工程项目管理信息化现状分析与对策研究

工程项目管理信息化现状分析与对策研究

寇建国

甘肃第四建设集团有限责任公司 730060

【摘要】：我国城市化进程迈入新发展阶段以来，对工程项目的管理提出了更高的要求，互联网时代下，工程项目管理工作应引入信息化技术，创新和变革管理方式，提高管理水平，保证项目质量，最终实现工程项目现代化管理，文章分析了工程项目管理信息化的现状，并基于问题构建了相应对策。

【关键词】：工程项目；管理；信息化；现状；对策

众所周知，工程项目的管理工作有着周期长、波动大、工序多的复杂性特点，并随着建设规模的逐渐增加更为显著，仅凭传统模式下的管理方式，已经无法与当前时代工程项目的发展相契合，因此，需引进与时代发展潮流相适应的信息化技术，完善信息化管理，为我国建筑行业的整体发展夯实基础。

一、工程项目管理信息化现状

互联网时代的到来，推动信息技术被社会各领域普遍应用，为抢占市场份额，实现自身发展，工程企业也因时而变，构建了现代化的项目管理观念，开始尝试应用管理信息化，截至目前，我国一些整体规模较大、发展势头强劲的工程企业已经完成了内部信息系统的构建，推动了企业内部资源的整合和共享，当然，部分工程企业已经率先引入并使用了信息管理软件，完美的与工程企业的信息处理需要相契合^[1]。但由于我国在信息管理软件自主开发方面尚不成熟，工程企业大多引用国外的信息管理软件，在一定程度上与我国工程企业的实际需要存在出入，例如：国外的信息管理软件大多应用英语，影响着工程企业人员的应用；在功能上，大多为国外企业的实际需要相制定，与国内企业存在差别；在价格上，比较高昂，对中小型工程企业来说无疑是较大的负担。

简而言之，工程企业应用项目管理信息化方式，能够实现管理工作的有序性、人员调配的科学性、操作流程的明确性，推动工程企业的稳定发展。然而，现阶段工程企业的项目管理水平仍较低，部分企业管理模式相对落后，存在管理无序、操作不规范、流程不明确等问题^[2]。

二、工程项目管理信息化问题

（一）数据处理统一标准的缺失

由于工程企业数据处理统一标准的缺失，致使各个企业的信息管理软件的数据接口、数据信息也不尽相同，进而影响信息数据处理结果的准确性，致使工程企业项目流程出现脱节现象，严重时甚至会导致市场混乱，监督流程失去效用，并不利于管理信息化技术的推广应用。

（二）信息交流不畅通

部分工程企业在进行项目的管理工作时，还秉持着传统模式下的管理经验和方法，没有及时对管理模式进行创新，致使工程企业的发展无法紧随市场的脚步变化，虽然在新的发展形势下，工程企业在管理方面可以借鉴传统模式下的方法和经验，但由于工程企业建设规模的不断扩大、企业的信息量剧增，工程企业的管理人员很容易出现认识上的混乱，制约着项目管理工作的成效。同时，部分工程企业的管理者缺失与企业基层人员的交流，不利于信息的传播，也阻碍着各部门对工程项目观点和看法的沟通，间接影响着工程企业项目的进度和质量^[3]。

（三）管理信息化观念的缺失

部分工程企业管理者管理信息化观念的缺失，致使其在应用信息管理软件时，未能立足于企业发展的实际情况，未按照项目软件的使用标准和项目的管理要求来执行，进而出现项目管理流于形式的现象，无法真正发挥出信息管理软件的功能和价值，虽然信息管理软件作用的发挥与工程企业的物质资源基础密切相关，但归根结底，在于工程企业管理人员缺失管理信息化观念，因此，为最大化的发挥出项目信息管理的实效性，工程企业不仅要关注信息技术，还要关注项目管理信息化理念，以减少项目管理的失误和对项目工程造成的影响。

三、工程项目管理信息化对策

（一）构建规范化数据管理标准

为实现信息管理软件信息处理功能的作用，工程企业要构建规范的数据管理标准，可积极借鉴国外先进成果，结合我国工程企业的实践经验，考虑我国当前信息管理软件存在的内容不统一，兼容性较差的问题，构建与我国工程企业市场发展相契合的数据标准体系。以实现信息的兼容和共享^[4]。

（二）提高管理层项目管理信息化理念

转变工程企业管理层理念，强化项目信息管理观念，以发挥领导作用，提高项目信息管理水平，并将项目管理信息化理念渗透于企业的战略规划和发展目标中，以实现项目信息化管理理念在员工群体中的深入。

（三）构建培训活动，提升员工认识

为提升工程企业的项目信息化管理水平，要消除员工对信息管理软件的抵触心理，工程企业可积极构建业务培训活动，强化项目信息化管理宣传教育和信息人才培养力度，提高员工实践能力和认识，帮助员工了解项目信息化管理技术和动态。

结束语：

互联网时代的到来，为实现工程企业长远稳定的发展，实现经济效益和社会效益的有机统一，必须引进项目管理信息化技术，强化现代化管理理念，密切工程企业内部的信息沟通和人员交流，减少项目管理失误，强化项目管理能力。总而言之，工程企业实现项目管理信息化能够强化自身的生存能力，获得良好的发展空间，在激烈的市场竞争中占据一席之地，最终实现跨越式发展。

参考文献：

[1]万宇.工程项目信息化管理的现状与对策分析[J].信息系统工程,2018(02):61.

[2]俞英娜.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].建筑设计管理,2017,34(07):57-59.

[3]曾嘉,朱土凤.计算机网络技术在工程项目信息化管理中的运用[J].信息与电脑(理论版),2019,31(19):22-23+26.

[4]李昊楠.试论计算机网络工程全面信息化管理的应用与发展[J].计算机产品与流通,2018(08):43.