制的具体措施

（1） 规范合同管理，避免不必要的损失；

（2） 从技术经济措施上有效控制项目投资；

（3） 重视成本效益；

（4） 去现场找问题。

2。施工阶段造价控制的具体实例

例如：注意三货比，选择性价比最高的建筑材料，以便更好地控制建筑设计的成本和费用。在建材的配方方面，为了寻求长期的优惠利润，控制材料成本，可以与供应商达成长期的供货费用协议，

四．严格审查合同，规划施工现场，

在工程造价结算过程中特别注意施工项目的造价结算，这在整个工程造价审核中是非常重要的。审计工作虽然是事后控制，但要注意的是，控制工程造价最有效的办法是做好建设项目段的造价结算审计工作。

1．在建设工程结算过程中，施工方应严格审核成本控制方案，要求如下：

（1） 工程量审核应严格、认真；

（2） 分项工程是否正确；

（3） 工程审计材料种类价格的合理性

（4） 审查建筑工程收费流程，否决多项收费

（5） 审核结束后，准备一份与项目实际相符的总结报告

为了更好、顺利地开展今后的建设工作，对项目的成本投资和使用情况进行了回顾和分析，对超支使用情况进行了严格的处理和分析。

2。工程造价控制的具体案例

（1） 在工程材料价格使用审核中，应掌握合同中各项目的内容，其中合同内容分别写为：①土石方外运费用为14元/m3（含挖运情况、机械使用费、机械使用费、机械使用费等），土方运输通道等的开挖；②施工过程中各建筑物机械使用费用也不相同（土方开挖运输1台挖掘机、推土机；回填2台挖掘机、1台推土机、1台压路机）。对上述条件的制定和结论，目前尚无共识。

答复方式：双方签订的合同应本着准确、完整、严谨、合理、公平、公正的原则协商签订。

（2） 在工程造价阶段，施工方的审核人员起着非常重要的作用。要在合同的基础上与他们沟通交流，结合施工图纸和实际情况，严格控制定额造价。

（3） 对于重量较大的管道，需要根据其在水中的位置偏移和沉降高度来确定。在标准条件下，以沉降高度控制为标准，其控制值应小于前者。

五、总结

工程造价的有效管理与企业的效益密切相关，也是实现目标造价最有效、最直接的途径。科学管理项目成本，控制项目实施过程中的成本消耗，制定有效的成本计划，严格执行，才能有效保证目标成本的实现。相反，如果没有好的成本计划，没有严格的成本消耗控制，就会产生不必要的项目成本，增加支出，使目标成本无法实现，最终影响整个项目的利益。因此，实施科学的成本控制计划是十分重要和必要的。

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