建筑施工企业加强管理会计建设分析

建筑施工企业加强管理会计建设分析

郭莉

中铁十二局集团第二工程有限公司 山西太原 030000

摘 要：建筑业属于我国国民经济支柱产业，具有工程产品固定多样、建设生产流动性强、建设周期长等特点，因此，建筑施工企业的管理会计制度比较复杂。基于财务管理水平，当前施工企业应加强管理会计建设，以提高财务管理水平同时，为施工企业提供了一系列完善的财务管理理念，以促进施工企业的财务管理可持续发展。

关键词：建筑施工企业；管理会计；建设

管理会计概述

管理会计最早出现于上世纪20年代，其是将预算编制、报表分析、资产管理、会计核算等结合为一体的一种全新的管理模式。管理会计的有效应用能让会计核算的效率得到大幅度提升，以避免财务管理过程中出现不同程度的问题。不仅如此，管理会计还能为财务管理人员提供相应的数据支持，让企业的核心竞争-力得到提升，向着更为和谐的目标发展。

二、建筑施工企业加强管理会计建设的重要意义

建筑施工企业要想保持核心竞争力，必须与时俱进，积极革新财务发展战略，结合企业的经营实际加强管理会计建设。通过管理会计对企业经营收益信息的深入分析和研究能够帮助企业更加全面、准确的把握施工项目信息，更好地支持经营管理决策。将管理会计思想及工具应用于企业的采购管理、招投标管理施工项目管理以及质量管理的过程中，能够进一步强化企业的财务内控力度，强化内部控制约束。借助管理会计对企业各项综合指标的分析能够更合理的规划企业的经营信息，了解企业经营中存在的问题，从而更有效地防范经营风险危机。

二、建筑施工企业财务管理现状

2.1行业竞争日趋激烈，利润低微

建筑施工行业在改革开放后取得了较快的发展，相关企业大幅度增加，资本也大规模进入这一领域，这些因素不可避免地为企业带来了严峻的市场形势。部分企业为了争取项目，提高经济利润，在招标竞标中往往位于弱势地位，企业惯用的手段就是降低标价以取得项目。这样造成的结果就是技术企业得到了项目，但是由于价格极低，企业在工程建设中实际得到的利润微乎其微，有时甚至威胁到了企业的正常运营。企业为了提高项目利润往往会大幅度地压缩施工成本，甚至会使用一些低价低质量的原料，给项目的安全带来巨大隐患，严重威胁人民群众的生命财产安全。如果企业正常施工，就会面临资金短缺的问题，长此以往，企业的经营也会面临巨大压力。

2.2拖欠工程款和垫资现象较为普遍

企业为了中标会采用降低标价或是现行垫付一定比例的工程款的手段，这使得建筑施工企业经常会出现资金周转困难。因而在一个项目的建设过程当中，企业面临严重的财务压力出现拖欠工程款和垫资现象的概率较大。在项目进行中，业主一般都会等待项目完成才会进行付款，这就使得工程进度款的供给出现很大问题，给项目和企业的生命力带来极大威胁。

2.3施工企业内部缺乏奖惩机制，人员良莠不齐

一般情况下，建筑施工企业中的管理者是来自于基层的技术人员，这些员工具备丰富的工作经验，但是理论层面上相对薄弱，缺乏系统的培训，导致其管理水平不尽如人意。再加上企业内部缺乏合理的奖惩机制，员工工作的主观能动性不高。

三、建筑施工企业建立管理会计体系的有效策略

3.1加强招投标的管理工作

由于市场竞争的压力，许多建筑施工企业在招投标之中处于被动地位，主动降价即使获得了项目，但也给企业未来的正常运转带来了隐患。这就需要企业利用管理会计对招投标进行科学管理。在实际工作中，依据企业自身的情况对可能的招投标进行预算测算。对于项目成本进行分析，力图精确地预测建设的成本以及可期望利润，以报表的形式呈现重要信息，为管理者提供有效参考，尽量避免盲目地参加招投标活动以及不合理竞争。

3.2提高管理会计认知，加强人才队伍建设

当前建筑施工企业还处于财务转型发展时期，部分企业领导人员的财务管理观念还停留在传统的财务核算阶段，对管理会计认知不清晰、定位不准确，严重制约企业管理会计体系的建设与发展。因此，建筑施工企业领导要找准管理会计定位，突出强调管理会计在企业经营管理中所发挥的决策支持作用。积极推动企业财务管理体制改革，促进企业实现财务转型升级。要在企业内部加大管理会计的宣传教育，帮助企业管理人员树立正确的财务管理理念。提升管理会计人员的岗位责任意识，明确管理会计的工作权责，以便更好地开展财务管理工作。企业要加强管理会计人才队伍建设，在进行人才招聘时尽可能选拔综合素质能力强、财务管理水平高的复合型管理人才，从而优化企业的财务管理人才结构，并且注重对企业内财务人员加强业务能力培训，不仅要求其具备过硬的财务管理专业技能，同时还要掌握一定的企业管理、内部控制、风险管理等相关的知识理论基础，及时学习和了解管理会计的新理念、新方法，熟练的运用常见的管理会计工具如全面预算管理等，把握管理会计的主要应用方向如企业的施工质量成本控制、招投标管理等，促进财务会计人员逐步向管理会计转变。企业要定期进行业务能力考核评价，激发企业财务人员自主开展学习提升活动，并建立严格的激励奖惩机制，提高企业管理人员的工作积极性，提升财务管理效益。

3.3强化部门沟通交流，促进业务财务融合

推进管理会计体系建设，关键就是要打破部门壁垒，强化企业内部各部门之间的沟通交流，从而有效促进业财融合。企业可将财务分析、内部控制等职能都整合在企业集团的财务部门下，既能保障管理会计职能的独立性，减少下级各子公司领导人员对财务管理工作的干扰，还能通过统一财务经营数据口径，形成更大的协同效应，以便企业各个部门能够通过一体化的管理会计体系实现实时的财务监控、分析与运营指导。目前，许多国有建筑施工企业所实行的财务主管委派制度就是这种管理模式的重要体现。

结 语：

随着建筑施工行业市场竞争日趋激烈，建筑施工企业必须加强管理会计的建设，以此来提高企业的管理水平，进而提升企业的经济效益。但是，目前建筑施工企业在开展管理会计建设时，还存在一定问题。企业必须合理构建管理会计报告，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

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